Практика 1. Отчет по практике учебная практика

• Название: Отчет по практике учебная практика
• Дата: 31.01.2023
• Размер: 88.65 Kb.
• Имя файла: Практика 1.docx
• Тип: Отчет по практике; #913952
• страница: 1 из 5

Автономная некоммерческая профессиональная образовательная организация Уральский экономический колледж

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ

Учебная практика

(указать вид практики) ПМ 03. Маркетинговое и правовое обеспечение реализации рекламного продукта

(индекс и наименование профессионального модуля)

(место прохождения практики: наименование юридического лица)

(период прохождения практики)

Студента (ки)
группы	(Ф.И.О. полностью в родительном падеже)
	(номер группы) «____»__________________202__ г.
Руководитель
	(Ф.И.О. полностью) «____»__________________202__ г.
Оценка
	(подпись руководителя (без расшифровки)

Екатеринбург 2022

Автономная некоммерческая профессиональная образовательная организация Уральский экономический колледж

ЗАДАНИЕ НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ

(ФИО студента, группа) ПМ 03. Маркетинговое и правовое обеспечение реализации рекламного продукта

(индекс и наименование профессионального модуля)

(место прохождения практики: наименование юридического лица)

(период прохождения практики)

Задания, подтверждающие освоение профессиональных компетенций:

Задание 1: Разработка маркетинговой части бизнес-плана

(ПК 3.1, 3.2, 3.3.)

Разработать маркетинговую часть бизнес-плана для нового проекта, включая резюме, характеристику компании, товаров (услуг), исследование и анализ рынка, в т.ч. маркетинговое исследование по выявлению требований целевых групп потребителей, а также маркетинговую стратегию и рекламу, разработку средств продвижения продукта или услуги и формирования общественного мнения.

Для разработки маркетинговой части бизнес-плана следует придерживаться следующей структуры:

Резюме бизнес-плана

В переводе с французского резюме означает краткий вывод из сказанного. Этот раздел может быть написан только после завершения работы над самим бизнес-планом, но при этом обычно помещается в начале.

Резюме — это часть бизнес-плана, с которой знакомятся в первую очередь, и которая в определенном смысле представляет собой «визитную карточку» бизнеса.

Резюме должно содержать следующие данные:

• 
  идеи, цели, суть проекта;
  
• 
  особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их конкурентные преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
  
• 
  стратегия и тактика достижения поставленных целей;
  
• 
  квалификация персонала и особенности ведущих менеджеров.
  

В бизнес-плане желательно сформулировать миссию предприятия. Определение миссии позволяет убедить партнеров, сотрудников, клиентов, инвесторов в необходимости и социальной значимости предприятия и его бизнеса, а также возможности его успешного развития.

Для вновь создающихся фирм, миссия в обязательном порядке включается в бизнес-план.

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия), ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества

Резюме целесообразно завершить информацией о прогнозе спроса, объемах продаж, потребности в финансировании, финансовых результатах, которые ожидаются в результате реализации проекта.
Характеристика компании
Данный раздел бизнес-плана целесообразно структурировать следующим образом:

• 
  описание отрасли в целом и в регионе;
  
• 
  краткая характеристика предприятия (фирмы, организации, стартапа и пр.);
  
• 
  краткая историческая справка возникновения компании;
  
• 
  организационная структура предприятия;
  
• 
  описание команды проекта.
  

На этом этапе разработки бизнес-плана очень важно четко сформулировать цель предприятия. В зависимости от особенностей вида деятельности цели могут быть определены в бизнес-плане следующим образом:

• 
  предоставление необходимых обществу товаров (работ, услуг);
  
• 
  достижение передовых позиций в отрасли, на рынке;
  
• 
  увеличение доли рынка (%);
  
• 
  повышение качества выпускаемой продукции;
  
• 
  выход на новые рынки сбыта к ;
  
• 
  освоение новых видов товаров (услуг);
  
• 
  обеспечение конкурентоспособности продукции и удовлетворение спроса потребителей на продукцию;
  
• 
  развитие экспортной базы и содействие сбыту продукции на зарубежных рынках и т. д.
  

Также необходимо определиться и описать, какую организационно-правовую форму хозяйственной деятельности предполагается использовать на предприятии.

Хозяйственной деятельностью могут заниматься юридические и физические лица. Физические лица имеют право заниматься индивидуальной предпринимательской деятельностью, не принимая статуса юридического лица.

Согласно российскому законодательству, организации могут быть двух типов: коммерческими и некоммерческими.

Коммерческими являются организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Коммерческие организации могут создаваться в форме:

• 
  хозяйственных товариществ;
  
• 
  хозяйственных обществ;
  
• 
  производственных кооперативов;
  
• 
  государственных и муниципальных унитарных предприятий.
  

Некоммерческими являются организации, не имеющие извлечение прибыли в качестве главной цели. Некоммерческие организации могут создаваться в форме:

• 
  потребительских кооперативов;
  
• 
  общественных и религиозных организаций;
  
• 
  фондов;
  
• 
  учреждений.
  

Характеристика товаров и услуг

В данном разделе бизнес-плана необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным и простым языком, понятным для неспециалиста. При описании основных характеристик продукции (услуг), необходимо сделать акцент на преимуществах, которые продукция несет потенциальным покупателям.

Очень важно подчеркнуть уникальность продукции (услуг). Это может быть выражено в различной форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее требованиям покупателей.

УТП – это уникальное торговое предложение, квинтэссенция, привлекательная сторона, которое обеспечивает товару (продукции или услуге) перспективу, и это то, чего не может предложить или рекламировать конкурент. Поэтому очень важно уметь изложить (при разработке данного раздела бизнес-плана) четко и ясно уникальное преимущество, на основе которого можно строить последовательную и эффективную маркетинговую стратегию.

УТП, например, может быть:

• 
  продукция, производимая полностью из натуральных ингредиентов;
  
• 
  продукция, имеющая гарантийный срок вдвое больший, чем у конкурентов;
  
• 
  ваша продукция – единственная в данной сфере деятельности и т.д.
  

При описании условий производства товара следует показать, какие изменения должны произойти на предприятии при освоении производства данного товара:

• 
  как меняется технология и потребуется ли новое оборудование (приспособление);
  
• 
  как меняются требования к квалификации работников, политика предприятия в области формирования кадрового потенциала;
  
• 
  меняются ли используемые материалы и их поставщики.
  

Также необходимо подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции (услуг) в будущем.

Следует дать четкое описание полезного эффекта, в силу которого потребители будут приобретать этот товар:

• 
  каково его назначение и возможные сферы применения;
  
• 
  основные характеристики и параметры;
  
• 
  в чем особая ценность (выгода) продукта для потребителя – его уникальные, отличительные качества;
  
• 
  почему именно данный товар будет пользоваться спросом на рынке;
  
• 
  слабые стороны товара;
  
• 
  характеристика спроса на данный товар;
  
• 
  предполагаемый срок жизненного цикла товара;
  
• 
  каким образом товар будет продаваться?
  
• 
  уровень цены и группа покупателей, которой он доступен;
  
• 
  каковы постоянные издержки, связанные с производством товара;
  
• 
  защищен ли товар авторскими правами, товарными знаками, патентная ситуация.
  

Чтобы выделить свой товар среди аналогичных, предприятие может предоставить своим покупателям ряд дополнительных услуг и выгод. Таким образом, именно на этом уровне определяются необходимые гарантии, условия кредитования и доставки на дом, послепродажное обслуживание и многое другое.
В этом разделе рекомендуется разместить наглядное изображение товара (фотографию, рисунок или чертеж продукции, изделия).