Управление проектами 1 семестр. Относится к недостаткам проектных организационных структур
 Скачать 16.33 Kb.
|
|
.... относится к недостаткам проектных организационных структур Снижение технологичности в функциональных областях .... относится к условиям применения органистических организационных структур Низкий уровень структурируемости задач и проблем ... относится к условиям применения механистических организационных структур Возможность использовать четкие метрики К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ... проект и его цели находятся в центре внимания К преимуществам функциональных организационных структур относится ... стимулирование функциональной изолированности К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ... реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ... нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов К недостаткам функциональных организационных структур относится ... стимулирование функциональной изолированности Наличие в составе компаний виртуальных групп .. относится к направлениям трансформации компаний Сокращение числа иерархических уровней К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные содержания проекта К задачам «офиса управления проектами» относится проведение тренингов для персонала К задачам «информационного центра» относится ... сбор информации К задачам «офиса сопровождения проектов» относится... методическая помощь руководителям проектов Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ... сбалансированной матричной организационной структуры Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ... заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ... выделенной организационной структуры Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ... посредников и команд В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта Заказчика В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют... управляющая фирма К разновидности «сложных» организационных структур относится схема... «Управления - функция заказчика» К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ... матрицы ответственности К характеристике механистических организационных структур можно отнести... большое количество подробных правил и процедур К характеристике органистических организационных структур можно отнести ... Неформальность ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте Виртуальная команда проекта Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры Функциональной Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» - контроль отдельных промежуточных и конечных результатов Роль руководителя проекта ... в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная Проектный офис как инфраструктура – это ... Место |