Упраление запасами три главы. Повышение эффективности управления запасами
 Скачать 208.02 Kb.
|
|
Глава 3. Основные направления повышения эффективности управления запасами на предприятии «ООО «РефтСервис» Разработка мероприятий по повышению эффективности управления запасами предприятия «ООО «РефтСервис» В настоящее время существует большое количество разнообразных методов оптимизации запасов. На практике обычно применяют простейшие модели, позволяющие получить в лучшем случае лишь порядок величины оптимального запаса. К таким моделям чаще всего относят: определение оптимального размера заказа, например, по формуле Уилсона; оптимизация оборачиваемости запасов. Рассмотрим применение данных моделей для совершенствования системы управления запасами «ООО «РефтСервис». Потребность медицинского центра в запасах медицинских расходных материалов (в количественном измерении) представлена в таблице 3.1. Таблица 3.1 – Потребность в запасах хозяйственных принадлежностей
По формуле Уилсона определим: какой объем должена заказывать управляющая компания для одной поставки; частоту заказов; точку заказа. Формула Уилсона имеет следующий вид:  , (3.1)где QW – оптимальный размер заказа в модели Уилсона;  ;  ;  . Для примера рассчитаем перечисленные показатели расходных материалов для проведения диагностики оборудования. Примем за единицу времени год, тогда: скорость потребления запаса равна среднегодовой потребности: v = 4888 единиц в год; затраты на доставку равны: К = 744 * 0,1 / 52,14 недель = 1,427 тыс. руб.; затраты на хранение в зависимости от доли расходных материалов для проведения диагностики оборудования в общем объеме запасов на единицу запаса равны: s = 58,8*0,212/4888 = 0,00255 тыс. руб. Используем модель Уилсона:  Годовые затраты на управление запасами расходных материалов для проведения диагностики оборудования равны:  Подача каждого нового заказа должна производиться через:  года или  дней. Заказ следует подавать при уровне запаса, равном:  , при потреблении 13,4 ед. в сутки, то есть эти 201 единицы запасов расходных материалов для проведения диагностики оборудования будут потреблены в течение 15 дней, пока будет доставляться заказ. Проведенные расчеты показали, что оптимальный размер заказа расходных материалов для проведения диагностики оборудования составляет 2339 единиц. Подача нового заказа должна быть произведена через 175 дней при уровне запаса на складе 201 единица. В этом случае годовые затраты на управление запасами расходных материалов для проведения диагностики оборудования составят 5,964 тыс. руб. Аналогично рассчитаем показатели оптимального размера заказов на прогнозный период для формирования запасов для расходования материалов управляющей компании «ООО «РефтСервис» «на основе входящих данных таблицы. Таблица 3.2 – Входящие данные для расчета оптимальных размеров заказов «ООО «РефтСервис»
По данным таблицы 3.2 можно сказать, что максимальные затраты на доставку (2 046 руб. на партию) выявлены для инструментов и принадлежностей для обслуживания жилого фонда, так как сам данный вид запасов относится к наиболее дорогостоящим. Наиболее дешевой является доставка средств гигиены – всего 192 руб. за партию запасов. Далее по формуле Уилсона определим оптимальный объем заказа для управляющей компании для одной партии, частоту заказов и точки заказов для всех видов запасов. Рассчитанные данные представим в таблице 3.3. Таблица 3.3 – Показатели оптимальных размеров заказов по формированию запасов «ООО «РефтСервис».
|