3585_Отчет по преддипломной практике. Отчетаг не позднее 5дней после окончания практики Руководитель практики от Университета (фамилия, инициалы)
![]()
|
2.3 Обработать массивы маркетинговых данных в соответствии с поставленными задачами ВКР, анализа, оценки, интерпретации полученных результатов и обоснование выводовВ соответствии с поставленными задачами ВКР нами были обработаны теоретические данные, а также практические данные рассматриваемой организации. В ходе работы анализировались актуальные проблемы коммуникации руководителя с подчиненными и разрабатывались мероприятия по совершенствованию данной связи посредством составления брифа компании ООО «Линкс Проперти Менеджмент». Для достижения поставленной цели решались следующие задачи: изучались теоретические положения коммуникации; была проанализирована деятельность компании ООО «Линкс Проперти Менеджмент»; проведен анализ коммуникативного процесса и его элементов в организации ООО «Линкс Проперти Менеджмент»; были разработаны направления развития коммуникативного процесса в организации ООО «Линкс Проперти Менеджмент». Изучив различные подходы к разъяснению понятия коммуникации, можно определить такие важные характеристики, как взаимовыгодные и постоянно поддерживаемые связи внутри организации, использование комплекса программ для коммуникации, нацеленных на позитивный имидж компании и её эффективную работу. Результаты данного исследования могут быть использованы в работе руководителя, HR-менеджеров. Также данные результаты могут использовать и сами подчиненные для создания и поддержания хорошего климата общения и взаимодействия с начальством. Раздел 3.3.1 Описание выявленных проблемАктуальность данного исследования обусловлена тем, что чем лучше взаимоотношения руководителя и подчинённых, тем эффективнее их взаимодействие в целом. Что сказывается на деятельности организации в целом. Многие руководители сейчас начали осознавать, что те приемы и методы, которые работали эффективно еще вчера, перестают приносить желаемые плоды сейчас. Внешняя среда руководителя заставляет что-то делать и менять. Начинают проводить стандартизацию бизнес-процессов в компании, создают системы контроля за деятельностью персонала, активно внедряют информационные технологии и прочее. Однако это не приносит качественных изменений и движений вперед. Ставка на эти инструменты не позволяет преодолеть барьеры и выйти на новый виток развития. Переход российских компаний в новое качественное состояние и их дальнейшее успешное развитие зависят от нескольких ключевых решений, от переноса акцентов в управления компанией. От стандартизации нужно переходить к делегированию полномочий, от контроля постепенно нужно переходить к системе мотивации, от технологии управления следует переходить к вдохновению. Причем делать это нужно в комплексе, а не отдельно. Ключевая задача любого руководителя - вдохновлять и придавать особую осмысленность всем действиям организации и подчиненным. Руководитель не должен быть «машиной с управленческой функцией». Вдохновлять людей – это особое искусство, которое рождается из собственной вдохновленности идеей. Успешный рост многих российских компаний зависит не от правильной технологичности управления, а от руководителя-вдохновителя, который своими способностями и силами приведет не только компанию к росту, но и сотрудников. Очень сложно в нескольких словах или даже фразах сформулировать требования к руководителю современной компанией, так как сейчас этих требований большое количество. В различных сферах работы нужны свои руководители, обладающие нужными навыками и способностями. Руководитель обязательно должен смотреть в будущее и одновременно не отрываться от повседневности. Он должен быть неким «отцом» для своего персонала и в то же время строгим управленцем, чтобы держать все под контролем. Он должен разбираться в основных понятиях сферы своей работы, управлении персоналом, в психологии, методах воздействия на людей и общения с ними. Хороший руководитель должен уметь взаимодействовать с подчиненными, с клиентами и с властью, с владельцами бизнеса и конкурентами. И наконец – руководитель должен быть профессионалом менеджмента, а точнее профессионалом своего дела. Вопросом стиля общения занимались многие зарубежные и российские авторы, но именно стилем общения руководителя с подчинёнными в организациях не многие, так как этот вопрос узок в своем смысле. Исследовательской проблемой данной работы состоит в том, чтобы узнать, как проанализировать стиль общения руководителя с подчинёнными в организациях. |