3585_Отчет по преддипломной практике. Отчетаг не позднее 5дней после окончания практики Руководитель практики от Университета (фамилия, инициалы)
 Скачать 0.66 Mb.
|
3.2 Формулирование направлений возможных управленческих решенийВнутренние коммуникации: коммуникациями между руководителем и рабочей группой, например, коммуникации между менеджером по сбыту и менеджером по снабжению; коммуникации между различными подразделениями и отделами, например, коммуникации между отделом сбыта и снабжения и производственным отделом; между директором и бухгалтером; коммуникации по восходящей, т.е. снизу вверх, например, при замерах окон информация от замерщика передается бригадиру; неформальные коммуникации в ООО «Линкс Проперти Менеджмент» присутствуют, как и на любом другом предприятии, и связаны с общением сотрудников на личные темы, обсуждение общественных и политических явлений и др. Следует отметить, что неформальных групп на предприятии практически нет, т.к. коллектив небольшой, и никакого влияния на деятельность предприятия не оказывают. Эти неформальные группы образуются в результате общих интересов, близкого места жительства или же по возрасту. Формами внутренних коммуникаций являются приказы, распоряжения, просьбы, указания, убеждение и др. Внутренние коммуникации осуществляются в устной форме (указания, просьбы и др.), в письменной (письма, приказы, акты) и изредко в механической (например, передача замеров окон через Интернет). Основными способами делового общения на в ООО «Линкс Проперти Менеджмент» являются собрание, совещание, переговоры, беседа и диалог, присутствует так же и спор. Собрания проводятся по мере необходимости при решении сложных проблем с участием всего коллектива предприятия. Совещания проводятся тоже редко, 1-2 раза в месяц – по мере появления какой-либо проблемы. Если классифицировать совещания, проводимые в ООО «Линкс Проперти Менеджмент», то можно выделить такие их виды как: по форме организации диктаторское, когда ведущая роль в процессе ведения совещания принадлежит директору; по целевой установке иногда совещания принимают информационный характер (доклад о текущей работе), а иногда совещание направлено на принятие решения. Деловые переговоры в ООО «Линкс Проперти Менеджмент» ведутся директором, но иногда могут и, например, менеджером по сбыту в процессе общения с потребителями. Основные ошибки, допускаемые директором при проведении совещания: не устанавливается регламент (порядок ведения совещания), что приводит очень часто к спорам и не деловой обстановке; не ограничивается время на выступление не ведется протокол совещаний, в результате многие принятые решения остаются без должного внимания со стороны их исполнителей, т.к. ответственность в данном случае не фиксируется. При анализе коммуникационных связей выявлено, что на в ООО «Линкс Проперти Менеджмент» есть и вертикальные и горизонтальные коммуникационные каналы. Вертикальные коммуникационные каналы соединяют элементы управленческой структуры, принадлежащие к различным ее уровням. По ним сверху вниз передаются приказы, распоряжения, инструкции, а снизу вверх поступают отчеты о проделанной работе, заявки и заказы со стороны потребителей. Вертикальные коммуникационные каналы связывают, например, директора с менеджером по сбыту (или по снабжению); бригадира и монтажника. Горизонтальные коммуникационные каналы непосредственно связывают равные по статусу уровни управления. Они обеспечивают наиболее эффективное решение общих проблем. Горизонтальные коммуникационные каналы представлены связями между, например, менеджером по сбыту и менеджером по снабжению. Однако, в большинстве своем, система коммуникаций в ООО «Линкс Проперти Менеджмент» все же основывается на межличностных взаимодействиях между руководителями и подчиненными. Горизонтальная взаимосвязь слабая. Информация соответствующего отдела передается непосредственно руководителю отдела, на основе чего он в соответствии с вверенной ему долей ответственности, лично принимает решения. Велика доля субъективизма в принимаемых решениях. Рассматривая коммуникационную структуру в можно видеть, что распоряжения руководителя подчиненным чаще передаются путем межличностного взаимодействия. Это, с одной стороны, позволяет тут же установить обратную связь и выяснить, насколько верно понята задача, и устранить неясности, но, с другой стороны, информация в процессе деятельности моет быть забыта и, за неимением письменных рекомендаций, искажается в сознании и как следствие выполняется не полно. Можно отметить и достаточно хорошо отлаженный процесс непрямых внешних коммуникаций. Реклама размещается в газетах, на телевидении и радио, используется также наружная реклама, выпускаются буклеты. Кроме того, в процессе коммуникации выявлены преграды. На ООО «Линкс Проперти Менеджмент» к ним можно отнести: 1. Неудовлетворительный кадровый состав. Например, если менеджер по сбыту не обладает необходимой квалификацией, что это может отрицательно сказываться на объемах продаж. Так, в связи с открытием филиала в г. Казань, в срочном порядке были наняты два менеджера по работе с заказчиками в возрасте 18 лет, без специального образования и квалификации. Эта преграда проявилась, когда неквалифицированный менеджер забывала передавать или неверно передавала информацию, в результате, часто не соблюдались сроки договоров, и как результат – претензии со стороны арендаторов. 2. Информационные перегрузки, т.е. сотрудники перегружены организационными и контрольными работами. Это приводит к тому, что часть информации забывается, в результате определенная работа не выполняется в срок. Кроме того, по причине отсутствия службы маркетинга, функции маркетинга перекладываются на плечи менеджеров. В связи с большим потоком информации чаще всего происходит перегрузка информационного канала, менеджер не в состоянии вовремя отреагировать на всю информацию, решаются только самые важные, на его взгляд вопросы, а остальная часть нерешенных проблем остается таковой. 3. ООО «Линкс Проперти Менеджмент» оснащена компьютерной техникой, налажены внешние коммуникации (с поставщиками), но отсутствует единая внутренняя сеть, способствующая оперативному обмену внутри организации. Персоналу приходится тратить время на поиск руководителя, в случае возникших проблем, подвластных только его компетенции, и лично вводить его в курс дела, что негативно сказывается на деятельности всей организации в целом: потеря времени → недовольство клиента → потеря клиента → ухудшение имиджа фирмы → снижение товарооборота → сокращение прибыли. 4. Недостаточная культура обслуживания. В ходе исследования основной причиной большинства жалоб была недобросовестная работа консультантов. 3. Конфликты между подразделениями. Организационные конфликты или личные конфликты, все они приводят к столкновению людей, в результате кто-то может возненавидеть, затаить злобу на другого сотрудника. Это все может проявиться в том, что одна из конфликтующих сторон намеренно утаит информацию или исказит ее, в результате коммуникационный процесс может не состояться или примет не верное направление. Анализ системы коммуникаций в ООО «Линкс Проперти Менеджмент» выявил следующие недостатки: низкий уровень информированности персонала о деятельности организации, слабая обратная связь персонала с руководством; низкий уровень сплоченности, организованности, интегративности коллектива. отсутствует четкое представление у сотрудников ООО «Линкс Проперти Менеджмент» о корпоративных ценностях, целях, принципах корпоративного поведения. |