3585_Отчет по преддипломной практике. Отчетаг не позднее 5дней после окончания практики Руководитель практики от Университета (фамилия, инициалы)

• Название: Отчетаг не позднее 5дней после окончания практики Руководитель практики от Университета (фамилия, инициалы)
• Дата: 09.01.2023
• Размер: 0.66 Mb.
• Имя файла: 3585_Отчет по преддипломной практике.docx
• Тип: Отчет; #878444
• страница: 6 из 8

2.3 Обработать массивы маркетинговых данных в соответствии с поставленными задачами ВКР, анализа, оценки, интерпретации полученных результатов и обоснование выводов

В соответствии с поставленными задачами ВКР нами были обработаны теоретические данные, а также практические данные рассматриваемой организации.

В ходе работы анализировались актуальные проблемы коммуникации руководителя с подчиненными и разрабатывались мероприятия по совершенствованию данной связи посредством составления брифа компании ООО «Линкс Проперти Менеджмент».

Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

• 
  изучались теоретические положения коммуникации;
  
• 
  была проанализирована деятельность компании ООО «Линкс Проперти Менеджмент»;
  
• 
  проведен анализ коммуникативного процесса и его элементов в организации ООО «Линкс Проперти Менеджмент»;
  
• 
  были разработаны направления развития коммуникативного процесса в организации ООО «Линкс Проперти Менеджмент».
  

Изучив различные подходы к разъяснению понятия коммуникации, можно определить такие важные характеристики, как взаимовыгодные и постоянно поддерживаемые связи внутри организации, использование комплекса программ для коммуникации, нацеленных на позитивный имидж компании и её эффективную работу.

Результаты данного исследования могут быть использованы в работе руководителя, HR-менеджеров. Также данные результаты могут использовать и сами подчиненные для создания и поддержания хорошего климата общения и взаимодействия с начальством.

Раздел 3.

3.1 Описание выявленных проблем

Актуальность данного исследования обусловлена тем, что чем лучше взаимоотношения руководителя и подчинённых, тем эффективнее их взаимодействие в целом. Что сказывается на деятельности организации в целом. Многие руководители сейчас начали осознавать, что те приемы и методы, которые работали эффективно еще вчера, перестают приносить желаемые плоды сейчас. Внешняя среда руководителя заставляет что-то делать и менять. Начинают проводить стандартизацию бизнес-процессов в компании, создают системы контроля за деятельностью персонала, активно внедряют информационные технологии и прочее. Однако это не приносит качественных изменений и движений вперед. Ставка на эти инструменты не позволяет преодолеть барьеры и выйти на новый виток развития.

Переход российских компаний в новое качественное состояние и их дальнейшее успешное развитие зависят от нескольких ключевых решений, от переноса акцентов в управления компанией. От стандартизации нужно переходить к делегированию полномочий, от контроля постепенно нужно переходить к системе мотивации, от технологии управления следует переходить к вдохновению. Причем делать это нужно в комплексе, а не отдельно. Ключевая задача любого руководителя - вдохновлять и придавать особую осмысленность всем действиям организации и подчиненным.

Руководитель не должен быть «машиной с управленческой функцией». Вдохновлять людей – это особое искусство, которое рождается из собственной вдохновленности идеей. Успешный рост многих российских компаний зависит не от правильной технологичности управления, а от руководителя-вдохновителя, который своими способностями и силами приведет не только компанию к росту, но и сотрудников. Очень сложно в нескольких словах или даже фразах сформулировать требования к руководителю современной компанией, так как сейчас этих требований большое количество. В различных сферах работы нужны свои руководители, обладающие нужными навыками и способностями. Руководитель обязательно должен смотреть в будущее и одновременно не отрываться от повседневности. Он должен быть неким «отцом» для своего персонала и в то же время строгим управленцем, чтобы держать все под контролем. Он должен разбираться в основных понятиях сферы своей работы, управлении персоналом, в психологии, методах воздействия на людей и общения с ними. Хороший руководитель должен уметь взаимодействовать с подчиненными, с клиентами и с властью, с владельцами бизнеса и конкурентами. И наконец – руководитель должен быть профессионалом менеджмента, а точнее профессионалом своего дела.

Вопросом стиля общения занимались многие зарубежные и российские авторы, но именно стилем общения руководителя с подчинёнными в организациях не многие, так как этот вопрос узок в своем смысле. Исследовательской проблемой данной работы состоит в том, чтобы узнать, как проанализировать стиль общения руководителя с подчинёнными в организациях.