Отчет по практике. Отчет_по_практике_ОАО__Гомельстекло_-06_04_2013. Отчет по практике оао "Гомельстекло"

• Название: Отчет по практике оао "Гомельстекло"
• Анкор: Отчет по практике
• Дата: 19.03.2021
• Размер: 274.88 Kb.
• Имя файла: Отчет_по_практике_ОАО__Гомельстекло_-06_04_2013.doc
• Тип: Отчет по практике; #186315
• страница: 3 из 7

|АО «Борский стекольный завод» |Россия |Нижегор. обл. |600 |16425000 |
|АО «Саратовстекло» |Россия |Саратов |800 |21900000 |
|АО «Салаватстекло» |Россия |Башкирия |1050 |28743750 |
|Институт Стекла |Россия |Саратов |300 |8212500 |
|Лисичанский С/3 «Пролетарий» |Украина |Льв. обл. |600 |16425000 |
|Токмакский С/3 |Киргизия | |600 |16425000 |
|Кувасайский стекольный завод |Узбекистан | |250 |6843750 |
|Лисичанский мех. С/3 |Украина |Льв. обл.|750 |20531250 |
|Вологодский С/3 |Россия |Вологда |500 |13687500 |
|Сумгаитский С/3 |Узбекистан | |250 |6843750 |
|О АО «Гомельстекло» |Беларусь | |800 |13000000 |


В Восточной Европе имеются предприятия по производству полированного листового стекла в Польше (Pilkington), в Венгрии и Румынии (Guardian).
Существуют также предприятия производящие неполированное листовое стекло, т.е. продукцию, субститную продукции ОАО «Гомельстекло». Эти предприятия также являются конкурентами, так как есть область применения стекла, где качественные параметры не имеют определяющего значения (остекление производственных, складских помещений и т.п.).
Заводы производящие неполированное стекло расположены: г. Бытошь Брянской обл. (Россия), г. Гусь-Хрустальный Владимирской обл. (Россия), Вологодская обл. (Россия), Лисичанский завод (Украина), Сумгаитский завод (Узбекистан).
Рассмотрим конкурентные отличия ОАО «Гомельстекло» от конкурентов по следующим позициям:
– цена;
– качество продукции;
– объемы производства;
– регион обслуживания.
Для белорусских потребителей предприятие является монополистом, поэтому вправе устанавливать цены, не зависимо от конкурентов. Но цены на внутреннем рынке сдерживаются законодательными актами, защищающими внутреннего потребителя.
Цена на внутреннем рынке определена для двух типов потребителей:
– государственных организаций;
– коммерческих организаций и при взаиморасчетах (бартер).
В цену не включается стоимость невозвратной тары. Кроме того, предлагаются ценовые скидки 5% за партию свыше трех вагонов. Цена для внешнего рынка имеет некоторые отличия. Она представлена соответственно в долларах США и в цену включена стоимость невозвратной упаковочной тары (деревянные ящики).
Как видно, по цене предприятие «Гомельстекло» имеет выигрышные преимущества от своих конкурентов, т. к. цены предприятия на внешнем рынке в среднем ниже цен конкурентов. Низкие цены по сравнению с конкурентами объясняются использованием местного сырья, небольшими расстояниями доставки недостающего сырья, сравнительно низкой стоимостью рабочей силы, довольно низким прогнозируемом уровнем себестоимости из-за льготных цен на энергоносители, применением экономичной технологиипроизводства. Вторым немаловажным фактором обеспечения конкурентной силы выступает качество продукции.
Как уже отмечалось выше, качество продукции обеспечивается самим технологическим процессом и производимое на предприятии стекло соответствует всем мировым стандартам и даже превосходит их по светопропусканию (установленная норма не менее 97%, на предприятии – 98,9%).
Территориальное размещение предприятия является благоприятным фактором успеха в конкурентной борьбе. Большинство предприятий-конкурентов находятся на территории России, центральной и южной ее части. Поэтому территория Северной России, стран Балтики и Европы, находится вне их конкурентного влияния, из-за их удаленности и связанных с этим транспортных расходов.
Степень влияния ОАО «Гомельстекло» на рынок уменьшается по мере его
удаления. Это происходит по причине увеличения доли транспортных расходов в стоимости стекла, что ведет к его удорожанию и снижению привлекательности для потребителей.
Минимальное или нулевое влияние ОАО «Гомельстекло» имеет на территории находящейся от заводов-конкурентов на расстоянии 300-400 км, т.е. там где транспортные затраты покупателей, покупающих у них стекло, минимальны. Это территории: Нижегородской, Саратовской, Луганской областей и Республики Башкортостан. По этой причине основная конкурентная борьба будет разворачиваться на территории находящейся вне сфер влияния предприятий конкурентов.
В Республике Беларусь ОАО «Гомельстекло», как производитель имеет монопольное положение, что имеет как положительные, так и отрицательные стороны. К отрицательным сторонам относится политика государства по отношению к монополистам, а к положительным отсутствие конкурентов-произво-дителей на внутри республиканском рынке.
Анализ рынка позволяет осуществлять дальнейшую стратегию развития предприятия и разработку мероприятий в области ценообразования, распределения и продвижения.
Общий сводный анализ положительных и отрицательных аспектов деятельности ОАО «Гомельстекло» представим согласно проведенному SWOT анализу, который аккумулирует в себе основные настоящие и потенциальные сферы деятельности и развития предприятия. Сводные данные представим в таблице 2.3.


Таблица 2.3 – SWOT-анализ деятельности ОАО «Гомельстекло»
|Преимущества |Слабости |
|1 |2 |
|Строительство второго флоат процесса,что позволит ОАО |Колеблющаяся доля выхода стекла высоких марок М0-М1 на производстве стекла |
|«Гомельстекло» не только примерно на 80% нарастить собственные |листового полированного, вследствие технологических сбоев, что не только не |
|производственные мощности и обеспечить продукцией листового |позволяет предприятия получать большую прибыль, но и зачастую срывает |
|стекла рынок Беларуси на 100%, но также увеличить свою долю |распределительную программу товаропроводящей сети, а соответственно и конечных |
|присутствия на прочих целевых рынках. Потенциальное расширение |потребителей. Данные факты приводят к потере клиентов, переход производителей |
|номенклатуры производимой продукции, обеспечит предприятию |на продукцию стекла других заводов, существенному снижению |
|возможность в максимальной степени полно удовлетворить весь |конкурентоспособности предприятия |
|спектр потребностей клиентов, тем самым, обеспечив комплексность | |
|покупки стекла, упрощающую клиенту формирования и приобретения | |
|своего портфеля заказов. | |
| |Отсутствие стабильности производимой продукции по качеству. Процент не |
| |качественной продукции может быть не высок, но наличие в ящике высокой марки |
| |не сортовых листов очень сильно влияет на имидж предприятия и на отношение к |
| |его продукции. Все данные факты крайне отрицательным образом сказываются на |
| |конкурентоспособности завода |


Продолжение таблицы 2.3


|1 |2 |
|Совершенствование парка оборудования промышленной переработки, |Отсутствие технологической возможности по: производству стекла больших размеров|
|накопление опыта производства высококачественной продукции, |PLF,качественной многоцветной шелкографии, фигурной обработки кромки и сложных|
|работы с шелкографической печатью и различными видами красок, что|изделий |
|обуславливает увеличение выпуска современной высококачественной | |
|продукции промпереработки, соответствующей стандартам ЕС. | |
|Расширение клиентской базы ОАО «Гомельстекло» в отношении | |
|продукции промышленной переработки, выход на новые рынки, | |
|укрепление имиджа предприятия и его продукции | |
| |Частичная нехватка оборотных средств и отсутствие финансовой независимости |
| |предприятия от кредитования, особенно в период отсутствия сезонного спроса. В |
| |том числе отток средств на новое строительство |
|Высококвалифицированный персонал предприятия. Наличие |Отсутствие механизмов реагирования на ценовые изменения на рынке РБ, отсутствие|
|значительных инвестиций ОАО «Гомельстекло» в кадровый потенциал |гибкости в ценообразовании. Что обуславливает зачастую относительно высокую |
|завода (обучение без отрыва от производства, курсы повышения |цену на продукцию в зимний период и низкую в период активного сезонного спроса |
|квалификации, семинары, стажировки, обмен опытом и пр.) | |
|Внедрена и совершенствуется система менеджмента на предприятии |Наличие дефицита стекла на рынке период наибольшего сезонного спроса, в связи |
|ISO 9000-2001 и ISO 14000-2003. Получение евро сертификатов EN и |с тем, что предприятие связано долгосрочными обязательствами с экспортными |
|СЕ, позволяющих ОАО «Гомельстекло» представлять свою продукцию на|рынками. В связи с нехваткой стекла возникает ряд конфликтных ситуаций, |
|рынке стран ЕС, повышение престижности продукции и торговой марки|поступают жалобы инстанции, предприятие испытывает не желательное давление и |
|в целом|повышенный интерес со стороны сторонних организаций у внутренним вопросам |
|Стабильное функционирование широкой сбытовой сети предприятия по |Включение в перечень квотных организаций по Республике Беларусь большого |
|реализации продукции согласно планам реализации. Планомерное |количества предприятий, производящих продукцию стеклопакетов, стеклоизделий и |
|развитие распределительной сети, как в плане укрепления |пр. Завышение требуемых объемов с целью последующей перепродажи на территорию |
|конкурентных позиций и хозяйственных связей в регионах, так и в |РФ и или прочих смежных государств. |
|плане создания собственной инфраструктуры строительство, выкуп и |Объемы заявленных квот перекрывают на 50% весь объем торговых домов. |
|аренда специализированных складских помещений, транспортных |Большинство данных квотников не будут осуществлять цикличную выборку объемов, |
|коммуникаций, транспортного состава. Расширение товарного |но подобная практика со стороны Исполкомов создает проблемы, как для |
|ассортимента товаропроводящей сети в настоящий момент, пока завод|осуществления и планирования деятельности товаропроводящей сет предприятия, так|
|не может закрыть все ассортиментные позиции на рынке, что |и для ОАО «Гомельстекло» в целом. |
|позволит не только сегодня более полно и качественно удовлетворит| |
|потребности клиентов | |


Окончание таблицы 2.3


|1 |2 |
|Высокое качество упаковочной тары предприятия, особенно в |Высокие сроки оборачиваемости многооборотной тары предприятия – нехватка данной|
|отношении ящичной тары, которая позволяет доставлять продукцию |тары. Удорожание стоимости оборота тары |
|завода на большие расстояния с неоднократной перегрузкой | |
|Возможности |Угрозы |
|Закрепление своего присутствия на рынкевысокомарочного |Значительное сужение доли рынка стекла низких марок за счет сокращение числа |
|стекла за счет агрессивной стратегии продвижения стекла марки |мелких и средних производителей стеклопакетов и стеклоизделий в результате |
|М0-М1 не только ОАО «Гомельстекло», но и субъектов|конкуренции с крупными предприятиями. |
|ТПС, связанных с формированием массива собственных |Крупные предприятия располагают собственными линиями по производству |
|потребителей высокомарочного стекла. |стеклопакетов, что обусловит сложности со сбытом стеклопакетов ОАО |
|В кратчайшие сроки решаются вопросы о ценовом согласовании |«Гомельстекло. Также крупные производители заключают прямые контракты на |
|и удовлетворении рекламаций. |поставку стекла из РФ, Польши, Украины. |
| |Стремление крупных производителей приобретать продукцию стекла высокого |
| |качества марки М0 – М1, что нивелируют риски качества и минимизирует потери при|
| |раскрое. Увеличение доли потребления специальных стекол. |
|Освоение новых рынков, в частности стран ЕС, а также закрепление |Потенциальная необходимость обеспечения сырьем двух стекольных линий, что |
|на уже традиционных рынках сбыта посредством заполнения всей ниши|обуславливает необходимость удвоения поставок сырьевых материалов на ОАО |
|бесцветного флоат-стекла |«Гомельстекло» |
|Увеличение доли выпуска стекла Джамбо размера на котором |Активизация конкуренции со стороны импортного стекла, в частности из РФ (AGC, |
|работают все производители стеклопакетов |Pilkington, Guaudian). Предоставление данными конкурентами эксклюзивных цен |
| |крупным конечным потребителям, открытие представительств в Беларуси |
|Плановое строительство на ОАО «Гомельстекло» цеха по производству|Совершенствуется и усложняется технология нанесения красок и покрытий на |
|энергосберегающего стекла с мягким магнетронным покрытием, |продукцию промышленной переработки стекла (многоцветная сложная шелкография, ||зеркального полотна и ламинированного стекла. Данные производства|фигурная обработка кромок сложной формы и пр.) |
|позволят вывести ОАО «Гомельстекло» в число крупнейших | |
|производителей на рынке стран СНГ. | |
|Развитие собственной промышленной переработки стекла, освоение |Строительство новых современных производств по переработке стекла, |
|производства грутого архитектурного стекла, автомобильного |характеризующихся либо узкой направленностью, либо очень высокой степенью |
|стекла, стеклопакетов больших форматов, трафаретной печати на |мобильности и отсутствием больших общепроизводственных затрат. |
|стекле больших размеров. Увеличение мощностей промышленной |Так в Российской Федерации с конца 2011 года запущены новые производства, в |
|переработки в области обработки кромок и автоматической порезки. |течение 2012-2013 гг. планируются к сдаче еще три стекольных завода. |
3 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ


Финансовое состояние является ключевой характеристикой финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Финансовое состояние определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективности реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.
Оценка финансового состояния ОАО «Гомельстекло» показывает, по каким направлениям необходимо вести работу его улучшению, помогает выявить важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия.
Для анализа финансового состояния ОАО «Гомельстекло» за 2009-2011 гг. проведем оценку и анализ предприятия по следующим направлениям:
– состав и структура имущества предприятия;
– платежеспособность предприятия;
– финансовая независимость предприятия;
– деловая активность предприятия
Анализ структуры структуру имущества ОАО «Гомельстекло» позволяет оценить соотношение между основными и оборотными средствами организации, удельный вес различных элементов в их общей сумме.
Информация о составе, структуре и динамике имущества ОАО «Гомельстекло» представлена в таблице 3.1, на основании формы №1 «Бухгалтерский баланс» (Приложение Б, В).
Данные таблицы 3.1 дают представление об имуществе организации, ее составе иструктуре на начало и конец анализируемого периода, а также об его изменении за год. Из данных таблицы 3.1 видно, что на конец 2010 года общая величина имущества возросла по сравнению с 20098 годом на 650311 млн. руб., или на 145,8 %, в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 1236795 млн. руб.. (21,6 %).
Внеоборотные активы за 2010 год увеличились на 278503 млн. руб., за 2011 год по сравнению с 2010 годом – на 1269458 млн. руб. Оборотные активы за 2010 год снизились по сравнению с 2009 годом на 41708 млн. руб., или на 20,3 %, в 2011 году возросли по сравнению с 2010 годом – на 145482 млн. руб. или на 56,6 %.
Рост внеоборотных активов обусловлен ростом стоимости основных средств и вложений во внеобротные активы (инвестиции). По оборотным активам наблюдается снижение остатков по запасам и затратам продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 62336 млн. руб.
Рост стоимости оборотных активов в 2011 году по сравнению с 2010 годом был обусловлен ростом запасов и затрат на 112291 млн. руб.
Отрицательным моментом деятельности ОАО «Гомельстекло» в 2011 году является рост дебиторской задолженности, что свидетельствует об ухудшении договорной дисциплины на заводе, снижение денежных средств на счетах предприятия свидетельствует о снижении платежеспособности предприятия.

Таблица 3.1 – Состав, структура и динамика активов ОАО «Гомельстекло» на конец 2009-2011 гг.

| |На 1.01.10 г. |На 1.01.11 г. |На 1.01.12г. |Отклонение (+, -) |Темп роста, % |
|Показатели | | | | | |
| |сумма, млн. руб. |уд. вес, |сумма, млн. руб. |уд. вес, |сумма, млн. руб. |
| | |% | |% | |
| |сумма, млн. руб. |уд. вес, |сумма, млн. руб. |
|| |% | |
| |дебиторская |кредиторская |превышение |дебиторская задолжен-ность |
| |задолжен-ность |задолжен-ность |задолженности | |
| | | | |2010г. |2011г. |2011г. |
| | | | |от (к) |от (к) |от (к) |
| | | | |2009г. |2010г. |2009г. |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |
|1. Оборотные активы, млн. руб. |205403 |163695 |325958 |79,7 |199,1 |158,7 |
|2.Денежные средства, млн. руб. |4471 |10588 |4547 |236,8 |42,9 |101,7 |
|3.Финансовые вложения, млн. руб. | | | | | | |
| |3 |9232 |29667 |- |321,3 |- |
|4.Краткосрочная дебиторская | | | | | | |
|задолженность, млн. руб. |56811 |68320 |111830 |120,3 |163,7 |196,8 |
Окончание таблицы 3.4

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |
|5.Краткосрочные обязательства, млн. руб. | | | | | | |
| |125566 |91880 |122952 |73,2 |133,8 |97,9 |
|6. Показатели ликвидности и | | | | | | |
|платежеспособности:| | | | | | |
|6.1.Коэффициент абсолютной | | | | | | |
|ликвидности [(стр.2+стр.3): стр.5] |0,036 |0,216 |0,278 |0,180 |0,062 |0,242 |
|6.2. Коэффициент промежуточной | | | | | | |
|ликвидности [(стр.2+стр.3 + стр.4) : стр.5] | | | | | | |
| |0,488 |0,959 |1,188 |0,471 |0,229 |0,700 |
|6.3. Коэффициент текущей ликвидности (стр.1 : стр.5) | | | | | | |
| |1,636 |1,782 |2,651 |0,146 |0,869 |1,015 |
[pic]

Рисунок 3.1 – Показатели ликвидности ОАО «Гомельстекло» за 2009-2011 гг.


Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует удельный вес краткосрочных обязательств, которые могут быть погашены за счет ликвидных активов (денежных средств и финансовых обязательств). Рекомендуемое значение данного коэффициента не должно быть менее 0,2.
Как свидетельствуют данные таблицы 3..4 и рисунка 3.1, в анализируемой организации значение данного коэффициента на конец анализируемого периода составило 0,278, на начало периода составляло 0,036, а это говорит о росте мобильности оборотных активов ОАО «Гомельстекло» и их способности обеспечить краткосрочные платежи денежными средствами в размере 27,8 %.