Открытие логистического центра. Логистическая компания курсовая (ИСПР). План мероприятий и график реализации проекта
 Скачать 145.43 Kb.
|
|
2.2 Оценка внешней среды проекта Внешняя среда проекта представляет собой совокупность определенных факторов, которые оказывают давление на проект из вне. К этой среде относятся, прежде всего, те политические и экономические условия, в которых будет реализовываться проект. Безусловно, правовое и социальное среды непосредственно влияют на проект. Внешние факторы практически не могут быть изменены разработчиками и менеджерами; фактически они являются системой ограничений, которая должна учитываться в процессе подготовки проектных решений. У любого проекта изначально существует его окружение. Как правило, оно бывает внешним и внутренним. У внешнего окружения есть два «слоя» - ближнее окружение и дальнее. Ближнее окружение - это среда предприятия, в рамках которой существует проект. Дальнее окружение - окружение самого предприятия. В свою очередь к внутреннему окружению относятся: Участники проекта (отстаивают свою точку зрения в соответствии с целями проекта, а также реализуют различные интересы в процессе его осуществления). Команда проекта («мозг» и исполнительный органом проекта, от которого во многом зависит его успешное выполнение). Стиль руководства проектом (психологический климат и атмосфера в команде проекта). Методы и средства коммуникации (это как бы «нервная система» проекта, от степени, совершенства которой во многом зависит его успех). Экономические условия проекта (смета, бюджет проекта, цены, налоги, тарифы, которые действуют внутри проекта и определяют его основные стоимостные характеристики). [17, стр.176] 2.3 Анализ ресурсных возможностей реализации проекта на примере Амурской логистической компании г. Благовещенска Сегодня в связи с ростом товарооборота как внутри страны, так и с соседними странами, все большую популярность приобретают логистические центры. Они могут быть представлены как в формате небольших складов, так и в формате больших автоматизированных центров. Также стоит отметить, что данный бизнес пользуется большим спросом у инвесторов, которые заинтересованы во вложениях в коммерческую недвижимость. В результате, под хороший инвестиционный проект возможно привлечь большой объем средств. Для организации логистического центра потребуется приобрести земельный участок, а также построить сам центр. Также, чтобы организовать бизнес подобного масштаба, потребуется нанять опытную команду. На этапе открытия логистический центр будет сотрудничать только с юридическими лицами. Среднее количество клиентов в месяц составит около 100 компаний. Каждая из них будет арендовать около 100 м2. Этот показатель может варьироваться в зависимости от потребностей клиентов. Стоимость хранения товаров компаний в месяц в расчете на 1 м2 составит 800 рублей. При подобных значениях, финансовые показатели проекта будут следующие: Сумма первоначальных инвестиций — 243 053 000 рублей; Ежемесячная прибыль — 5 200 000 рублей; Точка безубыточности — 3 месяца; Срок окупаемости — 25 месяцев. В связи с ростом российской экономики и импорта товаров из других стран все большее количество транспортных и торговых компаний прибегает к использованию логистических центров. Это связано со многими факторами. Во-первых, это сервис, который предоставляют центры. Они могут обеспечить надежное хранение, которое будет соответствовать всем требованиям. Во-вторых, это возможность сосредоточить все объемы продукции в одном месте, что сокращает затраты на логистику. [19, стр.528] Сам логистический центр будет представлять складские помещения с развитой инфраструктурой для разгрузки и загрузки, оказывающие услуги юридическим лицам. При этом логистический центр будет оказывать различные виды услуг: - Складское (ответственное) хранение - Транспортно-логистические услуги (в случае наличия собственных транспортных средств) - Торгово-логистические услуги (отгрузка товаров покупателям). Наиболее часто предоставляются услуги по складскому хранению. Основным же фактором, определяющим успех логистического центра, является качество предоставляемых услуг. Это выражается в скорости обслуживания, наличии технических решений для клиента, быстрого документооборота. Первоначально для организации центра потребуется найти земельный участок. Минимальная площадь составляет 200 гектаров. Покупать участок лучше всего возле крупных транспортных магистралей или развязок возле городов. Следующим этапом потребуется возвести сам центр. Для этого лучше всего привлечь крупную строительную компанию по возведению быстровозводимых зданий. Общая площадь центра составит 60 000 м2. Чтобы центр оказывал полный спектр складских услуг и разгрузочно-погрузочных работ необходимо приобрести следующее оборудование: - Касса - Офисная мебель - Канцелярия - Гидравлическая тележка - Вилочный погрузчик - Ноутбук - Принтер - Данное оборудование позволит полностью обеспечить деятельность центра и его сотрудников. - Помимо организационных моментов логистическому центру потребуется получить разрешение пожарной инспекции на ввод здания в эксплуатацию. Для того, чтобы работать с международными компаниями потребуется пройти международную сертификацию и получить сертификаты качества. - Ключевыми клиентами логистического центра являются коммерческие организации. Они размещают свою продукцию на временное хранение. К коммерческим организациям могут относиться: - Торговые компании - Транспортные компании, которые осуществляют разгрузку товаров на передержку. - Экспедиторские компании, которые размещают продукцию на хранение от 1 до 2 дней. Чтобы успешно развиваться на конкурентном рынке логических центров на этапе открытия потребуется предлагать более выгодные условия сотрудничества. Это может выражаться в дополнительных бесплатных услугах, скидках на количество арендованных площадей. Также чтобы успешно работать на рынке логистических услуг потребуется составить грамотную рекламную кампанию. За её составлением можно обратиться к частному маркетологу, который имеет опыт работы в транспортной или логистической отрасли, или к рекламному агентству. К основным каналам продвижения можно отнести: - Социальные сети - Контекстная реклама - Реклама в газетах, журналах - Партнерские программы с экспедиторскими компаниями Последний канал является одним из самых эффективных, так как экспедиторские компании заинтересованы в хорошем партнере с приемлемыми ставками аренды. [20, стр.517] Более подробный список каналов будет представлен в маркетинговом плане, который составит маркетолог. Чтобы успешно запустить логистический центр потребуется: - Зарегистрировать ЮЛ - Найти и приобрести земельный участок - Построить логистический центр и сделать ремонт - Нанять персонал - Начать рекламу и сбор партнерской базы - Начать работу
Общий срок необходимый для открытия логистического центра составляет 15 недель. Самым продолжительным этапом является строительство логистического центра и покупка земельного участка. Общий период составит 9 недель. Первоначально потребуется зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД — 63.12 «Хранение и складирование»). Система налогообложения — УСН «Доходы». Следующим этапом понадобится приобрести земельный участок. Для поиска лучших земельных участков потребуется обратиться к брокерам. Как только договор покупки земельного участка будет подписан, необходимо найти строительную компанию, которая занимается возведение быстровозводимых зданий. Срок строительства составляет 6 недель. В него включается ремонт помещения и закупка оборудования. Найм персонала составит 2 недели. Этот этап является также ответственным, так как работа сотрудников напрямую скажется на качестве услуг. Далее начинайте рекламную кампанию и прием грузов. Общая численность персонала логистического центра составит 14 человек. Структура включает в себя: - Управляющего - Логист (3 человека) - Водитель погрузчика (2 человека) - Грузчики (6 человек) - Оператор (2 человека) Управляющий директор компании отвечает за развитие, привлечение новых клиентов, развитие партнерской сети. Он также работает с бухгалтерией на аутсорсинге и рекламным агентством. Логист отвечает за прием и отгрузку грузов, планирует распределение площадей на складе. Также он ведет документооборот с клиентом. Водители погрузчика и грузчики работают непосредственно на складе. Они разгружают и помогают загружать продукцию из автомобилей, которые приходят на склад. Операторы отвечают на входящие звонки от клиентов, собирают первоначальный запрос и передают его логисту. Таблица 2 – Расходы на персонал
Полный расчет ФОТ с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели. Таблица 3 - Затраты на покупку оборудования, руб.
Суммарные затраты на покупку оборудования составляют 908 000 рублей. Самой крупной статьей расходов является покупка вилочного погрузчика - 600 000 рублей. Также 150 000 рублей потребуется на закупку 6 ноутбуков. Таблица 4 – Инвестиции на открытие
Общие затраты на открытие составляют 243 053 000 рублей. При этом затраты на строительство земельного участка составят 180 000 000 рублей. Еще 60 000 000 рублей составит ремонт, включающий в себя разводку электрики, пожарной системы и вентиляции. Таблица 5 – Ежемесячные затраты
Общие затраты на операционную деятельность в месяц составляют 1 142 667 рублей. При этом 871 000 рублей расходуются на заработную плату сотрудникам. Также 100 000 рублей потребуется выплачивать рекламному агентству. Полный план продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и экономические показатели бизнеса представлены в финансовой модели. К основным рискам относятся: - Низкая заполняемость логистического центра Для снижения данного риска необходимо активно развивать партнерскую сеть и привлекать коммерческие организации к партнерству. - Срывы сроков строительства Данный риск может привести к срыву договоренностей с потенциальными клиентами. Поэтому необходимо правильно планировать сроки строительства и прописывать их со строительной компанией. 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ АУРСКОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ Г. БЛАГОВЕЩЕНСКА | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||