практика 3 часть. Отчет о производственной практике (практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности)
 Скачать 261.96 Kb.
|
3.2 Анализ основных направлений работы с персоналом в организации (системы планирования, отбора и найма работников, адаптации, развития, мотивации и стимулирования и др.)Отдел кадров ООО «Магазин Стомпорт», возглавляет начальник отдела. Начальник отдела обеспечивает выполнение работ, способствует успешной работе основных подразделений отдела, обеспечивает рациональное использование материальных, финансовых и технических средств. Специалисты по кадрам ООО «Магазин Стомпорт» выполняют работу по обеспечению организации кадрами требуемых медицинских профессий, специальностей и квалификации. Также специалисты по кадрам изучают личный состав ООО «Магазин Стомпорт», установленную документацию по учету кадров, связанную с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников Для обеспечения стабильного развития персонала и увеличения используемого кадрового потенциала организации необходимо проведение эффективной кадровой политики. На рисунке 8 представлена структура системы оплаты труда ООО «Магазин Стомпорт» и её характеристики.  Рисунок 8 - Характеристика систем оплаты труда ООО «Магазин Стомпорт» Основными составляющими системы оплаты труда являются: Оклад за занимаемую должность. Размер данного вознаграждения зависит от занимаемой должности сотрудника, его должностных обязанностей и штатного расписания, утверждённый уполномоченным структурным подразделением. Надбавки к основному окладу, которые могут устанавливаться в пределах сумм, предусмотренных на выплату заработной платы и при наличии финансовых возможностей. Премия за результативную деятельность, которые выплачивается по итогам работы за месяц; Доплаты и надбавки, предусмотренные законодательством РФ, включают процентные надбавки и районные коэффициенты. В соответствии с утвержденными в установленном порядке нормативными документами работникам могут выплачиваться премии по итогам работы за год, единовременные вознаграждения, премия по решению руководства ООО «Магазин Стомпорт». Согласно Правилам внутреннего трудового распорядка ООО «Магазин Стомпорт», за достижения в работе сотрудникам: - Объявляют благодарность. - Выдают почетную грамоту. Также используется такой метод нематериального стимулирования как доска почета, на которой вывешивают фотографии лучших специалистов. Вместе с тем, работники несут ответственность за совершение дисциплинарных проступков, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине работника возложенных на него трудовых обязанностей. За совершение дисциплинарного проступка работодатель применяет следующие дисциплинарные взыскания: замечание, выговор и увольнение по соответствующим основаниям. Таким образом, кадровая политика ООО «Магазин Стомпорт» направлена на развитие каждого потенциала сотрудников и своевременного поощрения высоких результатов деятельности. Большое значение ООО «Магазин Стомпорт» уделяет программе мотивации, основанной на оценке эффективности результатов деятельности работников. Проводится оценка как коллективной составляющей, так и индивидуального вклада каждого работника в общие итоги. Система стимулирования персонала нацелена на достижение высоких результатов и повышение производительности труда. В целом, ООО «Магазин Стомпорт» ведет сбалансированную политику в области оплаты труда, социальных льгот и гарантий для оказания качественных медицинских услуг. Рассмотрим систему адаптации ООО «Магазин Стомпорт». Адаптация в ООО «Магазин Стомпорт» направлена на обеспечение быстрого вовлечения новых сотрудников в организацию и уменьшения количества ошибок при проведении адаптации. Экономическое значение адаптации в ООО «Магазин Стомпорт»: - приспособление к условиям, способно реагировать на возникающие потребности; - инновационное и научно-техническое развитие и рост. Социальная значимость адаптации в ООО «Магазин Стомпорт»: - помощь новых рабочих мест, что приводит к снижению текучести, а также повышение уровня занятости в целом; - функция сглаживания противоречий между сотрудниками, что приводит к снижению социальной напряженности. Процесс адаптации принятых сотрудников ООО «Магазин Стомпорт» включает: 1) подготовку сотрудника и отбор; 2) внедрение в организацию; 3) саморазвитие в профессиональном плане. После того как кандидата утверждают на должность, составляется трудовой договор. Трудовой договор визируется руководителем структурного подразделения, а также генеральным директором ООО «Магазин Стомпорт». Трудовой договор подписывается гражданином, нанимаемым на работу, и передается на подпись генеральному директору ООО «Магазин Стомпорт». Трудовой договор, подписанный генеральным директором, является основанием для оформления приема гражданина на работу. Прием на работу оформляется приказами. Вновь поступающий работник проходит вводные инструктажи по технике безопасности, производственной санитарии, правила противопожарной безопасности и другим правилам охраны труда. |