Теория менеджмента Построение организационных структур. Построение организационных структур
 Скачать 464.39 Kb.
|
|
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ «УНИВЕРСИТЕТ СИНЕРГИЯ» Факультет электронного обучения КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Теория менеджмента» на тему «Построение организационных структур»
МОСКВА 2017 содержаниеВведение 3 1. Теоретические аспекты построения организационной структуры 6 1.1. Понятие и принципы построения организационных структур 6 1.2. Виды организационных структур 11 1.3. Современные тенденции в построении организационных структур и подходы к оценке их эффективности 20 Глава 2. Анализ организационной структуры на примере ООО «Бизнесстройхолдинг» 26 2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Бизнесстройхолдинг» 26 2.2. Анализ действующей организационной структуры управления ООО «Бизнесстройхолдинг» 29 2.3. Проблемы построения организационной структуры ООО «Бизнесстройхолдинг» 33 Глава 3. рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления «Бизнесстройхолдинг» 37 3.1. Предложения по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Бизнесстройхолдинг» 37 3.2. Разработка организационной структуры управления ООО «Бизнесстройхолдинг» 39 3.3. Рекомендации по обеспечению деятельности в соответствии с предлагаемой структурой управления 44 Заключение 52 Список использованной литературы 54 Приложения 58 ВведениеАктуальность темы исследования заключается в том, что в сегодняшнее время многие предприятия испытывают потребность в трансформации организационной структуры. Совершенствование организационных структур управления является составной частью комплекса мер по повышению эффективности работы предприятий. Правильно выстроенная структура управления лучше всего отвечает поставленным целям и задачам предприятия, своевременно и адекватно реагирует на действия факторов внутренней и внешней среды, целенаправленно распределяет и координирует усилия сотрудников и таким образом повышает собственную конкурентоспособность. Решение вопросов оптимизации структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Объект исследования – управление персоналом предприятия. Предмет исследования – построение организационная структура управления на примере предприятия ООО «Бизнесстройхолдинг». Цель исследования – выявление перспектив совершенствования организационной структуры предприятия на примере ООО «Бизнесстройхолдинг». Для достижения цели поставлены следующие задачи: рассмотреть понятие и принципы построения организационных структур; определить виды организационных структур управления; выявить современные тенденции в формировании организационных структур и подходы к оценке их эффективности; дать общую характеристику предприятия ООО «Бизнесстройхолдинг» и системы управления персоналом; провести анализ действующей организационной структуры управления ООО «Бизнесстройхолдинг»; выявить проблемы структуры управления на предприятии ООО «Бизнесстройхолдинг»; разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия. Структура исследования. Работа включает в себя введение, три основные главы, в которых решаются поставленные исследовательские задачи, заключение, список литературы. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, цель и задачи исследования, определяется объект и предмет исследования, структура работы. В первой главе рассмотрены понятие и принципы построения организационных структур, проведен теоретический анализ их разновидностей, а так же выявлены современные тенденции в формировании организационных структур и подходы к оценке их эффективности. Во второй главе дана краткая характеристика предприятия ООО «Бизнесстройхолдинг», проведен анализ действующей организационной структуры предприятия, выявлены проблемы структуры управления на предприятии. В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия; предложен проект внедрения новой структурной единицы «Учебный Центр», проведена оценка эффективности разработанных мероприятий. В заключении сделаны выводы, подведены итоги курсовой работы. |