Отчет по практике. Отчет_по_практике_ОАО__Гомельстекло_-06_04_2013. Отчет по практике оао "Гомельстекло"
 Скачать 274.88 Kb.
|
|
Предприятие ОАО «Гомельстекло» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления (приложение А). То есть, на предприятии организовано функциональное взаимодействие между сотрудниками, находящимися на различных уровнях. Например, технические исполнители имеют несколько функциональных руководителей в зависимости от того, какой вопрос они решают в тот или иной момент времени. Так, линейным руководителем менеджера по сбыту является директор по коммерческим вопросам, но при решении вопроса по отгрузке товара покупателем он консультируется у заведующего складом и у главного бухгалтера (по вопросам взаиморасчётов). Из схемы организационной структуры видно, что во главе предприятия стоит генеральный директор, которому подчинены начальники всех функциональных подразделений предприятия. Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Гомельстекло». Все цели, функции и задачи закреплены в Положении о планово-экономическом отделе. ПЭО реализует на уровне ОАО «Гомельстекло» следующие функции: технико-экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности, оперативно-календарное планирование НИОКР. ПЭО осуществляет следующие основные задачи: – организация и совершенствование планово-экономической работы в области науки и производства на ОАО «Гомельстекло» и его структурных подразделениях; – своевременная и качественная разработка совместно с техническим и тематическими отделами проектов перспективных итекущих планов НИОКР, квартальных и оперативно-календарных НИР и ОКР; – анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; Организационная структура планово-экономического отдела представлена на рисунке 1.1 Структура и штаты ПЭО утверждаются и изменяются генеральным директором ОАО «Гомельстекло» в соответствии с типовыми организационными структурами и нормативами численности персонала, ПЭО возглавляет начальник отдела. Все задания по работе персонал ПЭО получает непосредственно от начальника отдела или заместителя начальника отдела. В случае получения задания от вышестоящего руководства персонал ПЭО ставит в извесность начальника отдела о полученном задании. [pic] Рисунок 1.1 – Организационная структура ПЭО Структура и штаты ПЭО утверждаются и изменяются генеральным директором ОАО «Гомельстекло» в соответствии с \типовыми организационными структурами и нормативами численности персонала, ПЭО возглавляет начальник отдела. Все задания по работе персонал ПЭО получает непосредственно от начальника отдела или заместителя начальника отдела. В случае получения задания от вышестоящего руководства персонал ПЭО ставит в извесность начальника отдела о полученном задании. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гомельстекло» за 2009-2011 гг. представлены в таблице 1.1. Как свидетельствуют данные таблицы 1.1, темп роста объемов производства продукции в 2010 году к 2009 году в действующих ценах составил 150,9%, в сопоставимых – 138,4 %. В 2011 году объемы производства продукции возросли к 2010 году соответственно на 73,9 % и 15,3 %. При росте выручки от реализации продукции в 2010 году по отношению к 2009 году на 93278 млн. руб., или на 58,1 %, в 2011 году выручка от реализации возросла на 274170 млн. руб. по сравнению с 2010 годом, темп роста 217,4 %. Вместе с тем изменились и себестоимость на реализацию продукции, работ и услуг: в 2010 году по сравнению с 2009 годом она снизилась на 70404 млн. руб., или на 46,7%; в 2011 году по сравнению с 2010 годом она возросла на 176691 млн. руб. или на 79,8 %. В результате значительных темпов роста выручки от реализации продукции в 2010 году организацией была получены прибыль в сумме 12330 млн. руб. Опережающие темпы роста выручки от реализации продукции, товаров и услуг ОАО «Гомельстекло» по сравнению с затратами на реализацию продукции позволили предприятию в 2011 году получить прибыль от реализации продукции в сумме 109809 млн.руб. Таблица 1.1 – Экономические показателифинансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гомельстекло» за 2009–2011 гг. |Показатели |Годы |Отклонение, |Темп роста, | | | |+ / - |% | | |2009 |2010 |2011 |2010/ |2011/ |2010/ |2011/ | | | | | |2009 |2010 |2009 |2010 | |1 |2 |3 |4 |5 |7 |8 |9 | |1.Объем производства продукции (работ, услуг), | | | | | | | | |млн. руб. | | | | | | | | |1.1 в действующих ценах |182246 |274966 |478261 |92720 |203295 |150,9 |173,9 | |1.2 в сопоставимых ценах |161253 |223123 |257261 |61870 |34138 |138,4 |115,3 | |2. Затраты на производство продукции, млн. руб. |151399 |218738 |409892 |67339 |191154 |144,5 |187,4 | |2.1 в т.ч. материальные затраты, млн. руб. |90323 |127400 |232904 |37077 |105504 |141,0 |182,8 | |3.Выручка от реализации продукции (работ, услуг), |140334 |233612 |507782 |93278 |274170 |158,1 |217,4 | |млн. руб. | | | | | | | | | в том числе на внутренний рынок РБ, млн.руб. | | | | | | | | | |76113 |140045 |309747 |63932 |169702 |184,0 |221,2 | |4. Себестоимость реализованной продукции, работ, |150878 |221282 |397973 |70404 |176691 |146,7 |179,8 | |услуг, млн. руб. | | | | | | | | |5. Прибыль (убыток) предприятия, млн. руб. | | || | | | | | |-17202 |10371 |80404 |27573 |70033 |- |775,3 | |– прибыл (убыток) от реализации продукции, млн. |-10544 |12330 |109809 |22874 |97479 |- |890,6 | |руб. | | | | | | | | | – прибыль (убыток) от операционных доходов и | | | | | |- |- | |расходов, млн. руб. |-602 |1323 |-15001 |1925 |-16324 | | | |– прибыль (убыток) от внереализационных доходов | | | | | | | | |и расходов, млн. руб. |-6056 |-3282 |-14404 |2774 |-11122 |54,2 |438,8 | |6. Чистая прибыль, млн р |-18527 |6663 |80404 |25190 |73741 |- |1206,7 | |7. Среднесписочная численность работников, чел. | | | | | | | | | |3323 |3127 |3220 |-196 |93 |94,1 |103,0 | |– промышленно-производственный персонал, чел. |3177 |2999 |3041 |-178 |117 |94,5 |101,4 | |из него: | | | | | | | | | – рабочие |2625 |2438 |2504 |-187 |66 |92,9 |102,7 | | – служащие |549 |556 |537 |7 |-19 |101,3 |96,6 | | – непромышленный персонал |149 |134 |179 |-15 |45 |89,9 |133,6 | |8. Фонд заработной платы всего, млн. руб. |41607,4 |50300,8 |84597,7 |8693,4 |34296,9 |120,9 |168,2 | |9. Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. |1041,9 |1339,3 |2184,8 |297,4 |845,5 |128,5 |163,1 | |– в том числе работников |1064,4 |1363,5 |2309,7|299,1 |946,2 |128,1 |169,4 | |промышленно-производственного персонала, тыс. руб.| | | | | | | | |10.Среднегодовая производительность труда | | | | | | | | |– в действующих ценах работников | | | | | | | | |промышленно-производственного персонала, млн.руб. |57,36 |91,69 |157,27 |34,33 |65,58 |136,2 |171,5 | Окончание таблицы 1.1 |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 | |– в сопоставимых ценах работников | | | | | | | | |промышленно-производственного персонала, млн. руб.|50,80 |74,40 |84,60 |23,6 |10,20 |146,5 |113,7 | |11. Среднегодовая стоимость ППОС по остаточной |169497 |559057 |1474233 |389560 |915176 |329,8. |263,7 | |стоимости, млн. руб. | | | | | | | | |12. Среднегодовая стоимость оборотных средств, | | | | | | | | |млн. руб. |199711 |187627 |244936 |-12084 |57309 |93,9 |130,5 | |13. Фондоодача, р. |1,08 |0,49 |0,33 |-0,59 |-0,16 |45,3 |67,3 | |14. Фондоемкость, р |0,93 |2,03 |3,08 |1,10 |1,05 |218,3 |151,7 | |15. Материалоотдача, р. |2,02 |2,16 |2,05 |0,14 |-0,11 |106,9 |94,9 | |16. Материалоемкость, р. |0,50 |0,46 |0,49 |-0,04 |0,03 |92,0 |106,5 | |17. Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб. |0,83 |0,80 |0,86 |-0,03 |0,06 |96,4 |107,5 | |18. Рентабельность продукции, % |-7,0 |5,6 |27,6 |12,6 |22,0 |- |- ||19.Рентабельность продаж, % |-7,5 |5,3 |21,6 |12,8 |16,3 |- |- | В связи с переоценкой кредиторской задолженности по внешнеторговым договорам и кредитам банка в иностранной валюте, на предприятии в течение 2009 года практически ежемесячно возникали значительные отрицательные курсовые разницы, связанные с ростом курса Евро (по сравнению с декабрем 2008 года стоимость 1 Евро возросла более, чем на 33%), в результате чего убытки отчетного периода по заводу за 2009 год составили 17202 млн. руб., а чистые убытки (после уплаты налогов) – 18527 млн. руб. В 2010 году ситуация несколько изменилась: в связи с относительной стабильностью курса валют по отношению к белорусскому рублю, влияние курсовых разниц положительно повлияло на финансовые результаты деятельности организации, в результате чего прибыль отчетного периода по заводу за 2010 год составила 10371 млн. руб., а чистая прибыль (после уплаты налогов) – 6663 млн. руб. В связи с опережающими темпами роста выручки от реализации (без налогов), превышающими темпы роста себестоимости производства и реализации продукции в 2010 году рентабельность продукции и продаж составила соответственно 5,6 % и 5,3 %, в 2011 году – 27,6 % и 21,6 %. В 2010 году снизилась среднесписочная численность работников промышленно-производственного персонала на 178 человек по сравнению с 2009 годом, в 2011 году среднесписочная численность работников промышленно-производственного персонала увеличилась по сравнению с 2010 годом на 93 человека. Производительность труда работников промышленно-производст-венного персонала имеет положительную динамику. Так, производительность труда работников промышленно-производственного персонала в 2010 году возросла по сравнению с 2009 годом в действующих ценах на 36,2 %, а в сопоставимых ценах – на 46,5% . В 2011 году темпы роста производительности труда составили соответственно – 171,5 % и 113,7 % За 2009-2011 гг. произошло увеличение среднегодовой стоимости основных производственных средств. В 2010 году их стоимость увеличилась в 3 раза к 2009 году, в 2011 году по сравнению с 2010 годом – в 2,6 раза. Продолжающийся рост среднегодовой стоимости основных средств предприятия в совокупности с ростом инвестиций в основной капитал свидетельствует об обновлении части основных производственных средств предприятия. Среднегодовая стоимость оборотных средств снизилась в 2010 году к 2009 году на 6,1 %, в 2011 году по сравнению с 2010 годом она возросла на 30,5 %. Материалоотдача в 2010 годупо сравнению с 2009 годом возросла на 0,14 руб., в 2011 году она снизилась к 2010 году на 0,11 п.п. В анализируемом периоде возросла среднемесячная заработная плата работников предприятия. Однако темпы роста производительности труда опережали темпы роста среднемесячной заработной платы, что положительно характеризует деятельность предприятия. На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что ОАО «Гомельстекло» является лидером среди отечественных производителей по всем видам выпускаемой продукции. Продукция предприятии пользуется спросом как внутреннем, так и внешнем рынках, что способствовало наращиванию объемов производства. В 2010-2011 годах наметилась устойчивая тенденция роста основных экономические показателей деятельности предприятия и повышения показателей эффективности. 2 ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИТИЯ ОАО «Гомельстекло» осуществляет реализацию листового полированного стекла на следующих основных целевых рынках: Беларусь, Россия, Украина, Прибалтика, Польша, Молдова, Германия и Голландия. Основным рынком сбыта для ОАО «Гомельстекло» в силу объективных факторов является рынок Республики Беларусь. Приоритетной задачей предприятия должно являться – вытеснение со своего целевого рынка иностранных производителей. За последний год доля рынка ОАО «Гомельстекло» немного уменьшилась, темпы данного снижения не велики, но данный факт имеет место. Причиной этому является увеличение количество джамбо столов, укрупнение производств стеклопакетов и мебельного стекла и общее удорожание строительных конструкций. Данные факты обуславливают снижение паритетной разницы между ценой ОАО «Гомельстекло» и польских производителей или российских, чей уровень качества, а самое главное его стабильности выше ОАО «Гомельстекло». В первом полугодии 2010 года явления, порожденные мировым финансовым кризисом, продолжали оказывать негативное влияние на финансово- хозяйственную деятельность предприятия. Кроме этого положение предприятия усугублялось вынужденным продолжением эксплуатации стекловаренной печи по производству основного вида продукции – стекла листового, которая выработала рабочий ресурс в июне 2009 года, и требовала проведения дополнительных поддерживающих ремонтов, а, следовательно, и финансовых средств для поддержания печи в рабочем состоянии до запуска новой линии. В связи с этим выход готовой продукции снижался при сохранении постоянных затрат, что приводило к росту себестоимости. Кроме этого, в связи с отсутствием заказов от ведущих предприятий машиностроения РБ и ЗАО «Атлант» на продукциюпромышленной переработки предприятия (стекло закаленное, стекло-полка для холодильников) были снижены объемы производства продукции промпереработки, в результате чего основные виды данной продукции убыточны. С 15 февраля 2010 года для предприятия были увеличены тарифы на топливо на 25% и электроэнергию на 12%. С этого периода ОАО «Гомельстекло» была предоставлена государственная поддержка в виде льготы на газ 40% под объем 45 млн.мЗ. Данная льгота позволила компенсировать повышение тарифов на газ и электроэнергию. В марте 2010 года в результате реализации инвестиционного проекта «Организация производства листового полированного стекла» закончилось строительство линии №2 производительностью 780 тонн/сутки, 25 марта был произведен запуск и начался период освоения всех номиналов по толщине стекла согласно инвестиционному проекту от 2 мм до 12 мм. Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 24 февраля 2012 г. № 182 «О некоторых мерах по реализации распоряжения Президента Республики Беларусь от 18 июня 2009 г. № 172 рп» принято решение возместить в 2012 году ОАО «Гомельстекло» в равных долях из средств инновационного фонда, образуемого Минстройархитектуры, и средств, предусмотренных в республиканском бюджете на прочие вопросы в области промышленности, строительства и архитектуры, часть процентов за пользование кредитами, указанными в приложении к распоряжению Президента РБ от 18.06.2009 № 172- рп «О некоторых вопросах открытого акционерного общества «Гомельстекло», в размере 50 % ставки рефинансирования Нацбанка, установленной на дату возмещения, по кредитам в белорусских рублях и 50 % ставки по кредитам в иностранной валюте с возмещением в белорусских рублях по официальному курсу Национального Банка на дату возмещения. Полученные средства направляются ОАО «Гомельстекло» на возмещение собственных средств по ранее уплаченным процентам по кредитам. Суммарные максимальные мощности ЦПП по обработке кромки стекла составляют около 135 000 м. кв. в месяц. Суммарные мощности по закалке стеклоизделий составляют 140 000 - 150 000 м. кв. в месяц, из которых можно декорировать более 50 000 м. кв. в месяц. Не смотря на достаточно внушительные производственные мощности ОАО «Гомельстекло», номенклатура предлагаемой продукции, по сравнению с конкурентами, очень узкая, медленно осваиваются новые виды изделий. Продукция ОАО «Гомельстекло» характеризуется высокой себестоимостью, особенно это касается мебельного стекла, и нестабильностью минимальных цен в долгосрочном периоде, что отрицательно сказывается на рентабельности долгосрочныхконтрактов. Необходимо отметить тот факт, что строительный рынок Республики Беларусь, из-за наличия постоянно государственной поддержки, мощного инновационного фонда пострадал меньше всего. Не произошло увеличение объема рынка, но вместе с тем не произошло и сокращение, как на территории всех остальных рынков, а это явилось залогом успешного развития. Основными конкурентами «Гомельстекло» на территории стран СНГ являются четыре компании-производители полированного листового стекла. Все они находятся за пределами Республики Беларусь. К ним относятся АО «Борский стекольный завод», АО «Саратовстекло», АО «Салаватстекло» – в России, и завод «Пролетарий» на Украине. Кроме того, в последнее время на территории Польши и в самой Беларуси появись представительства таких крупных западных фирм-производителей стекла, как Guardian и Saint-Gobain. Охарактеризуем структуру рынка листового полированного стекла Республики Беларусь в разрезе основных участников рынка (таблица 2.1). В течение 2009 года дефицита листового полированного стекла на рынке Республики Беларусь практически не наблюдалось, за исключением пика сезонного спроса (август-октябрь). Отлаженная работа товаропроводящей сети предприятия позволила сформировать необходимый буферный запас и не допустить дефицита стекла, как за счет Гомельского стекла, так и за счет стекла иностранного производства. Таблица 2.1 – Оценочная структура рынка продукции листового стекла Республики Беларусь |Перечень номиналов |Годовая емкость | |Рыночный | |продукции стекла |рынка |Производители, закрывающие |дефицит, свободная емкость | | | |потребности рынка |сегмента | |2 мм |150 000 |Лисичанск, Guardian (Венгрия) |нет | |3 мм |250 000 |Лисичанск, Guardian (Венгрия) |нет | |4 мм |10 500 000 |Гомельстекло, AGC, Пилгингтон, Guardian, Saint-Gobain |небольшой дефицит в сезон | | | | |август - октябрь | |5 мм |700 000 |Гомельстекло, AGC, Saint-Gobain, Guardian |нет| |6 мм |300 000 |Гомельстекло, AGC, Saint-Gobain Guardian |нет | |8 мм |100 000 |AGC, Саратов, Guardian, Saint-Gobain |нет | |10 мм |70 000 |Glaverbel-AGC, Guardian |нет | |12 мм |50 000 |Glaverbel-AGC, Guardian, Saint-Gobain (только Польша) |нет | |15 мм |15 000 |Guardian, Saint-Gobain (только Польша) |нет | |19 мм |8 000 |Guardian (Англия) |нет | |25 мм |2000 |Guardian (Англия) |нет | Стекольная отрасль характеризуется наличием большого количества конкурентов, как крупных, так и мелких. Основные производители стекла листового на рынке полированного стекла представлены в таблице 2.2. Таблица 2.2 – Основные предприятия- конкуренты ОАО «Гомельстекло» в 2010 году |Предприятие |Страна |Регион |Тоннаж |М. кв. | |