Главная страница
Навигация по странице:

  • Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования «Уральский государственный экономический университет» (УрГЭУ)

  • ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ

  • Место практики

  • Сроки практики 18.10.2021 - 27.12.2021 г. Екатеринбург2021СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА О ПРАКТИКЕ

  • Часть 1 ИНФОРМАЦИЯ О РУКОВОДИТЕЛЯХ ПРАКТИКИ

  • Ответственное лицо от профильной организации

  • Часть 3 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕСТА ПРАКТИКИ

  • отчет по практике. Отчет по преддипломной практике_Усачева_ИДО ЗМ СПГУ-19 ТД. Отчет о практике студента Усачева Екатерина Владимировна Курс третий


    Скачать 2.61 Mb.
    НазваниеОтчет о практике студента Усачева Екатерина Владимировна Курс третий
    Анкоротчет по практике
    Дата04.10.2022
    Размер2.61 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаОтчет по преддипломной практике_Усачева_ИДО ЗМ СПГУ-19 ТД.docx
    ТипОтчет
    #713097
    страница1 из 3
      1   2   3


    МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

    Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
    высшего образования «Уральский государственный экономический университет»


    (УрГЭУ)

    ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ


    Студента

    Усачева Екатерина Владимировна

    Курс

    третий

    Форма обучения

    Заочная

    Год набора

    2019

    Направление подготовки

    Государственное и муниципальное управление

    Профиль

    Стратегическое планирование в сфере государственного управления

    Наименование практики

    Преддипломная

    Тип практики

    Производственная

    Место практики

    Государственное бюджетное общеобразовательное учреждение Свердловской области «Тавдинская школа-интернат, реализующая адаптированные основные общеобразовательные программы»

    Сроки практики

    18.10.2021 - 27.12.2021 г.


    Екатеринбург

    2021


    СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА О ПРАКТИКЕ


    Часть 1

    Информация о руководителях практики

    3

    Часть 2

    Инструктажи по созданию безопасных условий прохождения практики обучающимся, отвечающие санитарным правилам и требованиям охраны труда

    4

    Часть 3

    Краткая характеристика места практики

    5

    Часть 4

    Выполнение индивидуального задания

    6

    Приложение 1-2

    Отчетные документы

    10-

    Приложение 3

    Решение кейса





    Часть 1

    ИНФОРМАЦИЯ О РУКОВОДИТЕЛЯХ ПРАКТИКИ



    Руководитель практики от Университета

    ФИО

    Мамяченков Владимир Николаевич

    должность

    Доцент

    ученая степень /ученое звание

    Доктор исторических наук / Доцент

    Кафедра

    Государственного и муниципального управления

    Телефон

    +7-343-283-10-76

    Электронный адрес

    gmu@usue.ru

    Реквизиты распорядительного акта о прохождении практики

    Приказ ректора от 12.10.2021 № 7/1210-04

    Ответственное лицо от профильной организации

    Полное наименование профильной организации

    (по уставу)

    Государственное бюджетное общеобразовательное учреждение Свердловской области «Тавдинская школа-интернат, реализующая адаптированные основные общеобразовательные программы»

    ФИО

    Науменко Людмила Геннадьевна

    должность

    директор

    Телефон

    +7-343-605-25-15

    Электронный адрес

    tskoshi@mail.ru

    Реквизиты договора

    Договор № 1286-ПД/2021 от 17.09.2021

    Подпись

    Ответственного лица

    от профильной организации




    Часть 3
    КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕСТА ПРАКТИКИ


    Полное наименование места практики

    Государственное бюджетное общеобразовательное учреждение Свердловской области «Тавдинская школа-интернат, реализующая адаптированные основные общеобразовательные программы»

    Адрес:

    г.Тавда, ул.Лесная, д.4

    телефон:

    +7-343-605-25-15

    E-mail: 

    tskoshi@mail.ru

    Официальный сайт

    http://tskoshi.ucoz.ru/

    Руководитель организации

    (ФИО, должность)

    Науменко Людмила Геннадьевна, директор

    Правоустанавливающие документы

    Устав образовательной организации

    Основные направления деятельности

    (инф официального сайта, устава, ЕГРИП, ЕГРЮП и тд)



    85.13 Образование основное общее

    85.12 Образование начальное общее

    85.41 Образование дополнительное детей и взрослых

    86.90.9 Деятельность в области медицины прочая, не включенная в другие группировки








    ПРИЛОЖЕНИЕ 1

    3 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЕМ В МУНИЦИПАЛЬНОМ РАЙОНЕ

    3.1 ОСОБЕННОСТИ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ И ЕГО НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

    Российское общество на данный момент осуществляет задачи по модернизации системы образования. Связанно это в первую очередь с потребностью каждого образовательного учреждения или организации оставаться конкурентоспособными в условиях существующих рыночных отношений, благоприятствующих созданию эффективной системы экспорта предлагаемых услуг в сфере образования. Таких актов, которые будут способны обеспечить качественное регулирование образовательных отношений, проводимых в соответствии с позицией поддержания их высоко- качественного уровня, подразумевающего под собой проведение адаптационных работ в области приравнивания образования с существующими реалиями жизни, с учетом интересов обучающихся и требованиями трактуемыми современным рынком.

    Вышеупомянутое, позволяет нам вести речь о наличие трехуровневости существующей структуры современной системы законодательства в области об образования.

    В соответствии с позицией, изложенной в Конституции РФ, Федеральные законы представляют собой правовые акты, наделенные силой верховенства и прямого действия на всей территории РФ (часть 2 статьи 4; часть 1 статьи 76). Основой нашего образование, является - Закон РФ «Об образовании», предусматривающий издание двух Федеральных законов: закона Федеральной программе развития образования" (ФПРО) соответствии с пунктом 2 статьи 1) и закона "О государственном стандарте общего образования" соответствии с пунктом 4 статьи 7). Изменения законодательства в вышеизложенных актах, направлены на повышение качества в области управления.

    В соответствии с изученной нами литературой, термин система управления – это система элементов, свойства которых аналогичны характеру целей и принципам управления тем или иным объектом.

    Система управления формируется при помощи кадров, являющихся субъектами управления благодаря которым происходит реализация поставленных перед организацией целей, имеющих в обязательном порядке, объективный характер, так как базисом для них в первую очередь, являются существующие законы и принципы.

    Содержательная сторона управленческой деятельности предполагает следующий состав системы управления (рис. 1.1):

    Отметим ряд характерных системе управления особенностей, которыми она наделена в независимости от их природы и назначения:

        1. основная роль, по сохранению единой структуры возлагается на информационные связи, поскольку вне обмена информацией между элементами нарушается функционирование и целостность системы;

        2. системы непостоянны, и могут находится в разных состояниях в зависимости от направленного на них управляющего воздействия. Однако

    следует уточнить, что данные изменения носят не мгновенный характер, а могут длиться какое-то время;

    методы управления

    (способ осуществления функций управления) принципы управления персонал управления

    (аппарат управления)

    технология управления Су = Цу + Пу + Фу + Му + ОСу + Пу + Ту + Т*у + Иу

    цели управления техника управления объектом организационная

    структура управления

    функции управления информация, используемая при выполнении

    управленческих работ
    Рисунок 1.1 - Состав системы управления

        1. линии (стратегии) поведения системы - не ограничены, благодаря чему появляется возможность выбора предпочтительного направления дальнейших действий. Отметим, что при отсутствии данного признака говорить об управлении не имеет смысла, так как оно полностью отсутствует;

        2. система управления характеризуется наличием определенных структур (конструкций), при помощи которых отражаются контуры управления;

        3. системы носят открытый характер, в связи с чем, оказываемое ими или на них воздействие внешней среды невозможно предугадать.

    Характеризуя процесс функционирования системы, следует отметить его целенаправленность. Без цели невозможно управление.

    Профессиональная деятельность, как любой вид Деятельности, не протекает в спонтанном и бессистемном состоянии, и связано это с тем, что любая деятельность основана на управлении процессами ее сопровождающими. Исходя из вышеизложенного, следует отметить, что процесс управления образовательным учреждением является целенаправленным и требующим совместных усилий со стороны не только субъекта, но и объекта управления, что будет способствовать переводу объекта в инновационно новое качественное состояние характеризующееся использованием социальных законов в непосредственно конкретизированных условиях.

    Управление образовательным учреждением представляет собой особую систему управления.

    Образовательным является учреждение, осуществляющее образовательный процесс, то есть реализующее одну или несколько образовательных программ и (или) обеспечивающее содержание и воспитание обучающихся, воспитанников.

    Практика работы образовательного учреждения заключается в применении различных видов управления: социального, правового, экономического, административного и др. Их связь до такой степени сильна, что в некоторых случаях они трудно дифференцируются.

    Управление муниципальными образовательными учреждениями основывается на принципах единоначалия и самоуправления. Формами самоуправления образовательного учреждения являются совет образовательного учреждения, попечительский совет, общее собрание, педагогический совет и другие формы. Порядок выборов органов самоуправления образовательного учреждения и их компетенция определяются уставом образовательного учреждения.

    Управление муниципальным образовательным учреждением осуществляет директор образовательной организации, назначаемый на должность учредителем, в нашем случае управлением образования Тавдинского городского округа.

    Можно выделить несколько основных направлений деятельности руководителя современного образовательного учреждения в условиях рынка.

    Проведя анализ вышеизложенного к ним следует отнести:

    1. деятельность по разработке и реализации стратегии развития образовательной организации в условиях рынка образовательных услуг;

    2. реализацию маркетинговых задач по взаимодействию с ключевыми партнерами образовательной организации;

    3. создание условий для эффективной маркетинговой деятельности педагогического коллектива.

    Подводя итог, отметим, что управление образовательным учреждением на современном этапе обеспечивается нормативными актами, которые учитывают современные требования, предъявляемые к качеству образования. Способствуя тем самым достижению надлежащего уровня развития в исследуемой сфере путем достижения конкурентоспособного уровня образования, как в отдельно взятом регионе, так и в целом по всей стране.

    ПРИЛОЖЕНИЕ 2
    3.2 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ В ТАВДИНСКОМ ГОРОДСКОМ ОКРУГЕ
    Особенностью современного образования в Тавдинском городском округе является демократизация его получения, поиск, разработка и внедрение новых методов, технологий и форм обучения. На основе современной системы образования человек должен раскрыть свой творческий потенциал, развить свои способности, воспитать в себе потребность непрерывного самосовершенствования и ответственности за собственное воспитание и развитие.

    Анализ деятельности Управления образованием Тавдинском городском округе показал, что:

    1. недостаточно организована управленческая работа, многие показатели, характеризующие уровень обученности ниже установленных Рособрнадзором.

    2.существуют проблемы в организации предоставления дополнительного образования детям на территории муниципального района выраженный в недостаточности художественно-эстетического воспитания обучающихся (недостаток хореографических, вокальных, изобразительных кружков).

    3.в неполной мере ведется работа по выявлению, учету и устройству детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. (В соответствии с п. 1 ст. 122 СК РФ должностные лица учреждений (дошкольных образовательных учреждений, общеобразовательных учреждений, лечебных и других учреждений) и иные граждане, располагающие сведениями о детях, оставшихся без попечения родителей, обязаны сообщить об этом в органы опеки и попечительства по месту фактического нахождения детей). В муниципальном районе зафиксированы 2 случая несвоевременного выявления и учета детей, нуждающихся в помощи.

    1. актуальной проблемой является организация снабжения муниципальных образовательных учреждений учебниками, учебными пособиями.

    Устранение вышеизложенных проблем, по моему мнению, следует начать с выполнения таких стратегических задач как:
      1   2   3


    написать администратору сайта