ВФ. Отчет по производственной (преддипломной) практике пм 01. Ведение расчетных операций пм 02. Осуществление кредитных операций
 Скачать 1.87 Mb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Байкальский государственный университет Колледж Байкальского государственного университета Цикловая комиссия менеджмента и учетно-экономических дисциплин ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ (ПРЕДДИПЛОМНОЙ) ПРАКТИКЕ ПМ 01. Ведение расчетных операций ПМ 02. Осуществление кредитных операций ПМ.03 Выполнение работ по одной или нескольким профессиям рабочих, должностям служащих Специальность 38.02.07 Банковское дело Базовая подготовка
Иркутск 2023 ЗАДАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ (ПРЕДДИПЛОМНОЙ) ПРАКТИКИ
ОГЛАВЛЕНИЕ1. Ознакомление с организационной структурой кредитной организации 4 2. Ознакомление с должностными обязанностями специалиста подразделения кредитной организации. 14 3. Ознакомление с функциями и задачами подразделения кредитной организации. 18 4. Сбор и обработка статистических данных по видам деятельности подразделения. 20 5. Анализ статистических данных, необходимых для написания практической части Выпускной квалификационной работы. 24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 Список использованных источников 34 1. Ознакомление с организационной структурой кредитной организацииСбербанк — это финансовое учреждение известно не только подавляющему числу россиян, но и жителям других государств. Причина в его масштабности, уникальности, известности на фоне других подобных учреждений в РФ. В этой статье же мы заострим внимание на организационной структуре Сбербанка, которая не имеет аналогов в России. О Сбербанке. Предмет нашего разговора - ПАО, крупнейший российский банк. Его учредителем выступает ЦБ России. Именно Центробанку и принадлежит контрольный акционный пакет этого учреждения. Прочими акционерами выступают и организации, и частные лица. Уникальность заметна не только в развернутой организационной структуре Сбербанка. Его также выделяет следующее: Предоставление государственных гарантий по вкладам. Участие в международной программе, чья цель - развитие малого и среднего бизнеса в РФ. Обслуживание счетов, учет доходов и оборота федерального российского бюджета. Иерархия составляющих крупной банковской организации:  Рис. 1. Схема организационной структуры Сбербанка России Главный орган - Общее собрание акционеров. Второй уровень: Наблюдательный совет. Ревизионная комиссия. Ряд Комитетов Наблюдательного совета. Следующий уровень: Правление (в т. ч. его председатель и президент). Сбербанковские комитеты. Коллегия банка. Последний уровень: Ряд подразделений центральной сети банка. Территориальные филиалы. Зарубежные отделы. Всю организационную структуру ОАО "Сбербанк" можно разделить на практически равные четыре доли: Собрание акционеров Управленческая структура данной организации предполагает существование правящих органов с установленными объемами ответственности, рядом полномочий и правилами взаимовоздействия с другими составляющими системы. Переходим к ее верхушке. Вам будет интересно: Денежные средства в балансе — это наиболее ликвидная категория активов Главный орган управления организационной структуры ПАО "Сбербанк" - собрание акционеров. Только оно имеет право на избрание правления учреждения, а также наблюдательного совета. Акционеры — это и физические и юрлица. Они являются владельцами как обычных, так и привилегированных ценных бумаг. Главные задачи этой части организационной структуры Сбербанка:  Рис.2. Схема организационной структуры Сбербанка России Принятие решений об учреждении организации. Как составление Устава банка, так и контроль за его исполнением. Утверждение актов и документов, связанных с деятельностью учреждения. Выбор членов исполнительных и контрольных органов. Как рассмотрение, так и проверка отчетов по деятельности других структурных подразделений. Распределение направлений доходов. Управление структурой. Общее руководство Сбербанком — это дело избираемого Совета. Его ключевые обязанности такие: Определение векторов развития банка. Контроль за работой правления. Утверждение годового отчета. Контроль политики в области инвестиций и кредитования. Организация деятельности ревизионного и кредитного комитетов. Выбор председателя. Ревизионный и кредитный комитеты. Продолжаем знакомиться с организационной структурой банка Сбербанк. Как мы уже упомянули, его Совет создает два комитета, каждый из которых имеет определенные задачи:  Рис.3. Ревизионный и кредитный комитеты Кредитный: Формирование кредитной политики учреждения, структуры возможностей и средств, которые могут быть привлечены в работу. Открытие инвестиционных фондов. Деятельность, связанная с трастовыми операциями. Ревизионный: Организация выборочных и комплексных проверок в сфере кредитной, расчетной, валютной работы. Контроль за исполнением законодательных актов. Головной офис Переходим к организационной структуре отделений Сбербанка. Главным здесь выступает головной офис - он руководит менее масштабными ответвлениями. Отсюда его задачами выступает следующее:  Рис.4. Схема головного офиса Анализ работы подведомственных организаций. Текущее и стратегическое планирование. Работа над приоритетными векторами развития банка. Бюджетирование, управление финансовыми активами, пассивами, рисками. Изучение российского банковского рынка, экономики государства. Контроль за внутриструктурными денежными потоками, кредитными ресурсами. Обеспечение всей системы банка сведениями о деятельности его подразделений. Проведение маркетинговых анализов в тандеме с другими организациями. Эта деятельность направлена на изучение потребностей и пожеланий клиентов, а также регионального рынка, совершенствование существующих и разработка новых банковских продуктов и услуг. Отметим, что деятельность территориальных структур обеспечивает служба безопасности Сбербанка. Сами же они заняты следующим:  Рис.5. Территориальные подразделения Анализ деятельности своих подразделений с целью планирования самой выгодной кредитной политики. Оценка актуальной конкурентской среды. Участие в региональных программах по экономическому развитию. Совершенствование и расширение расчетных сетей. Внедрение в работу новейших информационных технологий, которые помогут успешнее управлять как пассивами и активами банка, так и персоналам, облегчат взаимодействие с клиентами. Работа над увеличением скорости проведения финансовых операций, что ведет к улучшению качества обслуживания. Оценка и подстраивание под меняющиеся рыночные условия. Общая оптимизация своих сетей с учетом экономических и социальных факторов. Региональные филиалы Региональные подразделения и филиалы - самые широко распространенные во всей сбербанковской системе. Надо сказать, что внутри структуры постоянно проходит их оптимизация на основе плотности проживания населения в том или иной регионе, количества клиентов банка. Большое внимание уделяется и предпочтению потребителями каких-то определенных банковских услуг. Региональные отделения организационной структуры Сбербанка имеют весь спектр прав юридических лиц. Баланс такого филиала - составная часть единого баланса всей корпорации. Деятельность региональных отделений основывается на утвержденном положении. Исходя из него: Филиалы в регионах имеют права юрлиц. Являются частью сбербанковской системы. В своей работе опираются на акты, которые приняты как ЦБ РФ, так и самим Сбербанком. Здесь необходимо выделить специализированные филиалы. Они ориентируются не только на индивидуальное и специализированное банковское обслуживание, но и на развитие некоторых направлений финансового бизнеса: работа с корпоративными клиентами, операции с валютой, акциями и проч.  Рис.6. Схема региональных филиалов Агентства Нельзя отдельно не выделить такую часть структуры Сбербанка, как агентства. Считаются самым последним звеном в системе - созданы при больших учреждениях для работы с населением отдаленных и малонаселенных регионов РФ. Спектр совершаемых ими операций ограничен - расчетно-кассовое обслуживание, перечисление заработной платы. В будущем планируется замена агентств на мобильные операционные кассы. Отделения В структуре Сбербанка имеют место быть следующие отделения: По работе с персоналом - изучение рынка труда, подбор новых сотрудников, повышение квалификации настоящих работников. Управление общественных связей - продвижение и реклама, взаимодействие со СМИ. Управление рисками - общий анализ рисков на финансовом рынке, выстраивание политики деятельности с их учетом. Управление ревизий, внутреннего контроля и аудита - контроль за соблюдением подразделениями как общероссийских законодательных актов, так и внутрибанковских распоряжений. Управление безопасности - защита от противоправных действий третьих лиц, обеспечение безопасности персонала и посетителей. Юридическое - разработка типовых договоров, оформление лицензий, свидетельств, юридическая экспертиза, выступление в суде от имени Сбербанка.  Рис.7. Схема отделений |
