практика. Отчет по учебной практике 1 Направление 38. 03. 02 Менеджмент Направленность (профиль) Управление проектами
 Скачать 482.21 Kb.
|
|
2.5 Законы организации в деятельности предприятия 1) Основополагающие законы 1. Закон синергии – для организации ООО «СанТехСервис» существует такой набор элементов, при котором ее потенциал существенно больше, чем потенциал элементов, в нее входящих. Задача директора – найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер. 2. Закон развития – каждая подсистема и система в общем стремится достичь наибольшего суммарного потенциала. Развитие организации/факторы – изменение внешней среды (экономика,политика), изменение внутренней среды(перемещение работников, отпуск, увольнение персонала, переход на новые технологии, расширение площади предприятия), износ материальных элементов( оборудование, технологии), нтп. 3. Закон самосохранения – ООО «Компания «СанТехСервис» стремится сохранить себя и использует для этого все свои ресурсы. Общая сумма созидательных ресурсов у организации больше, чем сумма внешних и внутренних разрушительных ресурсов. Стратегия для поддержания – активно-коллективная. Предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию. 2)вторичные законы 1. Закон информированности-упорядоченности Чем большей информацией о внутренней и внешней среде располагает организация, тем выше вероятность ее успешного функционирования. Количество информации в системе есть мера ее организованности, упорядоченности. 2.Закон единства анализа и синтеза Процессы разделения, специализации, дифференциации необходимо дополняются противоположными процессами соединения, кооперации, интеграции. Названные противоположные процессы взаимосвязаны, они дополняют друг друга. Этот закон позволяет использовать одновременно выгоды тех и других, а, следовательно, существенно увеличить общие организационные возможности. 3.Закон пропорциональности-композиции Организация стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданном соподчинении (пропорции). 3)Частные законы 1.Закон непрерывности и ритмичности Соблюдение этих условий позволяет достичь оптимальной скорости оборота производственных фондов, что является основой их рационального использования, источником повышения эффективности производства 2. Закон эффективного восприятия и запоминания информации Для каждого человека существует свой вид запоминания (зрительная, слуховая память). Каждый по-разному запоминает информацию (кто-то в полном объеме, кто-то нет) 3.Закон социальной гармонии Для организации необходимо развитие социальной сферы, так как она увеличивает производительность труда работников 4.Закон социальной нагрузки Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности 5.Закон доходчивости информации Доходчивость сообщения выше при одновременном использовании нескольких форм подачи одной и той же информации 6.Закон эффективного осмысления Эффективное осмысление нового возможно только при наличии у человека большого объема знаний или информации по данной тематике 7.Закон установки Любой работник воспринимает наиболее полно и качественно ту информацию, к которой он подготовился и на которую настроился 8.Закон устойчивости информации Первая информация о каком-либо событии или человеке является более устойчивой, чем последняя 3.Анализ информационных технологий, применяемых предприятием Ссылка - http://santehservis43.ru (таблица 10)
% наполняемости сайта=18/30*100=60% На сайте http://santehservis43.ru имеются такие данные как: История компании Комплекс услуг Местоположение и адреса Номера телефонов, e-mail Клиенты компании Оплата и доставка услуг Полезные статьи Фотографии Отзывы  4.Индивидуальное задание 4.1 Оценка организации своей работы(тайм-менеджмент) Для продуктивности своей работы время было распределено свое рабочее время так, чтобы всё успеть изучить. Таким образом, учебная практика закончилась не 1 июля, а 28 июня (в первый же день практики было пройдено: инструктаж по охране труда и пожарной безопасности, ознакомление с правилами внутреннего трудового порядка, изучение наименования и местоположения предприятия). Каждый план работы, отраженный в графике, был выполнен на день ранее. Тайм-менеджмент позволяет упорядочить рабочее и личное время в течение дня (недели), чтобы успевать делать все важные и нужные дела, не отвлекаясь на второстепенные или посторонние вопросы и проблемы. Эффективное планирование позволяет освобождать работника от целого трудового дня, позволяет ему раньше закончить свою работу. Важно: 1)фиксировать цели письменно 2)планировать свой день 3)решать как крупные, так и мелкие задачи (задачи должны быть актуальными, достижимыми, измеримыми, конкретными) План действий совпадал с графиком(планом)проведения практики, но спланировав рабочее время, работа была закончена раньше. Каждый день искалась информация в архиве предприятия, в интернете, спрашивались факты у руководителя практики, руководителя. Распланировав свою деятельность, можно было отдыхать( в обеденное время), если не было обеда, то работа заканчивалась раньше (по согласованию с руководством). Пройдя практику в ООО «Компания «СанТехСервис» можно сказать, что была проведена большая работа. Мною было выявлено два важных правила: - каждый день нужно составлять план работы. - дела нужно делать от большей к меньшей степени важности. Таблица 11 Оценка работы
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||