Практическая. Ответы экзамен по ПМ.02. Ответ Виды клиентского программного обеспечения Программное обеспечение
 Скачать 1.26 Mb.
|
|
44. Настройка и эксплуатация информационного сервера и сервера безопасности. Ответ: Основные этапы настройки информационного сервера: Подбор ПО и первичная настройка. Выбор ПО и ОС осуществляется в индивидуальном порядке, в зависимости от конкретной ситуации. После выбора и установки нужного ПО и ОС, переходят к настройке аппаратных составляющих сервера. При этом каждый компонент должен был прийти предварительное тестирование. Настройка основных служб и сервисов сервера. Проводится установка и настройка всех основных северных служб, сервисы и компоненты которых должны в полной мере решать все заранее сформированные задачи. Настройка сервера профессионалами. Настройка и установка сервера безопасности Сервер безопасности обеспечивает проверку почтового трафика на вирусы и спам, осуществляет обновление антивирусных баз, а также предоставляет административные сервисы для удаленного управления, настройки, поддержания целостности приложения и хранения информации. Принцип работы сервера безопасности Клиентская Prognoz Platform 8 через веб-сервис подключается к серверу безопасности и передает идентификатор требуемого репозитория, настроенного на сервере безопасности. Далее все запросы от клиентской Prognoz Platform 8 к базе данных проходят через сервер безопасности, который сам формирует запросы к базе данных. При использовании веб-приложения в конфигурацию добавляется BI-сервер, выполняющий функции ядра бизнес-логики.  Так как вся работа с запросами к СУБД осуществляется на сервере безопасности, на компьютере пользователя нет необходимости устанавливать клиентское приложение базы данных. Для конечного пользователя работа с использованием сервера безопасности ничем не отличается от работы напрямую с базой данных. Функции ядра безопасности  Установка сервера безопасности Сервер безопасности может быть установлен на веб-сервер IIS, веб-сервер Apache и на ОС Linux. На рабочей станции сервера безопасности должны быть установлены клиентские части необходимых СУБД. Установка сервера безопасности на веб-сервер IIS: Перед установкой сервера безопасности необходимо настроить веб-сервер IIS: настройки для серверной операционной системы / несерверной операционной системы. Установите дистрибутив PP8SecServerIIS_x64.exe. В процессе установки будет установлен сервер безопасности, в IIS будет добавлен и настроен пул-приложения PPSS_App_v8.2x64. После установки проверьте доступ к веб-сервисам, перейдя в браузере по ссылке: http://localhost/PPSS_App_v8.2x64/axis2/services/PP.SOM.SomSec?wsdl Где: «localhost» - наименование рабочей станции; «PPSS_App_v8.2x64» - наименование виртуального каталога приложения в IIS. После проверки доступа перейдите к настройке сервера безопасности. 1. Понятие проект и управление проектами Ответ: Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных на создание уникальных продуктов, услуг или результатов. Управление проектами – применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту требований. 2. Отличие проекта от других форм преобразования социально-экономической реальности. Признаки проекта. Ответ: Отличие проекта от других форм преобразования социально-экономической реальности
Признаки проекта: Направленность на достижения цели; Наличие ресурсного базиса; Органичность во времени; Ожидание результата; Структуризация проекта; Уникальность проекта. 3. Методология и стандарты управления проектами. Ответ: Методология – это совокупность научных принципов, которая обеспечивает исследовательский процесс необходимым набором методов и приемов, посредством которых выясняется сущность рассматриваемого экономического явления или процесса, его движущие силы и вектор развития. Спектр методов управления проектами довольно широк. К ним относятся как общие методы менеджмента (методы планирования, оценки эффективности), так и специфические методы, собственно и положившие начало управлению проектами как отдельной дисциплине и области науки. К последним относятся методы сетевого планирования и управления, включающие метод анализа критического пути (Critical Path Method — CPM, 1957) и метод анализа и оценки программ (проектов) (Program Evaluation and Review Technique — PERT, 1958). Методология управления проектами отражается в стандартах управления проектами. В настоящее время существуют следующие виды стандартов: международные – стандарты, получившие международное значение в процессе своего развития или предназначенные для международного использования; национальные – созданные для применения внутри одной страны или получившие общенациональный статус в процессе своего развития; общественные – подготовленные и принятые сообществом специалистов; частные – комплексы знаний, пропагандируемые для свободного использования частными лицами, компаниями или учреждениями; корпоративные — разработанные для применения внутри одной компании или внутри группы родственных компаний. Стандарт Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Американского института управления проектами (Project Management Institute — PMI). В основе стандарта лежит процессный подход к управлению проектами.  Возможные процессы: Выбранные элементарные процессы образуют процедуры управления проектами, которые могут быть построены по «осевому» принципу. 4. Внешняя и внутренняя среда проекта. Ответ: Окружение проекта – это совокупность факторов и объектов, влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и его элементами. Различают следующие виды окружений: Внутреннее окружение – факторы и объекты, взаимодействующие с проектом на прямую (поставщики, потребители результата проекта и др.) Внешнее окружение проекта – факторы и объекты, взаимодействующие с проектом посредствам других факторов и объектов (органы гос власти, конкуренты).  5. Проект как система. Системный подход к управлению проектами.  Ответ: Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты. В соответствии с положениями общей теории систем система определяется как комплекс некоторых элементов, находящихся во взаимодействии между собой и с внешней средой. Поэтому будет уместным дать следующее определение проекта как системы. Проект — это совокупность определенных элементов (объектов материального и нематериального характера) и связей между ними, обеспечивающая достижение поставленных целей. Системный подход к управлению проектами предполагает рассматривать элементы проекта и их функционирование во взаимосвязи и взаимозависимости. Важнейшим свойством систем является управляемость – способность к подчинению целенаправленным воздействиям, обеспечивающим устойчивость функционирования, сохранение или приобретение системой тех или иных качественных особенностей, выполнение заданной программы действий и т.д.  Управление в качестве процесса воздействия на систему рассматривается как важнейшая функция системы, ориентированная на достижение заданных целей. Систему, в которой реализуется функция управления, обычно называют системой управления. В ней выделяют управляющую и управляемую подсистемы. Функционирование системы управления осуществляется путем взаимодействия управляющей и управляемой подсистем (объекта управления) между собой и с внешней средой по каналам связи. 6. Цель и результат проекта. Ответ: Цель проекта – это будущее состояние предметной области, к которому, в рамках проекта, стремятся, за счет выполнения активных действий, задач. Результат проекта – это измеримое выражение социальных, экономических, интеллектуальных и других эффектов, полученных в результате реализации проекта. 7. Качественные и количественные требования к проекту. Ответ: Требования к проекту – это определение количественных и качественных характеристик к проекту. Качественные требования отражают эффект от реализации проекта. Количественные требования отражают количественные характеристики. 8. Методология SMART. Основные понятия и определения. Ответ: SMART – это методика целеполагания в проектной деятельности. В соответствие с ней цели проекта должны быть: конкретными (Specific) – Отсутствие различных интерпретаций в постановке цели различными участниками проекта. измеримыми (Measurable) – Цель должна описываться количественными показателями, достижение или недостижение которых позволяет определить степени приближения к цели. достижимыми (Achiеvable) – Означает возможность достижения цели с учетом существующих ограничений. значимыми (Relevant) – Отражает согласование цели проекта с целями более высокого уровня вплоть до стратегии компании, а также важность данного проекта для компании соотносимыми с конкретным периодом времени (Timebounded) - Если не учитывать временные ограничения, возникает риск того, что цель никогда не будет достигнута. 9. Методология PRINCE2. Основные понятия и определения. Ответ: PRINCE2 (Projects IN Controlled Enviroments) – это методология проектного менеджмента, в центре влияния которого находятся управленческие аспекты проектов. 7*7*7 – 7 принципов, 7 процессов, 7 тем. Особенности PRINCE2: планирование, основанное на продуктовом подходе; деление проекта на управляемые и контролируемые стадии; гибкость применительно к масштабам проекта; определенная организованная стадия для команды управления проектом.
10. Жизненный цикл и структура проекта. Ответ: Жизненный цикл – это последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта (реализации информационной технологии). Этапы жизненного цикла ИТ-проекта: Планирование проект – оценка новых возможностей деловой сферы, разработка требований и проверка из осуществимости. Концептуальное проектирование всего жизненного цикла ИС. Проектирование – создание проекта системы. Разработка и внедрение – разработка (настройка) системы. Эксплуатация и поддержка – использование и сопровождение внедренного продукта. Утилизация и обновление – удаление системы и всех связанных с ней организационно-технологических подсистем, или обновление этой системы (переход на новую версию).  Организационная структура ИТ-проекта – это временная организационная структура, включающая всех участников проекта и создаваемая для успешного управления и достижения целей проекта. Основные типы организационных структур: Функциональная организация – это иерархически выстроенная организация, в которой у каждого сотрудника есть один прямой начальник, сотрудники разделены на группы (отделы) по областям специализации. Каждая группа (отдел) управляется одним человеком, имеющим компетенцию в данной области - функциональным руководителем (руководителем отдела). Матричная организация – это организационная структура, в которой руководитель проекта разделяет с функциональными руководителями (руководителями отделов) ответственность по заданию приоритетов и управлению работой лиц, назначенных на исполнение проекта. Проектная организация – это организационная структура, в которой руководитель проекта обладает достаточными полномочиями по установлению приоритетов, использованию ресурсов и руководству рабочих лиц. 11. Команда проекта. Определение ролей проекта. Виды мотивации партнеров. Команда проекта – это группа специалистов, работающих над реализацией проекта. Роль в проекте (проектная роль) – определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта. Проектную роль можно рассматривать как временную должность в организации (компании). Определение ролей проекта: Инвестор — субъект инвестиционной деятельности, осуществляющий вложения собственных, заемных или привлеченных средств в форме инвестиций и обеспечивающий их целевое использование. Заказчик — физическое или юридическое лицо, которое получает результат реализации проекта. Пользователь проекта – использует продукт, созданный в результате реализации проекта. Руководитель (менеджер) проекта — отвечает за управление проектом и несет ответственность за его результаты. Команда проекта — группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом. Виды мотивации партнеров Партнеры проекта – это организация или отдельные лица, для которых актуален предлагаемый проект и которые готовы оказать содействие в его реализуемости. Виды мотивации партнеров: Личный интерес партнера в реализуемости проекта; Предоставляемые услуги; Безвозмездная помощь; Благотворительность; Помощь в выполнении целевых показателей партнера. 12. Организация проектного офиса. Ответ: | |||||||||||||
