Дневник Ерохина. Ознакомление с организационной и производственной структурой предприятия
 Скачать 125.3 Kb.
|
|
06.03.2023 Участие в обеспечении и оценке экономической эффективности работы подразделения - знакомство с производственной программой предприятия - выявление методов повышения производительности труда, снижение трудоемкости, оптимизация издержек - Ознакомился с производственной программой предприятия Деятельность Компании в области нефтепереработки в последние годы была направлена на обеспечение потребности рынка в качественных нефтепродуктах. В течение ряда лет ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» последовательно осуществляет программу модернизации своих НПЗ, что позволило расширить ассортимент, улучшить качество выпускаемой продукции и повысить ее конкурентоспособность. Это наиболее масштабная в российской нефтяной отрасли программа модернизации нефтеперерабатывающих мощностей, направленная на обеспечение рынка качественными моторными топливами. В ходе реализации указанной программы с конца 2015 г. обеспечен переход на 100% выпуск моторных топлив экологического класса К5 для внутреннего рынка РФ, в соответствии с требованиями Технического регламента ТР ТС 013/2011. С 2018 года на ряде НПЗ Компании организовано производство автомобильных бензинов с улучшенными экологическими и эксплуатационными свойствами: на нефтеперерабатывающем заводе в Уфе, Рязанской НПК, Ярославском НПЗ организовано промышленное производство высокооктанового бензина АИ-100-К5, на Рязанской НПК, Башнефть-Новойл, Саратовском и Сызранском НПЗ, организовано производство бензина марки АИ-95-К5 «Евро-6». С 2019 года на Комсомольском, Ачинском НПЗ, Сызранском НПЗ, нефтеперерабатывающем заводе в Уфе организовано производство судового малосернистого топлива RMLS-40, соответствующего введенным с начала 2020 года требованиям международной морской организации IMO. Также в 2019 году началась заправка судов экологичным топливом TMC вид A производства Новокуйбышевского НПЗ, НПЗ Башнефти. С 2020 года в Башнефть-Новойл организовано производство топлива для реактивных двигателей марки РТ. В составе Блока нефтепереработки Компании на территории Российской Федерации работают 13 крупных нефтеперерабатывающих заводов: Комсомольский НПЗ, Ангарская нефтехимическая компания, Ачинский НПЗ, Туапсинский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ, Саратовский НПЗ, Рязанская нефтеперерабатывающая компания, нефтеперерабатывающий комплекс ПАО АНК «Баш-нефть» («Башнефть-Новойл», «Башнефть-Уфанефтехим», «Башнефть-УНПЗ»), Ярославский НПЗ. Суммарная проектная мощность основных нефтеперерабатывающих предприятий Компании на территории России составляет 118,4 млн. т нефти в год. В состав «Роснефти» также входят несколько мини-НПЗ, крупнейшим из которых является Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение. - Выявил методы повышения производительности труда, снижение трудоемкости, оптимизация издержек Важнейшими факторами роста производственных показателей предприятия является высокий уровень конкурентоспособности изготавливаемой продукции, а также отлаженная производственная инфраструктура, которая включает в себя модернизированные товарно-сырьевые парки, различные разгрузочно-погрузочные комплексы, обеспечивающие работу с мелко- и крупнотоннажными контейнерами, системы складирования и упаковки изготовленной продукции. Большое значение для формирования более эффективной производственной системы и оптимизации работы компании в целом имеют ремонтно-механические комплексы, позволяющие совершать полноценные производственные циклы в процессе проведения тех или иных ремонтных работ. Кроме того, полностью обеспечивать ремонтные работы, начиная от поступления необходимого сырья (материалов) и производства запасных частей, и заканчивая их последующим использованием в ремонтных целях. Основные направления, на которые должно ориентироваться предприятие, – это: Развитие и модернизация функционирующих производств; Производство современной, конкурентоспособной, качественной продукции; Использование современных технологий; Автоматизация производственных процессов; Освоение новой марочной продукции; Снижение вредного воздействия на внешнюю среду. Кроме того, ключевые факторы роста производственных показателей предприятия и оптимизации компании связаны с запуском новых мощностей, организацией мероприятий, направленных на снижение рисков возможных остановок и простоя производства. На рост производственных показателей влияет эффективное распределение ресурсов (которое, в свою очередь, базируется на реализации как затратных, так и беззатратных мероприятий), переход на эталонное расходование сырья, эффективная организация энергоресурсами. Оценка_______________________________________ Руководитель практики _________________________ /______________/ |