Отчет по практике. Отчет по практике ИСз-198у Бочаров М.Д.. Отчет состоит из введения, общей части, выводов и библиографического списка
 Скачать 269.26 Kb.
|
|
Разработка маркетинговой стратегии позволит организации: значительно расширить клиентскую базу и увеличить объем продаж; повысить конкурентоспособность продукции/услуг; наладить регулярный механизм модификации существующих и разработки новых продуктов; создать инструмент массового привлечения клиентов; выработать эффективную ценовую и продуктовую политику; создать механизм контроля маркетинговых мероприятий; повысить качество обслуживания клиентов План производства организации План производства - это обоснованный план выпуска продукции как правило, в годовом исчислении по соответствующей номенклатуре, ассортименту и качеству. 31 На основе плана производства определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численность работающих и фонд их заработной платы в целом и по категориям, сметы затрат на производство и т.д. План производства разрабатывается организацией самостоятельно на основе свободного спроса на продукцию, заказов потребителей и государственных заказов в натуральных, условно-натуральных, стоимостных и трудовых показателях. Разработка производственной программы осуществляется на основе: договоров, заключенных с потребителями, портфеля заказов, проекта плана поставки продукции потребителям, действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги; наличия производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции; возможностей приобретения материальных ресурсов; учета состояния технической и технологической базы; наличия кадрового потенциала. К плану производства прилагаются калькуляция выпускаемой продукции и расчеты по всем статьям сметы затрат на производство. План производства обосновывается наличием необходимого оборудования, материальных и трудовых ресурсов, т.к. несоответствие структуры парка технологического оборудования структуре технологической обработки вызывает простои оборудования, а отклонения в поставках материальных ресурсов и недостаточный уровень квалификации специалистов влияют на объем и качество продукции. План производства должен быть многовариантным. Каждый 32 вариант должен отражать три уровня объема производства - минимальный, максимальный и оптимальный. Основные элементы производственной программы: производственные мощности, план-график производства, обеспечение ресурсами, контроль выполнения производственной программы, анализ объемов производства продукции, анализ использования основных производственных фондов. Кризис предприятия - это крайнее обострение противоречий в фирме как социально-экономической системе, угрожающее ее жизнедеятельности. При этом причины возникновения кризиса подразделяются на внешние и внутренние. Внешними причинами называются те, на которые предприятие не может влиять или это влияние незначительно. К внешним причинам относятся: рыночные, экономические, социальные, технологические, политические, экологические факторы. Внешние причины кризиса являются результатом: изменения экономической политики государства; смены политического лидера государства и/или регионов; изменения нормативно-законодательной базы, регламентирующей деятельность предприятия; усиления конкуренции; политических событий в мировом и/или государственном экономическом пространстве; экологических катастроф и других форс-мажорных обстоятельств и др. Например, политическая стабильность и направленность внутренней политики государства, реализуемые через право, 33 выражаются в отношении к предпринимательской деятельности и принципах государственного регулирования экономики, к формам собственности, мерам по защите прав потребителей и предпринимателей. Все это аккумулируется в законодательных нормах, актах, которые и определяют деятельность предприятий. Экономико-географические факторы характеризуются размером и структурой потребностей, а при известных экономических предпосылках - платежеспособным спросом населения. К ним можно также отнести уровень доходов и накоплений населения, т.е. покупательную способность, уровень цен, возможность получения кредита, фазу экономического цикла, в которой находится национальная экономика. Падение спроса, характерное для соответствующей фазы экономического развития, приводит к обострению конкуренции, разорению или поглощению обанкротившегося предприятия. Факторы культурного характера проявляются в привычках, нормах потребления и предпочтениях одних товаров перед другими. Уровень развития науки и техники определяет все составляющие процесса производства товаров и его конкурентоспособности. Изменение в технологии производства, производимые предприятием для обеспечения конкурентных преимуществ, требуют значительных капиталовложений и могут в течение продолжительного времени отрицательно сказываться на прибыльности предприятия. Внутренние причины являются результатом деятельности самого предприятия, которые попадают в кризисное состояние вследствие совокупности внутренних причин конструкторско-технологического, экономического, финансового характера, а также недостатков внутрифирменного управления. 34 Внутренние причины кризиса организации обусловлены: изменением стратегических, тактических и оперативных задач предприятия; несоответствием организационной структуры организации ее целям; несоответствием технологии производства задачам предприятия; нарушением условий рационализации технологических процессов; несоответствием оперативных и тактических задач стратегии предприятия; неадекватностью поведения топ-менеджеров предприятия ее целям и задачам; противоречием между опытом и условиями функционирования предприятия; несоответствием между основными функциями процесса управления и его подфункциями; противоречием между подфункциями процесса управления. ) Неплатежеспособность как проявление финансового кризиса Неплатежеспособность - это финансовое положение организации- должника, не позволяющее ей рассчитаться по своим долговым обязательствам; это временная или устойчивая неспособность удовлетворить требования кредиторов. Неплатежеспособность - невозможность предприятия погасить свои обязательства - проявляется в нарушении финансовых потоков, обеспечивающих производство и реализацию продукции. Неплатежеспособность, как нарушение финансового оборота, отражается в дефиците оборотных активов, которые могут быть 35 направлены на погашение обязательств. Обязательства предприятия классифицируются на внешние и внутренние. Внешние обязательства предприятия могут быть подразделены на следующие группы: обязательства перед фискальной системой (долги по налогам в бюджеты всех уровней, долги по обязательным платежам в социальные фонды и т. п.); обязательства перед финансово-кредитной системой (задолженность банкам и финансовым компаниям); обязательства перед кредиторами за поставленные ими товары, выполненные работы и услуги. К внутренним обязательствам предприятия относятся: обязательства перед работниками по оплате труда; обязательства перед акционерами по выплате дивидендов. Обязательства предприятия, возникающие в процессе финансово- хозяйственной деятельности, имеют определённые сроки исполнения. Предприятие, которое из режима своевременного исполнения обязательств переходит в кризисную зону ненадёжного исполнения, становится как партнёр неплатежеспособным, наносящим ущерб своим кредиторам. Общие причины неплатежеспособности: низкая конкурентоспособность продукции; несвоевременное поступление выручки при продаже ликвидной продукции; низкий удельный вес денежной составляющей в выручке от реализации продукции в связи с бартерным характером товарных 36 отношений между предприятиями; дебиторская задолженность государства за заказанную, но неоплаченную продукцию; большие расходы на содержание жилого ведомственного фонда; задолженность предприятий перед организациями- монополистами, продающими электроэнергию, газ, тепло, воду и т. п. Эта задолженность искусственно завышается за счёт начисления штрафов и т. п.; неиспользуемые производственные, административные и бытовые помещения (из-за сокращения производства); неэффективные долгосрочные финансовые вложения, которые не сопровождаются соответствующим ростом выручки; рост запасов, которые не увеличивают объемов производства и выручки; увеличение средств в расчётах, не имеющих прямого отношения к выручке. Индивидуальные причины неплатежеспособности: отсутствие или неправильное ведение платёжного календаря - финансового документа, в котором подробно отражается оперативный денежный оборот предприятия; «котловой» учёт затрат на производство и реализацию продукции, не позволяющий проводить дифференцированную оценку рентабельности различных видов продукции; включение в себестоимость реализованной продукции затрат, не связанных с её производством и реализацией, которые приводят к образованию убытков от основной деятельности; неэффективное управление имущественным комплексом; 37 причины, связанные с неправильным выбором рыночной ниши, организацией маркетинговой и сбытовой политики. Функционально-стоимостный анализ (ФСА) - это метод системного исследования функций объекта, направленный на минимизацию затрат в процессе проектирования, производства и эксплуатации изделия при сохранении (повышении) качества и полезности данного объекта для потребителей. Данный метод хорошо дополняет обычные методы технико-экономического обоснования новых изделий. Его принципиальным отличием от традиционных методов технико-экономического анализа является то, что процесс улучшения технико-экономических характеристик осуществляется в динамике. Основная идея метода базируется на том, что в себестоимости любого объекта, кроме минимальных издержек, абсолютно необходимых для выполнения заданных функций, имеются, как правило, дополнительные издержки, связанные с излишними материальными затратами, усложнением функциональной и принципиальной схемами и др. Основным назначением ФСА является достижение оптимального соотношения между потребительной стоимостью и затратами (ценой, себестоимостью) при создании объекта. Поэтому, если в процессе обычного технико-экономического анализа определяются только значения тех или иных показателей нового изделия, то целью проведения ФСА является нахождение конкретных путей устранения обнаруженных недостатков и повышения эффективности функционирования исследуемого объекта. Как правило, ФСА проводится в несколько этапов. Подготовительный этап. Выбор объекта исследования, 38 формирование целей и желаемого результата анализа, составление плана выполнения ФСА. Информационный этап. Подготовка и сбор необходимой информации об объекте исследования и его аналогах, составление структурной модели (СМ) объекта, определение затрат на каждый элемент объекта и удельного веса затрат по каждому элементу исходя из общих затрат на изделие, построение диаграммы Парето. Каждый конструктивный элемент изделия называется материальным носителем функций (МНФ) и участвует в реализации главной функции изделия. Расчет затрат на каждый элемент (МНФ) производится по одному из следующих методов: по удельным показателям; структурной аналогии; методу баллов; методу оценки на основе математических моделей; прямого расчета по статьям калькуляции. Расчет затрат рекомендуется вести в табличной форме, определяя удельный вес затрат по каждому элементу (МНФ) и устанавливая порядок расположения затрат, приходящихся на отдельный элемент изделия, по убыванию от самых высоких до минимальных. Исходя из структурной модели и расчета затрат по каждому МНФ также строится диаграмма Парето. На ней по оси абсцисс располагаются все МНФ в порядке убывания их затрат, а по оси ординат - удельный вес затрат в процентах от полной себестоимости изделия. При этом затраты учитываются нарастающим итогом. На диаграмме выделяются зоны А, В и С, поэтому метод получил название ABC. Зона А соответствует наибольшему сосредоточению МНФ, составляющих 75 % общих затрат на изделие; в зоне В находятся затраты, составляющие 20 % общих затрат на изделие; зона С соответствует остальным МНФ, составляющим в сумме 5 % общих затрат, т.е. завершает картину распределения МНФ по зонам и затратам 39 в целом. Согласно теории метода ABC, в первую очередь тщательному анализу подвергаются МНФ изделия, попавшие в зону А, затем анализируются МНФ, попавшие в зону В, элементы, попавшие в зону С, как правило, тщательному анализу не подвергаются. Аналитический этап. Разработка функциональной модели (ФМ), функционально-структурной модели (ФСМ) и построение функционально-стоимостной диаграммы (ФСД). Функциональная модель - это логико-графическое изображение состава и взаимосвязей функций изделия, получаемое путем их формулировки и установления порядка подчинения. Каждая функция имеет свой материальный носитель, индекс, отражающий принадлежность к определенному уровню ФМ, и порядковый номер. Построение ФМ осуществляется следующим образом: на верхнем уровне ФМ располагаются внешние функции изделия (главные и второстепенные); на втором - основные (внутренние) функции, необходимые для реализации главной функции; на третьем (четвертом и т.д.) - вспомогательные (внутренние) функции, которые обеспечивают основные. Каждой функции в зависимости от уровня ФМ присваивается соответствующий индекс: главная функция - F1 второстепенные - F2, F3 и т.д.; основные - F11, F12, F21 и т.д.; вспомогательные - F111, F112 и т.д. 40 Заключение Я, Бочаров Максим Дмитриевич проходил учебную практику в ООО «Цифровой супермаркет «DNS» в городе Липецке. В ходе прохождения производственной практики мною были изучены цели и задачи организации, рассмотрены основные моменты организационной структуры; я ознакомился с деятельностью супермаркета, изучила кадровую политику, особенности работы с персоналом. Весь период прохождения практики был насыщенным практической и аналитической работой по различным пунктам деятельности организации. Эти сферы деятельности включали в себя экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке. В результате анализа выяснилось, что ЦСМ «DNS» - это успешно работающая торговая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами. За время прохождения практики я ознакомился с уставными и нормативными документами, регламентирующих деятельность организации. Мною были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом, проведена характеристика кадрового состава предприятия и эффективность его использования. Также в ходе прохождения практики был получен практический опыт в будущей профессиональной сфере деятельности. я освоил такие навыки как: работу с клиентами в торговом зале, оформление покупки, работу с программой по движению товара. За время практики активно участвовал в хозяйственной 41 деятельности организации, оказывал помощь специалистам. Практика помогла закреплению и углублению теоретических знаний, приобретению всесторонних практических навыков организации учетной, контрольной, аналитической и исследовательской работы на предприятии. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете. Все работники супермаркета предоставляли необходимые мне документы и информацию для написания отчета, были доброжелательны и с охотой делились опытом. В тоже время, в ходе прохождения практики были отмечены некоторые недостатки. Так, не все объекты учета автоматизированы, а также существует не совсем четкое разграничение должностных обязанностей между персоналом. По результатам прохождения производственной практики в ООО «Цифровой супермаркет «DNS» в г. Липецке можно сделать следующие выводы: ЦСМ «DNS» специализируется на продаже компьютерной и цифровой техники. Имеет сравнительно небольшие размеры, но характеризуется достаточно стабильными показателями деятельности, зарекомендовал себя как сильный конкурент и надежный партнер. Супермаркет пользуется спросом среди потребителей за самых счет большого ассортимента предоставляемых товаров, приемлемых цен, а также потребительских программ. При этом организация имеет огромный потенциал развития договорных отношений и партнерских связей. Однако фирм, занимающихся аналогичным бизнесом на рынке г. Липецка достаточно много, и появление новой конкурирующей 42 продукции заставляет руководство более полно использовать не только материальные и финансовые, но и трудовые ресурсы, так как правильно выбранная кадровая политика - залог успешного бизнеса. В ходе прохождения практики более подробно были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом, проведена характеристика кадрового состава предприятия и эффективность его использования. Анализ показал, что в организации существует текучесть кадров, что говорит о недостаточно эффективной кадровой политике, в том числе грамотный наем и подбор персонала. С целью улучшения ситуации, предложен более эффективный алгоритм найма сотрудников, направленный на формирование коллектива, соответствующего концепции DNS. 43 Список используемых источников 1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 06.04.2015) // Собрание законодательства РФ от 05.12.1994. - № 32. - Ст. 3010. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 06.04.2015) // Собрание законодательства РФ от 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 06.04.2015) // Собрание законодательства РФ от 16.02.1998. - № 7. - Ст. 785. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева и др. - М.: КНОРУС, 2007. - 672 с. Балашов А.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие / А.П. Балашов. - Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. - 176 с. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т Гиляровская и др. - М.: ТК Велби, 2013. - 616 с. Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 192 с. Савелов В.П. Российское предпринимательское право. Курс лекций / В.П. Савелов, Д.А. Ястребов. - М.: МИЭМП, 2014. - 216 с. |