Теория менеджмента Построение организационных структур. Построение организационных структур
 Скачать 464.39 Kb.
|
Глава 2. Анализ организационной структуры на примере ООО «Бизнесстройхолдинг»2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Бизнесстройхолдинг»Строительная компания «Бизнесстройхолдинг» существует на рынке больше 15 лет и на сегодняшний день является одним из лидеров в сфере строительства нашего региона. За эти годы компании удалось добиться внушительных результатов, несмотря на серьезную конкуренцию: сдали десятки простых и сложных объектов; накоплен опыт и квалифицированный персонал; предлагаемые услуги реализуются с соблюдением технологий, что позволяет предоставлять гарантию на выполненные работы. Строительная фирма – общество с ограниченной ответственностью «Бизнесстройхолдинг» создано учредительным собранием 19 октября 2001 года1. Бригады ООО «Бизнесстройхолдинг» осуществляют строительство зданий и сооружений, а также комплексный ремонт нескольких жилых комплексов, работая над действующими механизмами, что, естественно, требует повышенного внимания и мастерства. Компания выполняет весь цикл работ по строительству коттеджно-дачного и промышленно-бытового назначения силами единого производителя и застройщика, что позволяет значительно снизить стоимость и сроки выполнения проекта, гарантируя качество и высокий результат. Все строительные работы проходят строгий контроль в соответствии с требованиями нормативов и правил отделки внутренних помещений, поскольку от этого напрямую зависит безопасность помещения. Для достижения максимального результата за кротчайшее время, во время первой встречи со строителями, клиенту предлагается сразу сформировать ряд принципиально важных аспектов обустройства помещения, составить бизнес план строительных работ. Основными заказчиками являются крупные промышленные предприятия и строительные компании. Сотрудники компании являются специалистами в своей области. Для проведения работ используются современные материалы и дорогостоящие инструменты. Все проекты разрабатываются согласно техническим нормам. Авторский надзор позволяет правильно подобрать необходимые материалы, учитывать пожелания заказчика, исключив принятие опрометчивых, непродуманных решений. Основной деятельностью строительной организации является выполнение строительных, ремонтных и пусконаладочных работ по договору подряда и субподряда. Виды основных строительных работ указаны в Приложении 1. Компьютерная прорисовка позволяет увидеть будущий проект. Комплектация объектов материалами позволяет заказчикам компании не беспокоиться об их покупке, качестве, экономить на цене - в результате этого обеспечивается непрерывность работ и отсутствие простоев. Проектировщики берут на себя работу по подбору материалов, оставляя клиенту только выбор из вариантов. Стратегия развития компании направлена на развитие инновационной деятельности, поскольку в условиях «быстрорастущего» строительного рынка предприятия могут получить наибольший эффект только при условии оптимизации своих затрат. Взаимосвязанные жизненные циклы инновационной продукции, ростовые стадии цикла спроса, изменчивая производственная технология, наступательная инновационная стратегия являются имманентными составляющими механизма эффективного развития компании. Операционная и производственная деятельность компании исключает обращение к посредникам и ориентирована на использование собственного сырья и прямые закупки. Внушительный портфель типовых проектов, которые отображены на корпоративном сайте компании, позволяет клиенту самостоятельно выбрать подходящий объект строительства либо ориентироваться на собственный, индивидуальный проект. Планирование себестоимости строительной продукции (объекта) компания осуществляет сама при планировании годовых или текущих планов финансово-хозяйственной деятельности, на основе заключенных договоров подряда, где указывается как сумма договора, согласно проектно-сметной документации и являющаяся составной частью строительного бизнес-плана, определяющего направления финансово-хозяйственной деятельности. Плановая себестоимость работ исчисляется при помощи технико-экономических расчетов. Технико-экономические расчеты в компании выполняются исходя из физических объемов по различным видам работ, договорных цен и конструктивных элементов. Так же в расчетах в обязательном порядке учитываются конкретные условия работы компании ООО «Бизнесстройхолдинг», технологические, организационные предусмотренные в проекте на стадии проектирования и в процессе осуществления работ, результаты анализа уровня затрат в предыдущем году, возможности интенсификации и повышения экономической эффективности строительного производства. Порядок и методы планирования себестоимости строительных работ компания устанавливает самостоятельно. При этом плановая себестоимость строительных работ может определяться как по отдельным объектам, так и по компании в целом. В сфере организации развития «бизнес-процессов», компания планирует внедрить автоматическую систему клиентского обслуживания, постоянно контролирует и следит за повышением уровня клиентского обслуживания.В мотивации и работе с персоналом компания нацелена на рост производительности труда, развитие системы мотивации и стимулирования труда сотрудников. Регулятивную функции компания не использует, маркетинговая деятельность в компании не ведется. Компания пока не видит ценности и не осознает, что маркетинговая деятельность позволяет компании найти максимально верные решения по оптимизации взаимоотношений продавца и покупателя, компании и клиента, которые позволят достичь удовлетворенности компании величиной получаемой прибыли, а клиента качеством и перечнем предлагаемых товаров и услуг при приемлемом для него уровне цен. В планы развития ООО «Бизнесстройхолдинг» входит совершенствование тарифной политики, развитие уровня обслуживания клиентов, совершенствование контактов с поставщиками и подрядчиками. |