Икт. муРАТ ЭКОНОМИКА — копия. Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине Экономика организации
 Скачать 1.5 Mb.
|
|
Министерство образования и науки Челябинской области Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Южно-Уральский многопрофильный колледж» ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К КУРСОВОЙ РАБОТЕ по дисциплине «Экономика организации» 08.02.01.2018.448.00.00.ПЗ КР Ценообразование на продукцию строительного предприятия
Челябинск 2019 АННОТАЦИЯ Каусов М.М. Курсовая работа по Логистики в системе управления экономической организации, ее влияния на повышения эффективности деятельности. Челябинск: ЮУМК, 2018, 39с., 7 рисунков. Библиографический список − 16 наименований. Аннотация. Курсовая работа посвящена изучению роли логистики в управлении предприятием в современных условиях, а также логистической системе в сфере строительства. Выделены возможные пути эффективного повышения результатов деятельности предприятия с использованием логистики на предприятиях различных сфер деятельности, в том числе и в строительной отрасли. Рассмотрена система целей логистики, правил эффективного ее применения.
ОГЛАВЛЕНИЕ Введение.............................................................................................................................4 1. Применения логистических систем в управлении предприятием........................7 1.1 Этапы развития логистики в управлении предприятием..............................7 1.2 Цели, правила и материалопотоки в логистике.........................................14 1.3 Принципы п задачи транспортной логистики..............................................21 2. Транспортная логистика в строительстве.................................................................29 2.1 Востребованность логистики в строительстве...........................................29 2.2 Строительные грузы и эффективное логистическое сопровождение........32 Заключение...........................................................................................................36 Библиографический список..................................................................................38 Введение В современном мире происходит стремительный рост производства, расширение номенклатуры товаров, производимых различными предприятиями, а также расширение сетей торговли (оптовой и розничной), совершенствование данной системы, создание складов, что, в свою очередь, влияет на рост товарооборота предприятия. Все это повышает роль логистики в управлении предприятием. Более того, в настоящее время нельзя представить какое-либо торговое или производственное предприятие, не занимающееся решением задач логистики. Актуальность изучения роли логистики в управлении предприятием также связана с тем, что, по данным Международного валютного фонда, затраты на логистику составляют на уровне предприятий – от 4 % до более чем 30 % доходов, у европейских предприятий этот показатель колеблется в пределах от 9 % до 11 %. Система логистики на предприятии, является одним из наиболее сложных и вместе с тем, четко работающих механизмов, объединяющих в себе различные элементы. Работа данного механизма без перебоев значительным образом определяется точно отмеренной работой каждого его составляющего элемента, залогом которой является безупречность используемых техник и технологий, что, таким образом, определяет необходимость изучения механизма работы системы логистики на каждом предприятии. Наконец, актуальность изучения роли логистики в управлении предприятием обусловлена процессом глобализации самого производственного и товарного сектора, в связи с чем возрастает значение логистики на любом предприятии, так как значительную часть затрат зачастую составляют, например, расходы на транспорт. Так, если предприятие с целью сокращения затрат на производство ищет наиболее дешевые ресурсы за пределами страны, то в данном случае значительно повышается доля затрат на логистику. Анализ теоретических источников позволяет сделать вывод о том, что разработка проблемы организации системы логистики осуществляется посредством усовершенствования разнообразных компонентов целостной логистической системы предприятия. Наряду с этим, в связи с широтой и многоаспектностью данной проблемы, необходимо комплексное изучение функций и целей применения системы логистики на предприятии в каждом отдельном конкретном случае, что, таким образом, обуславливает актуальность исследовательской проблемы. Объект работы логистическая деятельность в отрасли строительства. Предмет работы транспортная логистическая система, применяемая на предприятиях. Цель работы изучить особенности транспортной логистики и ее роль в экономической деятельности предприятия и обозначить направления ее совершенствования для отрасли строительства. Для решения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: определить понятие, этапы развития логистики в управлении предприятием, а также принципы и задачи транспортной логистики; охарактеризовать цели, правила и материал потоки в системе логистики; рассмотреть особенности транспортной логистики в строительстве; определить востребованность логистики в строительстве и направления ее совершенствования. В соответствии с поставленными задачами составлены главы и параграфы данной работы. В первой главе рассмотрено понятие логистики и ее роли в экономической деятельности предприятия, изучены цели, принципы и правила, определяющие ее значимость для предприятий, а во второй главе проведен анализ транспортной логистики в отрасли строительства и определена ее востребованность. В заключении подведены итоги и выводы по проведенному исследованию. При выполнении исследований применялся анализ литературы, сравнительный анализ, системное познание, аналогия, изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики. Теоретической основой курсовой работы послужили исследования отечественных и зарубежных ученных, материалы, изложенные в учебной литературе, периодической печати, а также в сети Интернет. 1. Применение логистических систем в управлении предприятием 1.1 Этапы развития логистики в управлении предприятием Применение логистических систем в управлении предприятием представляет собой эффективный способ сокращения количества издержек на транспортные расходы и складское хранение, а также позволяет обеспечить высокую степень конкурентоспособности любого предприятия. Логистические принципы активно используются в процессе функционирования зарубежных предприятий и бизнес − структур. Однако, в условиях современного российского пространства развития производства, в условиях высокой конкуренции, сложностью и быстротой экономических процессов, существует необходимость проведения анализа и переосмысливания принципов функционирования предприятий. Актуальным способом решения этой проблемы может стать использование концепций логистики на российских предприятиях, основные аспекты деятельности которые представлены на рисунке 1. Анализ опыта деятельности таких предприятий, как, например, Toyota, IBM, Jonson & Jonson, Coca-Cola, Philip Morris, Motors, General Ford Motors и т.д., позволяет сделать вывод о том, что применение логистической концепции позволяет обеспечить высокую степень конкурентоспособности товаров и услуг, производимых предприятием. При этом, эффективность деятельности предприятия, которое применяет принципы логистики в производственном цикле, может достигаться посредством понижения себестоимости продукции, повышения ее надежности и качества поставок. Верная организация принципов логистики может также принести организации следующие преимущества: увеличение эффективности производства продукции, сокращение затрат на трудовую деятельность и на потери рабочего времени, а также повышение рентабельности производственного цикла предприятия. Так, к последствиям неправильно организованной системы логистики предприятия относятся: понижение качества обслуживания клиентов и потребителей продукции, увеличение затрат на эксплуатацию производственного оборудования.  Рисунок 1 − Аспекты Во-первых, последние годы стали периодом закрепления в хозяйственной деятельности и в экономической литературе понятия «логистика». Термин "логистика", известный до недавнего времени лишь узкому кругу специалистов, получает сегодня широкое распространение. Это особенно характерно для стран с развитой рыночной экономикой, отличающихся высокой продуктивностью привлеченных ресурсов, четкостью производственных процессов, удлинением временного горизонта управления. Несомненно, что таким экономическим достижениям способствовали и современные логистические решения. Во-вторых, усложнение производства и обострение конкуренции в 1980-90-х годах ХХ века потребовали еще более точной увязки логистики со стратегическими целями фирм, а также активизации роли логистики в повышении гибкости фирм, их способности быстро реагировать на рыночные сигналы. В связи с этим, значительно расширился список функций и задач логистик как хозяйственной деятельности компании, приведенных на рисунке 2.  Рисунок 2 − Функциональная структура транспортной логистики Основной составляющей данной системы здесь приведена транспортная логистика, которая на любых этапах деятельности предприятия является важной составляющей системы для предприятия. В-третьих, логистика, являясь неразрывно связанной с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, позволяет снизить издержки или застраховать риски, к примеру, риск затоваривания или дефицита готовой продукции на складах. В-четвертых, основной целью оптимального управления движением материального потока является повышение конкурентоспособности предприятий за счет: снижения расходов по продвижению грузов; оптимизации запасов на всем пути следования; сокращения времени прохождения товаров от первичного источника к потребителю; повышение качества сервисного обслуживания. Это непосредственно и является предметом изучения логистики. В России происходят кардинальные изменения в области обеспечения технологии производства крупных производственных предприятий расходными материалами и другими производственными ресурсами. Неконтролируемое накопление запасов, неэффективное управление поставками, пренебрежительное отношение к развитию материальной базы и системой координации логистической инфраструктуры предприятий привело к повышению затрат. Более того, накопление нерешенных проблем в блоке логистики приводит к обострению сбоев в основном производственном цикле российского рынка. Все это обуславливает необходимость внедрения логистических систем в производственный цикл предприятий в России. Так, в качестве возможных путей организации предприятием своей работы с применением принципов логистики, можно отметить, во-первых, необходимость создания отделов, организующих функционирование логистических систем на предприятиях, во-вторых, покупка отдельных услуг в области логистики у сторонних предприятий, которые предоставляют логистические услуги (например, хранение, транспортировка и т.д.), и, в третьих, покупка логистических услуг, основанных на долгосрочных контрактах. В последнем случае это порождает возникновение стратегических альянсов: стороны, которые связаны с услугой доставки (сюда относятся как отправитель, так и получатель продукции) договариваются об использовании общей организации, предоставляющей услуги логистики, т.е. о введении в производственный цикл «третьей стороны». При этом, организация, которая предоставляет логистические услуги, является ответственной за процесс координации и интеграции работы всей сети. Таким образом, данные шаги позволят повысить эффективность работы предприятия на всех этапах производства за счет перераспределения обязанностей и полномочий. Однако, на данный момент на современных предприятиях классические функциональные сферы логистики, такие, как, например, управление закупками, перевозка и транспортировка, производственное планирование, сбыт продукции и т.д., интегрировались на основании общего программно-информационного основания и формируют платформу организационной информационной системы. Это связано с тем, что информационные технологии в современных логистических системах представляют собой ключевой ресурс любого процесса интеграции. В заключение важно отметить, что, на основании изучения роли логистики в управлении предприятием, можно сделать вывод о необходимости разработки стратегии развития логистической системы российский предприятий, включающих в себя стратегию развития организации как на текущий момент, так и в долгосрочном периоде. Это позволит внедрить систему логистики управления предприятиями в качестве полноценной организационной системы. При этом, блоками стратегии внедрения логистической системы могут выступать такие структурные элементы, как формулировка целей и задач логистики в долгосрочной перспективе, цикл работ с поставщиками ресурсов и материалов, программа долгосрочной модернизации и развития каналов поставки товаров и т.д. Таким образом, внедрение логистики в управлении предприятием позволит уменьшить товарные запасы, ускорить процесс оборачиваемости оборотных средств, понизить себестоимость товаров и издержек логистики, обеспечить потребительские запросы в вопросах качества товаров и услуг и сопутствующем сервисе. Логистика предприятия, все ее явления и процессы, характеризуются сложностью, а также разносторонним влиянием на всю деятельность субъекта. Каждое предприятие как хозяйствующая единица имеет свои цели, которые по-разному определяются в зависимости от временного горизонта, предмета и сферы деятельности и т.п. Логистические процессы тесно связаны с функционированием предприятия; они не образуют автономную сферу деятельности, но должны подчиняться главным целям предприятия в целом. Главную цель предприятия, отличающую его от прочих хозяйствующих субъектов, часто называют миссией предприятия. С точки зрения временного горизонта различают стратегические, тактические и оперативные цели. В свою очередь, каждая сфера деятельности предприятия может иметь собственные цели, например, производственные, маркетинговые, финансовые, логистические и т.п. Однако следует подчеркнуть, что локальные цели отдельных сфер деятельности предприятия, равно как и подразделений, входящих в его состав, не могут противоречить главным целям предприятия в целом. Скорее наоборот – локальные цели должны поддерживать и усиливать главную цель. Только такая деятельность оказывается результативной и приносит позитивные экономические эффекты. Но, однако же, и она не будет приносить достаточный эффект, если предприятие не знает своей цели и не осознает последнего видимого результата своей деятельности. Следовательно | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||