Маркетинг. Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине Маркетинг кр 3 03. 02. 16. 000 Пз
 Скачать 394.5 Kb.
|
2 Анализ маркетинговой деятельности розничной торговой организации ИП Белоус Ю.Г.2.1 Характеристики организации ИП Белоус Ю.Г.ИП Белоус Ю.Г. – индивидуальный предприниматель без образования юридического лица. ИП Белоус Ю.Г. находится по адресу: г. Барнаул, ул. Балтийская 97. ИП Белоус Ю.Г. осуществляет торговую деятельность по продаже продовольственных товаров и бытовой химии. Стиль управления на предприятии авторитарный, директор предприятия на основании организационной структуры осуществляет управление предприятием. Основная задача управления предприятием заключается – увеличение прибыли, производства, повышение качества своей продукции, эффективное использование своих трудовых ресурсов и средств производства. Штат сотрудников включает директора, менеджера по закупкам, администратора, бухгалтера и трех продавцов-консультантов. Организационная структура ИП Белоус Ю.Г. представлена на рис. 2.  Рисунок 2 - Организационная структура ИП Белоус Ю.Г. Организационную структуру, представленную на рис. 2.1, в наиболее общем виде можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Главным достоинством такой структуры является то, что, сохраняя целенаправленность и системность иерархической структуры, она дает в то же время возможность специализировать выполнение целого ряда управленческих функций и тем самым повысить компетентность управления. Вместе с тем линейно-функциональная структура имеет и ряд недостатков. К основным недостаткам можно отнести ориентацию на реализацию в основном закрепленных функций, отсутствие гибкости при изменении ситуации, как в организации, так и вне ее. Движение информационных потоков в этой структуре осуществляется по вертикали от директора к подчиненным в виде приказов, распоряжений, устных указаний. Восходящие вертикальные коммуникации между отделами и высшим руководством осуществляются в виде письменных и устных отчетов о проделанной работе, количестве заключенных договоров и выполненных договорных обязательств. Все сотрудники предприятия работают на основании должностных инструкций, в которых отражены не только права, но и обязанности персонала. Непременным условием производства является наличие определенных ресурсов, которые обслуживают процесс производства и обращения, образуют производственные фонды предприятия. Правильное их формирование, нормирование и использование позволяет увеличить выход продукции, повысить конкурентоспособность отрасли. Проанализируем состав и структуру основных фондов предприятия (таблица 1). Таблица 1 - Состав и структура основных фондов ИП Белоус Ю.Г.
Из данных таблицы 1 «Состав и структура основных фондов» видно, что происходит увеличение стоимости основных фондов. Увеличивается состав машин и оборудования, а так же увеличивается стоимость транспортных средств. Постоянно приобретается новое оборудование, поэтому стоимость основных средств возрастает и за последние три года она увеличилась на 117 тыс. руб. Данный анализ показывает, что предприятие достаточно обеспечено основными фондами, что положительно влияет на повышение эффективности производства, повышение выручки и прибыли предприятия. Трудовые ресурсы являются основой любого производства, т.к. от их наличия зависят результаты производственной деятельности любого предприятия, любой формы собственности (таблица 2). Таблица 2 - Состав и структура работников ИП Белоус Ю.Г.
Таким образом, на основании данных таблицы, можно сделать выводы, что за период исследования численность работающих в ИП Белоус Ю.Г. увеличивается до 7 человек. В структуре работников предприятия увеличился удельный вес торгового персонала, что связано с увеличением объемов продаж. Финансовые результаты ИП Белоус Ю.Г. представлены в таблице 3. Таблица 3 - Финансовые результаты ИП Белоус Ю.Г.
Выручка от реализации за анализируемый период увеличилась с 2 570 тыс. руб. и до 3214 тыс. руб. или увеличилась на 25,06%. Величина себестоимости изменилась с 2143 тыс. руб. и до 2612 тыс. руб. или на 21,89%. Удельный вес себестоимости в общем объеме выручки сократился с 83,39% и до 81,27%. Сравнение темпов изменения абсолютных величин выручки и себестоимости свидетельствует о росте эффективности основной деятельности. Операционная прибыль увеличилась в анализируемом периоде с 387 и до 542 тыс. руб. или на 40,05%. Это свидетельствует о повышении результативности операционной деятельности предприятия. При этом расходы на внереализационную деятельность на конец периода были на уровне 178 тыс. руб. Результаты сравнения темпов изменения доходов и расходов, связанных с внереализационной деятельностью, свидетельствуют об увеличении ее прибыльности. На конец анализируемого периода предприятие имело чистую прибыль в размере 292 тыс. руб., которая имела тенденцию к росту, что говорит о росте у предприятия источника собственных средств, полученных в результате финансово-хозяйственной деятельности. Результаты проведенного анализа свидетельствуют о том, что, ИП Белоус Ю.Г. обладает достаточным ресурсным потенциалом для успешной деятельности. В конце анализируемого периода предприятие получило прибыль. Величина чистой прибыли имеет благоприятную тенденцию к увеличению. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||