Отчет по практике. Отчет_по_практике_ОАО__Гомельстекло_-06_04_2013. Отчет по практике оао "Гомельстекло"
 Скачать 274.88 Kb.
|
|
Однако учитывая, что с каждым годом при утверждениибюджета Республики Беларусь на очередной финансовый год снижаются суммы средств на финансирование отраслей экономики именно налоговые льготы могут стать ключевым стимулом для финансирования инноваций 8 КОНТРОЛЬ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯ Контроль играет роль обратной связи в процессе инновационной деятельности ОАО «Гомельстекло», что придает завершенность процессу управления. В зависимости от целей и масштаба различают несколько видов контроля: – стратегический контроль, осуществляемый высшим руководством завода (генеральный директор, заместители директора), предусматривает оценку и анализ реализации концепции инновационной деятельности и концентрируется на основных аспектах инновационной политики (маркетинг, научно-технический прогноз, состояние тематического портфеля инновационных проектов, деятельность конкурентов); – оперативный контроль, осуществляемый средним и низовым звеньями (начальниками цехов, отделов и служб), предусматривает текущий учет выполнения плановых заданий (производственные задания, исполнение плановых сроков проведения работ, ресурсное обеспечение); – финансовый контроль направлен на экономические показатели инновационной деятельности (издержки, прибыль, использование инвестиций, объемы производства и продаж, финансовое состояние инвестиционных проектов). Этот контроль выполняется на всех уровнях управления, а его осуществление зависит от принятой в организации структуры управления; – административный контроль инновационной деятельности направлен не на учет каких-либо конкретных показателей, а на организацию управления инновационной деятельностью. Этот вид контроля имеет иерархическую структуру и охватывает как стратегическую, так и оперативную составляющие инновационного процесса. Осуществление инновационного управления в целом по ОАО «Гомельстекло» предполагает: – наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением; – рассмотрение проектов создания новых продуктов; – проведение единой инновационной политики; – обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; – обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом; – создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем от идеи до серийного производства продукции. Выбор стратегии важнейшая составляющая цикла инновационного управления ОАО «Гомельстекло». Стратегическое планирование преследует две основные цели: эффективноераспределение и использование ресурсов. 9 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ На ОАО «Гомельстекло» планирует в 2013 году увеличить выпуск полированного стекла более чем в два раза. Это также позволит ежегодно выпускать свыше 3 млн.кв.м. энергосберегающего стекла, около 3 млн.кв.м – зеркального, почти 2,5 млн.кв.м – ламинированного и 1,7 млн.кв.м – гнутого закаленного стекла. Около 70% производимой продукции ОАО «Гомельстекло» сможет поставлять на внешние рынки сбыта. В настоящий момент на предприятии завешается модернизация действующей линии по производству полированного стекла. Это значительно расширит производство импортозамещающей продукции и улучшит качественные показатели производимого стекла. Закуплены огнеупорные материалы, выполнены работы по усилению металлоконструкций кровли здания, ведутся работы по монтажу металлоконструкций оборудования. Благодаря модернизации производства вся продукция предприятия будет соответствовать лучшим мировым аналогам. Кроме того, на гомельском предприятии в 2013 году будут освоены производства по промышленной переработке стекла, которые позволят ОАО «Гомельстекло» начать выпуск зеркального полотна и ламинированного стекла, автомобильного стекла, в том числе ламинированного и гнутого закаленного, а также стекла с покрытием и энергосберегающего. Наиболее эффективной и распространенной в последние два десятилетия частной формой интенсификации инновационной деятельности в условиях рыночной экономики является венчурное финансирование инновационных проектов, связанных с большим риском. Венчурная деятельность направлена на временное объединение капиталов нескольких юридических и (или) физических лиц для создания небольших, но весьма мобильных и эффективных предприятий по доводке и коммерческой реализации отдельных инновационных проектов. После успешного завершения таких проектов эти предприятия либо поглощаются более крупными фирмами, или путем продажи лицензий на разработанные инновационные продукты укрепляют свои финансовые позиции и на этой основе разворачивают активную предпринимательскую деятельность по созданию собственного производства и организации коммерческих операций. Сущность венчурной деятельности в инновационной сфере заключается в риске привлечения частного капитала к взаимодействию с предпринимателями, обладающими организационным и интеллектуальным потенциалом с целью возможного получения в будущем прибыли от реализации инновационных идей и их дальнейшей коммерциализации без каких-либо гарантий на успех. Обобщающимпоказателем самых различных форм риска является финансовый риск предпринимателя и инвесторов, оцениваемый возможными потерями в случае неудачного (вне зависимости от конкретной причины) завершения планируемого проекта. Основными составляющими этой деятельности являются венчурное финансирование, поиск перспективных инновационных идей и предпринимателей, способных их реализовать и успешно коммерциализировать. Поэтому венчурный капитал чаще всего направляется в те отрасли, где проявляется возможность быстрой и доходной реализации наукоемкой продукции, на которую уже есть или только формируется ажиотажный спрос, приносящий наибольшую прибыль. Примером может служить: компьютеризация управления, информационные технологии, создание носителей электронной информации (CD, DVD, flash и др.), мобильные средства связи, жидкокристаллические мониторы, средства скоростного доступа в Интернет и др. Жесткая экономическая логика потребовала применения таких организационно-управленческих решений, которые должны способствовать реализации многообещающих, но рискованных инновационных проектов и их дальнейшей коммерциализации и позволили бы минимизировать финансовый риск отдельных инвесторов, сохранив при этом их заинтересованность в достижении поставленных целей. Этот подход материализовался в конечном итоге в венчурных механизмах финансирования предпринимательских инновационных проектов. Для совершенствования инновационной деятельности ОАО «Гомельстекло» необходимо использовать следующие этапы: – внедрение системы непрерывных улучшений; – совершенствование системы стимулирования и мотивации с целью поощрения инноваций (нововведений); – модификация системы сбора внутренней и внешней маркетинговой информации; – совершенствование стратегического менеджмента на предприятии, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов. Решающую роль в инновационной деятельности играют получаемых в результате ее проведения финансовые результаты деятельности. Однако следует заметить, что повышение производительности и управляемости производством также будут являться результатом инновационных преобразований. С целью совершенствования инновационной деятельности необходимо не только вести анализ прибыльности предприятия, но и определить незадействованные направления инновационной деятельности предприятия. При этом, анализ влияния инновационной деятельности на прибыльность предприятия должен идти но двум направлениям. – во-первых, это анализ динамики доли прибыли по каждому виду продукции вобщем ее объеме, т. е. необходимо отслеживать прирост прибыли по каждой номенклатуре выпускаемой продукции предприятия. При этом необходимо принимать во внимание объем реализации каждого вида продукции с тем, чтобы определить стадии жизненных циклов номенклатурной продукции предприятия и спрогнозировать а, следовательно, принять превентивные меры, обеспечивающие определенный уровень прибыли в целом по предприятию на перспективный период времени. Руководство предприятия в «идеале» должно принимать меры по обеспечению последовательной смены продукции и технологий, таким образом, чтобы обеспечить устойчивую норму прибыли, что в свою очередь достигается за счет активизации инновационной деятельности. – во-вторых, это поэлементный анализ прироста прибыли, который будет складываться из прироста прибыли за счет расширения номенклатуры выпускаемой продукции, увеличения цен реализации, снижения затрат на производство и реализацию, а также за счёт увеличения объёмов реализации: Кроме того, необходимо произвести поэлементный анализ прироста прибыли по вышеназванным элементам по каждому из перечня выпускаемой предприятием продукции. Для того чтобы достичь конечной цели деятельности в виде прибыли, предприятию необходимо осуществлять подобный анализ. Кроме того, выявление фактического положения дел на предприятии в свете обеспечения его прибыльности будет служить основой для последующих инновационных преобразований. Подобный анализ позволит не только обозначить возможные направления инновационной деятельности, но и обосновать, какое из них наиболее экономически эффективно. Так как под направлениями инновационной деятельности понимаются как инновационные проекты, направленные как на разработку, так и на освоение новых продуктов и технологий, целесообразно проводить сравнительный анализ прибыльности каждого из направлений инновационной деятельности, т. е. необходимо определить вероятный прирост прибыли по каждому направлению инновационной деятельности и выбрать то, которое обеспечит наибольшие показатели. Проведение подобной работы для отечественных предприятий особенно актуально, так как большинство из них находится в сложном финансовом положении, и имеют ограниченные финансовые ресурсы, которые могут быть направлены на проведение совершенствования инновационной деятельности и многие из которых стоят перед необходимостью выбора наиболее оптимальных путей развития через инновационные преобразования. В данном случае сравнение прибыльности альтернативных направлений совершенствования инновационной деятельности является важнейшим инструментом обоснования решений винновационной сфере деятельности. Ключевыми моментами для развития национальной системы организации инновационной деятельности РБ в современных условиях могут стать: 1) повышение ориентации инновационной деятельности на запросы рынка за счет постепенного перевода научно-инновационных учреждений на систему самостоятельного поиска источников финансирования; 2) обеспечение условий для развития государственно-частного партнерства в научно-инновационной сфере; 3) адаптация нового подхода по распределению финансовых средств (в первую очередь бюджетных) в зависимости от результатов научно-нновационной деятельности; 4) применение различных схем налогового стимулирования научно-инновационных учреждений и способов повышения заинтересованности в результатах труда основных субъектов научной и инновационной деятельности (научных сотрудников); 5) построение адекватной инновационной инфраструктуры, позволяющей установить связь не только с субъектами, непосредственно осуществляющими научно-инновационную деятельность, но и субъектами, осуществляющими функции медиаторов (в частности, развитие маркетинговых и консалтинговых центров); 6) создание благоприятных административных и правовых условий для формирования белорусского рынка венчурных инвестиций, а также непосредственное участие государства в венчурных фондах. 10. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ Опыт Китая в активизации инновационной деятельности промышленных предприятий Начиная с образования в 1949 года Китайской Народной Республики, отношение к инновациям в стране менялось. Первый этап (1949-1976 гг.) включал в себя становление инновационной системы в эпоху маоизма (1949-1966 гг.) и Культурную революцию (1966-1976 гг.). Второй этап (1976-2006 гг.) подразделялся на три периода: приход к власти Дэн Сяопина и внедрение новой научной и экономической политики (1975-1985 гг.), развитие высокотехнологичных отраслей (1985-1995 гг.), начало правления Дзян Дземина с последующей реформой государственных институтов управления инновационной системой (1995-2010 гг.). На первом этапе целью китайских властей стало восстановление и модернизация производственных мощностей, которые разрушались на протяжении 20 лет, включивших в себя японское вторжение и Гражданскую войну. Для ее достижения правительство Мао Цзэдуна инициировало импорт и заимствование технологий, во многом полагаясь на субсидируемый импорт из СССР. В 1956 году власти разработали десятилетний план национального развития науки и технологий,сфокусированный на атомной энергетике, электронике, полупроводниках, компьютерных технологиях и космической индустрии. Следующим шагом были институциональные изменения инновационной системы, последовавшие в 1985 году с началом новых реформ в научной сфере и системе образования. Основные цели правительства состояли в устранении разрыва между сектором НИОКР и промышленным производством, развитии высокотехнологичных отраслей. Однако в большинстве отраслей Китаю до сих пор не удалось отказаться от импорта технологий и высокотехнологичных компонентов для их последующей сборки. Главное внимание сосредоточивалось на изменении механизма распределения государственных средств, трансформации организаций, работающих в секторе НИОКР, в коммерческие предприятия или включении их в состав крупных промышленных предприятий. В 1986 году был образован Национальный фонд естественных наук, а в 1988 году началось создание высокотехнологичных зон, промышленных парков и инкубаторов. Стали развиваться инструменты финансирования с помощью грантов и субсидирования процентов по банковским кредитам для высокотехнологичных фирм (через десять лет высокотехнологичных зон национального уровня было уже 53, а количество предприятий, зарегистрированных в них, – 65 тыс.). Остро встал вопрос о реформе управления человеческими ресурсами. Были запущены программы, покрывающие расходы на обучение китайских специалистов за границей и привлечение кадров, уехавших в западные страны. Наиболее значимые институциональные инновации включали в себя создание различных правительственных программ в секторе НИОКР, появление рынков технологий и вовлечение в них частных промышленных предприятий. Основные достижения этого периода - увеличение доли негосударственного финансирования НИОКР и доминирование университетов в исследовательской активности. В 1998 году при Госсовете КНР была создана специальная Управляющая группа, ответственная за инновации. Кроме того, Государственная комиссия по науке и технологиям была преобразована в Министерство науки и технологий с расширением полномочий и увеличением финансирования. Министром был назначен специалист, получивший кандидатскую степень и имевший десятилетний опыт работы в Германии. В 1999 году были реформированы государственные институты Академии наук. Многие из них стали независимыми организациями или вошли в состав подразделений НИОКР на промышленных предприятиях. Аналогичные изменения произошли с институтами, находившимися в составе расформированных в этот период отраслевых министерств. Однако Академия наук осталась основным бенефициаром государственных средств нанауку, сохранив в своем составе 112 организаций, из которых 84 являются научно-исследовательскими институтами. Помимо этого, в 1999 году был образован Инновационный фонд, выделяющий деньги высокотехнологичным предприятиям малого и среднего бизнеса. С этого же года резко увеличились расходы на образование; среднегодовой темп роста количества китайских студентов и выпускников вузов составил около 25%. Вхождение Китая в ВТО ознаменовалось принятием правительством нового плана развития торговли, предусматривающего увеличение объемов экспорта. Были введены новые налоговые инструменты, стимулирующие инновационную активность (налоговые вычеты по расходам на НИОКР и импорт иностранных технологий), а также налоговые каникулы для компаний, производящих программное обеспечение и микросхемы. Были приняты специальные законы о венчурном финансировании и создана Ассоциация венчурных компаний. В 2006 году китайское правительство приняло средне- и долгосрочный планы развития инновационной системы страны, сделав акцент на новых направлениях политики. Речь идет о сокращении затрат на импорт технологий, активизации переговоров на рынке технологий, стимулировании инновационной активности частных предприятий, значительном повышении доли расходов на НИОКР в % ВВП, о качественно новом уровне защиты интеллектуальной собственности. Управление инновационной системой Китая на национальном уровне осуществляют следующие государственные структуры: – Управляющая группа по науке, технологии и образованию Госсовета КНР как ключевой орган, отвечающий за стратегические решения; – ряд министерств и организаций, отвечающих за разработку и реализацию инновационной политики (Национальная комиссия по развитию и реформам, Китайская академия наук, Китайская академия инженерных наук, Министерство образования, Государственный комитет по интеллектуальной собственности, Национальный фонд естественных наук и отраслевые министерства, включая Министерство промышленности и информационных технологий, Министерство сельского хозяйства); – Министерство по науке и технологиям; – ряд министерств и агентств, косвенно влияющих на разработку и реализацию инновационной политики (Министерство финансов, Министерство коммерции и Министерство человеческих ресурсов). Что касается местного уровня управления, то политика, проводимая региональными и муниципальными властями, является в значительной степени автономной. Существуют региональные подразделения всех министерств центрального правительства. Кроме того, в каждой провинции есть своя комиссия по науке и технологиям. Местные органыуправления уполномочены подстраивать государственную политику под конкретные социальные, экономические и географические условия региона. Финансирование инновационной активности происходит из различных фондов: 60% расходов на инновационную политику выделяет федеральное правительство, 40% – местные органы власти. |