отчет по практике. Планирование управления в логистической системе Организация эффективного планирования на предприятии
 Скачать 122.51 Kb.
|
|
Этапы управления ресурсами проекта Ресурсное (календарное) планирование, суть которого состоит в распределении ресурсов во времени в рамках проекта с учетом выбранного ограничения (ограничение по времени, по ресурсам или по бюджету). На данном этапе основная задача состоит в определении ресурсной реализуемости календарного плана путем сопоставления потребности в ресурсах с их фактическим наличием в запланированное время. Более того, для снижения стоимости проекта важно обеспечить оптимальное распределение, сглаживание ресурсов, например, путем сдвига некритических работ плана графика на более поздние сроки, увеличением длительности некритических работ и т.д. Оценка проекта на финансовую и экономическую реализуемость, которая состоит: а) в оценке соответствия стоимости ресурсов бюджету проекта б) в анализе возможности денежных потоков обеспечить наличие ресурсов в необходимом объеме и необходимого качества на строительной площадке. Контроль использования ресурсов состоит в отслеживании фактического наличия и использования ресурсов, сравнении с плановыми показателями и выработке корректирующих мероприятий по возврату состояния проекта в заданные ограничения (по срокам, бюджету). Оценка рисков при управлении проектами в логистике. В логистике необходимость оценки рисков имеет особенно важное значение и поэтому является в высшей степени желательной. Это объясняется тем, что большая часть задач управления материальными, денежными и информационными потоками имеет долгосрочные перспективы. В связи с тем, что тенденции и воздействия ряда факторов, особенно внешнего порядка, труднопредсказуемы, решение многих задач вырабатывается в условиях неопределенности. При расчете рисков и принятии решений необходимо помнить, что даже подробно разработанная заранее система управления материальными, денежными и иными потоками при одном определенном комплексе условий и требований может дать положительные результаты, а при другом -отрицательные. Даже небольшие изменения воздействующих факторов дают эффект мультипликации и вызывают существенные сбои или потери в производственно-хозяйственной деятельности. Риск - это потенциальная вероятность возникновения ущерба, потерь, неудобств или уничтожения чего-либо. Исследуя риски, в первую очередь необходимо определить, кто рискует конкретно. Далее следует установить, в какой форме, выражается риск и какова его природа (чем вызывается, условия, степень риска и т. д.). При исследовании все проявления рисков необходимо формализовать в количественные и качественные параметры. Лишь тогда можно рассчитывать на определенный успех по их нейтрализации. Каждый руководитель независимо от уровня управления должен дать оценку риску, соответственно информировать вышестоящее управленческое звено, а затем разработать и осуществить такой алгоритм действий, такую тактику, в которой бы сбалансировано, отражались и цели предприятия, и потенциальный риск. Наиболее действенным средством уменьшения ущерба, а также орудием противодействия рискам является анализ реакции на риски. Риски стратегического характера, имеющие в своей основе долговременные тенденции и к тому же связанные с комплексным воздействием на несколько звеньев в процессе управления материальными и денежными потоками, анализируются и вычисляются с помощью более сложного аппарата процедур и методик. Одна из таких сложных технологий называется «дерево целей». Данная технология получила широкое распространение в силу доступности и относительно низкой себестоимости. Ее сущность заключается в том, что основная цель, которая подвержена ожидаемым рискам, расчленяется на подцели более низкого уровня. При членении нужно исходить из того, что выделенные подцели каждого последующего уровня являются обязательными при достижении целей более высоких уровней «дерева целей». Одновременно они являются приоритетными целями для более низких уровней управления. Как правило, соответствующие уровни «дерева целей» не только конкретизируют сами подцели, стоящие перед объектом управления, но также определяют пути и средства достижения правильно формализованных подцелей. Данный метод позволяет учесть максимум потенциальных возможностей достижения поставленной основной цели и при этом свести риск к минимуму или избежать его совсем. 8.6. Задача Переменные затраты на единицу продукции: прямые материальные затраты - 60000 рублей, прямые трудовые затраты 25000 рублей, общепроизводственные затраты 20000 рублей, затраты на реализацию продукции 15000 рублей. Постоянные затраты составили: общепроизводственные затраты 6000000 рублей, затраты на рекламу 1500000 рублей, административные расходы 2000000 рублей. Цена продажи составляет 300000 рублей за единицу продукции. Рассчитать точку безубыточности, выручку, валовую маржу, валовую прибыль при объеме продаж в 80 шт. Решение: Найдем точку безубыточности. Точка безубыточности рассчитывается по формуле: Точка безубыточности = Общие постоянные затраты / (цена товара – переменные затраты на единицу) Точка безубыточности = (6000000 + 1500000 + 2000000) / (300000 - (60000 + 25000 + 20000 + 15000)) = 53 шт. Выручка = Цена*Количество = 300000*80=24 000 000 руб. Валовая маржа (маржинальная прибыль) рассчитывается по формуле: Маржинальная прибыль= Выручка – Общие переменные затраты = 24 000 000 – 80 * (60000 + 25000 + 20000 + 15000) = 14 400 000 руб. Валовая прибыль = Выручка – Переменные затраты – Постоянные затраты = 24 000 000 – 80 * (60000+25000+ 20000 + 15000) - (6000000 + 1500000 + 2000000)= 4 900 000 руб. Чистая прибыль = Валовая прибыль – Налог на прибыль = 4 900 000 - 0,2*4 900 000 = 3 9 20 000 руб. Ответ. Точка безубыточности= 53 шт. Выручка = 24 млн руб., валовая маржа = 14,4 млн руб., валовая прибыль = 4,9 млн руб., чистая прибыль = 3,92 млн руб. 8.7. Задача Выполнить расчет экономического эффекта инвестиционного проекта методами статической оценки и дать заключение об его экономической целесообразности на основании данных таблицы 1. Экономический эффект на ранних стадиях проработки инвестиционного проекта оценивается путем анализа следующих показателей: критического объема производства (точки безубыточности), рентабельности инвестиций, срока окупаемости. Таблица 1- Исходные данные
Решение: | ||||||||||||||||||