отчет. 6.Отчет по практике. Отчет по практике на примере ооо велес Дневник практики Дата Структурное подразделение, где проходит практику студент
 Скачать 4.05 Mb.
|
5 Анализ структуры персонала предприятия.Анализ системы оплаты труда ООО «Велес»На предприятии ООО «Велес» трудятся высококвалифицированные работники, имеющие стаж работы не менее 2 лет. В  настоящее время в ООО «Велес» работает 42 человека, из них 71% персонала имеет высшее образование, 24% – среднеспециальное – среднеспециальное, 5% – среднее (рис.4). В связи с тем, что более половины работающих имеют высшее образование можно отметить, что персонал – имеет высокую квалификацию. Рисунок 4 - Структура персонала ООО «Велес» по образованию в 2010 году Анализ трудовых ресурсов необходимо начать с анализа численности и структуры работающих по категориям, который приведен в таблице 11. Таблица 11 Анализ численности и структуры работающих в ООО «Велес» по категориям
Как видно из таблицы 8, в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась общая численность персонала на 7 человек и численность персонала основной деятельности - на 7 человек, численность персонала неосновной деятельности осталась без изменений. Наибольшее снижение численности наблюдается у специалистов– на 4 человека, что вызвало снижение удельного веса данной категории работников на 4,4%. связи с чем повысился удельный вес в общей численности персонала руководителей и вспомогательного персонала на 1,7% и 1,4% соответственно. Это говорит о том, что политика по управлению персоналом в компании не эффективна, а руководство используют только интенсивные факторы развития предприятия. Наиболее ответственным этапом в анализе трудовых ресурсов является изучение его движения. Обобщенные данные по движению трудовых ресурсов представлены в следующей таблице 12. Таблица 12 Движение трудовых ресурсов ООО «Велес» за 2009-2010 гг.
В ООО «Велес» 2010 году выбытие увеличилось на 125%, в то время как количество принятых на работу снизилось на 33,33% . Этим и объясняется снижение среднесписочной численности работающих. Выбытие работающих в ООО «Велес» произошло по их собственному желанию. Причиной принятия на работу является нехватка персонала. Для характеристики динамики численности работающих в ООО «Велес» рассчитывается коэффициент динамики численного состава, рассчитываемый как отношение колебания среднесписочного состава и величины среднесписочного состава предприятия. Рассчитанный коэффициент динамики численности состава показывает, что в 2009 и 2010 году произошло уменьшение численности работающих (это показывает знак минус у коэффициента), причем в 2010 году произошло увеличение данного коэффициента, что говорит о большем количестве выбывших работников по сравнению с 2009 годом. В ходе анализа движения кадров необходимо также рассчитать систему показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров и детализирующих особенности этого оборота (табл.13). Таблица 13 Характеристика оборота кадров за 2009-2010 гг.
Анализируя данные табл.10 видно, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло снижение общего оборота кадров за счет снижения принятия и увеличения персонала в организации. За счет этого коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,12% . Наряду с этим произошло снижение коэффициента оборота по приему в 2010 году на 0,01, что вызвано сокращением приема персонала на 1 человека. Коэффициент оборота по выбытию равен 0,21 в 2004 году, что на 0,15 больше, чем в 2009 году, что также свидетельствует об увеличении выбытия работников. Повышение в 2009 году коэффициента текучести кадров значительно на 0,13. Естественный уровень процента текучести кадров находится в пределах 3-5% от численности персонала, а повышенный уровень вызывает значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники - в таком режиме живет каждое предприятие. Так как процент текучести кадров выше естественного уровня, то « Велес» имеет экономические потери. Причинами повышения уровня текучести являются отсутствие морального и, в первую очередь, материального стимулирования работников. Действительно, в данной организации поощрения, преимущественно в денежной форме, совершались негласно и имели незначительный размер. Распоряжения отдавались в основном в устной форме, а наказания - в письменной. При этом наказание являлось очень часто публичным. При высокой значимости неформальных отношений в организации административные воздействия такого характера воспринимались персоналом однозначно негативно. Кроме того, большинство сотрудников организации, особенно специалисты, желают сменить место работы. Таким образом, в «Велес» назрела настоятельная необходимость изменения системы мотивации работников, в частности системы оплаты труда. Следующим этапом является оценка системы оплаты труда работников «Велес» На предприятии отсутствует устойчивая система премирования работников. В систему стимулирования работников входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений (табл.14). Анализируя фонд заработной платы видно, что в 2010 году фактический фонд заработной платы меньше по сравнению с планом на 665,68 тыс.руб., что говорит о недовыполнении плана по заработной плате, и меньше фонда заработной платы 2009 года на 346,09 тыс.руб.(табл.15) Таблица 14 Система стимулирования персонала в «ООО Велес»
Таблица 15 -Анализ расхода средств на заработную плату, тыс.руб.
Фактическое снижение фонда заработной платы в 2010 году по сравнению с плановым произошло вследствие недовыполнения плана по фонду заработной платы только у специалистов и у персонала неосновной деятельности на 471,41 тыс.руб. и на 3,36 тыс.руб. соответственно. Прежде всего это вызвано, штрафными санкциями применяемым к данным сотрудникам со стороны руководства по причине не качественного и не своевременного выполнения своей работы. По остальным категориям работников организации план по фонду заработной платы – перевыполнен, наибольшее значение перевыполнения плана у вспомогательного персонала – план перевыполнен на 165,67 тыс.руб. В сравнении фактических показателей 2010 года с показателями 2009 года, выявлено, что произошло увеличение фонда заработной платы у вспомогательного персонала, руководителей и у персонала неосновной деятельности на 237,74 тыс.руб., 28,82 тыс.руб. и 5,04 тыс.руб. соответственно. Фонд заработной платы менеджеров снизился – на 401,75 тыс.руб., несмотря на то, что в 2010 году в соответствии с планом руководство организации было нацелено на улучшение материального положения всех категорий работников – повышения уровня их заработной платы. Данный вывод был делан потому, что плановые значения 2010 года превышают фактические значения 2009 года. Поскольку абсолютное отклонение определяется без учета степени выполнения плана по реализации, то по нему нельзя судить об экономии или перерасходе заработной платы. Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой заработной платы и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по реализации–0,89 При этом корректировалась только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему реализации (табл.16). Таблица 16 Анализ фонда заработной платы с учетом плана, тыс.руб.
Таким образом, анализируя данные табл.13 можно сделать вывод о недовыполнении плана фонда заработной платы в 2009 году на 181,55 тыс.руб., за счет недовыполнения плана фонда оплаты специалистов и персонала неосновной деятельности на 427,96 тыс.руб. и 1,81 тыс.руб. соответственно, что составляет экономию средств организации, так как знак минус у относительного отклонения от плана показывает экономию средств. Перерасход по заработной плате наблюдался только у руководителей и вспомогательного персонала – 37,59 тыс.руб. и 210,62 тыс.руб. соответственно. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||