Отчет по практике. Отчет_по_практике_ОАО__Гомельстекло_-06_04_2013. Отчет по практике оао "Гомельстекло"

• Название: Отчет по практике оао "Гомельстекло"
• Анкор: Отчет по практике
• Дата: 19.03.2021
• Размер: 274.88 Kb.
• Имя файла: Отчет_по_практике_ОАО__Гомельстекло_-06_04_2013.doc
• Тип: Отчет по практике; #186315
• страница: 4 из 7

Коэффициент промежуточной ликвидности характеризует долю краткосрочных обязательств, которые могут быть погашены за счет имеющихся остатков денежных средств, реализации финансовых вложений и ожидаемых поступлений от погашения краткосрочной дебиторской задолженности
Значение коэффициента промежуточной ликвидности на конец 2009 года составляло 0,488, на конец 2011 года составило 1,188, т.е. краткосрочные обязательства могли быть погашены за счет имеющихся остатков денежных средств, реализации финансовых вложений и ожидаемых поступлений от погашения краткосрочной дебиторской задолженности на конец 2011 года на 118,8 %, а в начале анализируемого периода – на 48,8 %.
Коэффициент текущей ликвидности в 2009-2011 гг.был выше нормативного, что свидетельствовало о достаточной сумме оборотных активов для полного погашения краткосрочных обязательств. При росте данного коэффициента в 2010 году по отношению к 2009 году на 0,155, на конец 2011 года коэффициент текущей ликвидности увеличился к 2011 году на 0,869, и его значение составило 2,651.
Таким образом, выше рассмотренные показатели в исследуемом периоде имели тенденцию к росту, что говорит об улучшении платежеспособности организации.
Динамика показателей финансовой устойчивости ОАО «Гомельстекло» представлена в таблице 2.5.


Таблица 2.5– Показатели финансовой устойчивости ОАО «Гомельстекло» на конец 2009-2011 гг.


| | | | |Темп роста, % |
|Показатели |На |На |На |или отклонение, + / - |
| |1.01. |1.01. |1.01. | |
| |2010г. |2011г. |2012г. | |
| | | | |2010г. |2011г. |2011г. |
| | | | |от (к) |от (к) |от (к) |
| | | | |2009г. |2010г. |2009г. |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |
|1. Валюта баланса, млн. руб. |1096285 |1333080 |2764801 |121,6 |207,4 |252,2 |
|2. Капитал и резервы, млн. руб. |139564 |246918 |677612 |176,9 |274,4 |485,5 |
|3.Заемные источники | | | | | | |
|финансирования, млн. руб. |956721 |1086162 |2087189 |113,5 |192,2 |218,2 |
|4. Собственные оборотные средства, млн. руб. | | | | | | |
||- |- |- |- |- |- |
|5.Оборотные активы, млн. руб. |205403 |163695 |325958 |79,7 |199,2 |158,7 |
|6. Показатели финансовой | | | | | | |
|устойчивости: | | | | | | |
|6.1. Коэффициент финансовой | | | | | | |
|автономии (> 0,5) |0,127 |0,185 |0,245 |0,058 |0,060 |0,118 |
|6.2. Коэффициент обеспеченности финансовых | | | | | | |
|обязательств активами (< 0,85) |0,873 |0,815 |0,755 |-0,058 |-0,060 |-0,118 |


Окончание таблицы 3.5


|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |
|6.3. Коэффициент финансового риска (левериджа) | | | | | | |
| |6,855 |4,399 |3,080 |-2,456 |-1,319 |-3,775 |
|6.4. Коэффициент маневренности (> 0,5) | | | | | | |
| |- |- |- |- |- |- |
|6.5. Коэффициент обеспеченности собственными | | | | | | |
|оборотными средствами (> 0,3) |- |- |- |- |- |- |
|6.6. Коэффициент соотношения кредиторской и | | | | | | |
|дебиторской задолженности | | | | | | |
| |1,024 |0,316|0,379 |-0,708 |0,063 |-0,645 |
|6.7. Коэффициент обеспеченности запасов собственными | | | | | | |
|оборотными средствами (> 0,6-0,8) | | | | | | |
| |- |- |- |- |- |- |
[pic]
Рисунок 3.2 – Показатели финансовой устойчивости ОАО «Гомельстекло» за 2009-2011 гг.

Как свидетельствуют данные таблицы 3.5 и рисунка 3.2, коэффициент финансового риска составлял на конец 2011 года 3,080 рублей заемных и привлеченных средств, приходящихся на 1 рубль собственных средств, снизился к началу анализируемого периода на 3,775 рубля. Снижение данного коэффициента свидетельствует о снижении зависимости ОАО «Гомельстекло» от внешних источников финансирования. Данный коэффициент в течение анализируемого периода имел значения, значительно выше нормативных, т.е. анализируемая организация зависима от внешних источников
На конец 2009-2011 гг. ОАО «Гомельстекло» не имело собственных оборотных средств и оборотные активы организации финансировались за счет заемных средств.
В связи с отсутствием собственных оборотных средств, коэффициенты маневренности собственных оборотных средств, обеспеченности собственными оборотными активами по организации не рассчитывались.
Однако коэффициент обеспеченности финансовых обязательств ОАО «Гомельстекло» активами в анализируемом периоде был в пределах его нормативного значения и в соответствии с Инструкцией о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования структура баланса может быть признана удовлетворительной, а организация – платежеспособной [9].
В таблице 3.6 представлена динамика показателей деловой активности ОАО «Гомельстекло» за 2009-20111 гг. (Приложение Б, В).
Как свидетельствуют данные таблицы 3.6, рост оборачиваемости оборотных средств на конец 2010 года на 247 дней, произошел за счет опережающего роста темпов роста выручки от реализации продукции (работ и услуг) (201,3 %) по сравнению с темпами роста среднегодовой стоимостью оборотных активов (93,9%) по ОАО «Гомельстекло».
А это значит, что в 2010 году на предприятии были высвобождены из оборота дополнительные денежные средства на финансирование текущей деятельности в сумме214229,2 млн. руб. (-247 × 155105 / 360).


Таблица 3.6 – Данные о динамике показателей деловой активности ОАО «Гомельстекло» в 2009-2011 гг.


| |На |На |На |Темп изменения, % или отклонение |
| |1.01. |1.01. |1.01. |(+ , -) |
|Показатели |2010 г. |2011 г. |2012 г. | |
| | | | |2010 г. от 2011 г.|2011 г. от 2010 г.|
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |
|1. Средняя стоимость оборотных активов, млн. руб. | | | | | |
|1.1. Материальных оборотных активов, млн. руб. |199711 |187627 |244936 |93,9 |130,5 |
| | | | | | |
| |93489 |92708 |117686 |99,2 |126,9 |
|1.2. Дебиторской задолженности, млн. руб. | | | | | |
| |83109 |63528 |90075 |76,4 |141,8 |
|2.Средняя величина кредиторской задолженности, млн. руб. | | | | | |
| |37676 |40150 |32007 |106,6 |79,7 |
|3. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг,| | | | | |
|млн. руб. |155105 |312237 |561043 |201,3 |179,7 |
|4.Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, | | | | | |
|услуг, млн. руб. | || | | |
| |150878 |264335 |397973 |175,2 |150,5 |


Окончание таблицы 3.6


|1 |2 |3 |4 |5 |6 |
|5. Оборачиваемость в днях: | | | | | |
|5.1. Оборотных активов | | | | | |
|(стр.1 × 360:стр.3) |463 |216 |157 |-247 |-59 |
|5.2. Материальных оборотных активов (стр.1.1× 360: стр.4)| | | | | |
| |223 |126 |106 |-97 |-20 |
|5.3. Дебиторской задолженности (стр.1.2 × 360: стр.3) | | | | | |
| |193 |73 |58 |-120 |-15 |
|5.4. Кредиторской задолженности (стр.2 × 360 : стр.4) | | | | | |
| |90 |55 |29 |-35 |26 |
|6. Продолжительность операционного цикла (стр.5.2 + | | | | | |
|стр.5.3) |416 |199 |164 |-217 |-35 |

Оборачиваемость средств в материальных оборотных активах возросла в 2010 году на 97 дней. Снижение сроков погашения материальных оборотных активов, ведет к притоку денежных средств в оборот в сумме 84131 млн. руб. (-97× 312237/360)
Ускорилась оборачиваемость дебиторской задолженности в 2010 году на 120 дней по сравнению с 2009 годом. Это ведет к ускорению погашения дебиторской задолженности, способствует своевременному возращению вложенных в оборот денежных средств в виде выручки. Сроки погашения кредиторской задолженности в 2010 году увеличились на 35 дней.Операционный цикл снизился в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 217 дней и составил 199 дней, это означает, что денежные средства, вложенные в текущую деятельность, будут быстрее возвращались в виде выручки.
Однако в 2011 году также значительно возросли по ОАО «Гомельстекло» показатели, характеризующие его деловую активность.
Опережающие темпы роста выручки от реализации продукции по сравнению с темпами роста среднегодовой стоимости оборотных средств привели к росту оборачиваемости оборотных средств на 59 дней, что позволило высвободить из оборота 91949 млн. руб. (-59 × 561043 / 360).
Рост оборачиваемости средств в материальных оборотных активах в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 20 дней, привел к притоку в оборот денежных средств на 31169 млн. руб. (- 20 × 561043/360)
За счет снижения операционного цикла в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 35 дней денежные средства, вложенные в текущую деятельность, будут быстрее возвращаться виде выручки.
Анализируя приведенные в данном подразделе отчета по преддипломной практике финансовые показатели можно сделать вывод, что финансовое состояние ОАО «Гомельстекло» в настоящее время является стабильным, а на конец анализируемого периода отмечен рост основных финансовых показателей, что свидетельствует о повышении эффективности ведения хозяйственной деятельности в 2011 году и повышении платежеспособности организации

4 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ГОМЕЛЬСТЕКЛО»


Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на практическое освоение результатов научных исследований и разработок, повышающих эффективность способов и средств осуществления конкретных процессов, в т.ч. освоение в производстве новой продукции и технологии (освоение результатов научных исследований и разработок - это процесс перевода новшества в инновацию, включающий исследования и разработки, направленные на определение и достижение коммерческих требований к инновации).
Инновациями являются создаваемые, осваиваемые новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера.
К инновационным процессам, связанным с разработкой и внедрением новых или значительно улучшенных производственных методов, предполагающим применение нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, относятся также новые или усовершенствованные методы, ужереализованные в производственной практике других предприятий и распространяемые через технологический обмен, как-то: беспатентные лицензии, ноу-хау, консультации и т.п.
Таким образом, инновации – это результат и конкретное выражение достижений научно-технического прогресса, а инновационный потенциал - степень готовности предприятия к реализации проекта стратегических изменений. Инновации являются неотъемлемым элементом эффективного бизнеса. Жизненный цикл инновации представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества и определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.
Под технологическими инновациями понимают деятельность предприятия, связанную как с разработкой, так и с внедрением технологически новых продуктов и процессов, методов их производства (передачи), а также значительных технологических усовершенствований (инновация в области организации и управления производством, социальных или информационных технологий и т.п. не относится к технологической инновации).
В ОАО «Гомельстекло» можно выделить четыре типа инноваций: а) организационные; б) процессные; в) продуктовые; г) маркетинговые.
а) Организационные инновации направлены на создание условия для обеспечения инновационной деятельности на предприятии.
б) Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или технологически значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода могут быть основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использовании результатов исследований и разработок. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей на предприятии продукции, но могут предназначаться также и для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов.
в) Продуктовые инновации включают разработку и внедрение технологически новых и технологически усовершенствованных продуктов. При этом технологически новый продукт – это продукт, технологические характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, а также состав применяемых материалов и компонентов) или предполагаемое использование которого принципиально новые либо существенно отличаются от аналогичных ранее производимыхпродуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом использовании, либо на использовании результатов исследований и разработок.
г) Инновационный характер современного маркетинга обусловлен тем, что процессы производства и обмена становятся все более взаимосвязанными и короткими во временном периоде, что вынуждает ОАО «гомельстекло» задумываться о периодическом обновлении товарного предложения, обращающегося на рынке, причем, чем быстрее индивидуализируются потребности, тем скорее сокращаются периоды обновления представляемого рынку ассортимента продуктов.
Структура управления инновационными процессами представляет собой состав органов управления, характер их специализации, т. е. состав закрепленных за ними функций и задач управления и формы координации их деятельности.
В ОАО «Гомельстекло» для управления инновационной деятельностью используется линейная структура управления. Организационную структуру управления инновационной деятельностью ОАО «Гомельстекло» представим на рисунке 4.1.
Как свидетельствуют данные рисунка 4.1, общее руководство инновационной деятельностью на ОАО «Гомельстекло» осуществляет генеральный директор.
Непосредственно главному инженеру подчинен главный конструктор предприятия. Работа конструкторского бюро направлена:
– на разработку технических и рабочих проектов выпускаемой продукции, используя средства автоматизации, передовой опыт разработки конкурентоспособных изделий;
– технические расчеты по проектам, технико-экономический и функционально-стоимостной анализ эффективности проектируемой продукции и конструкций;


[pic]
Рисунок 4.1 – Организационная структура управления инновационной
деятельностью ОАО «Гомельстекло»
– обеспечение соответствия разрабатываемых конструкций, изделий техническим стандартам, нормам охраны, требованиям наиболее экономической технологии производств, а также использование в них стандартных и унифицированных материалов, деталей и сборочных единиц.
При запуске в производство инновационной продукции обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами осуществляют службы главного механика и главного энергетика, подчиненные заместителю главного инженера по техническому обеспечению процессов производства.
В функции службы главного механика и главного энергетика также входит:
– разработка технологических процессов, внедрение в производство новых видов оборудования и технологической оснастки;
– оптимизация режимовпроизводства на выпускаемую предприятием продукцию и все виды различных по сложности работ, обеспечивая производство конкурентоспособной продукции и сокращение затрат на ее производство.
Управление маркетинга предприятия подчиняется заместителю генерального директора по коммерческим вопросам и логистике.
Управление маркетинга через отделы продаж выполняет следующие функции:
– изучает конъюнктуру рынка и систему сбыта продукции;
– проводит исследования факторов, формирующих динамику потреби-
тельского спроса на продукцию предприятия;
– прогнозирует потребительский спрос и рыночную конъюнктуру;
– участвует в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей;
– изучает мнения потребителей о выпускаемой предприятием инновационной продукции, его влияния на сбыт продукции;
– занимается проведением рекламных мероприятий в средствах массовой информации;
– участвует в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах для информирования потенциальных потребителей об инновационной продукции и расширении рынков сбыта;
– занимается разработкой предложений по формированию фирменного
стиля предприятия и фирменного оформления рекламной инновационной продукции.
– осуществляет контроль за правильность хранения, транспортировки и использования инновационной продукции.
На заместителя генерального директора по менеджменту и технологии курирующего отдел управления качеством и отдел технического контроля возложены функции управления и контроля производства продукции.
Отдел технического контроля организует:
– проведение работ по контролю качества выпускаемой организацией продукции в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, утвержденными образцами (эталонами) и технической документацией, условиями поставок и договоров;
– осуществляет операционный контроль на всех стадиях производственного процесса, контроль качества и комплектности готовой продукции.
Отдел управления качеством организует работу:
– по управлению качеством научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), направленных на повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции
– контролю продукции потребностям экономики, внутреннего рынка, экспортным требованиям и т.п.
Управление капитального строительства обеспечивает организационно-техническое руководство и контроль по всем видам капитального строительства и модернизации предприятия. Управлениеподчиняется непосредст-
венно заместителю генерального директора по капитальному строительству.
Управление капитального строительства выполняет следующие задачи:
– качественное и в установленные сроки выполнение годового задания по освоению инвестиций в основной капитал и вводу основных фондов, реализуемых в пределах утвержденных инвестиционных финансовых средств;
– организацию работ по реализации инвестиционных проектов, контроль за достаточным и своевременным финансированием объектов, контроль за обеспечение их оборудованием;