Практическая работа 3. Проведение pest анализа
 Скачать 273.03 Kb.
|
|
Практическая работа №3. Проведение PEST анализа. PEST анализ используется для оценки влияния рыночных и потребительских трендов на продажи и прибыль компании. Давая оценку политическим, экономическим, социально-культурным и технологическим факторам, необходимо учитывать не только их фактическое состояние, но и прогнозировать возможные изменения каждого фактора на несколько лет вперед. Именно поэтому так важно, чтобы в проведении PEST анализа принимали участие эксперты отрасли или персонал компании, который уже давно взаимодействует с рынком. Процесс проведения PEST анализа можно разбить на следующие этапы: Определение факторов, которые могут оказать влияние на продажи и прибыль компании Сбор информации по динамике и характеру изменения каждого фактора Анализ значимости и степени влияния каждого фактора Составление сводной таблицы PEST анализа. Информация и понимание ситуации — самый важный этап любого анализа. Для получение реалистичной картины об изменении рыночных факторов опросите людей, которые с разных точек зрения смотрят на рынок: независимые эксперты рынка, менеджеры по продажам, продавцы (напрямую взаимодействующие с конечными покупателями), собственники бизнеса, руководители разных отделов, топ-менеджмент компании, маркетологи смежных отраслей. Изучите всю открытую информацию по рынку в интернет и печатных изданиях. Посмотрите, какого развития достигла ваша отрасль в более развитых странах, с какими проблемами столкнулась на рынках схожих стран. Первый этап: определить факторы для анализа Составьте перечень факторов, которые могут повлиять на продажи и прибыль компании в долгосрочной перспективе (3-5 лет). Разбейте эти факторы на 4 группы: политические, экономические, социально-культурные и технологические.  Рис. 1 Пример таблицы для группировки PEST факторов Ниже представлен максимально подробный список PEST факторов, которые обычно рассматриваются компаниями: (P) POLITICAL — политические факторы внешней среды
(E) ECONOMICAL — экономические факторы внешней среды
(S) SOCIO-CULTURAL — социально-культурные факторы внешней среды
(T) TECHNOLOGICAL — технологические факторы внешней среды
Второй этап: определить степень влияния факторов После того, как все факторы, способные оказать влияние на продажи и прибыль компании выбраны, необходимо оценить силу влияния каждого фактора. Сила влияния фактора оценивается по шкале от 1 до 3, где: 1 — влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не влияет на деятельность компании 2 — только значимое изменение фактора влияют на продажи и прибыль компании 3 — влияние фактора высоко, любые колебания вызывают значимые изменения в продажах и прибыли компании. ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Факторы, которые совсем не влияют на деятельность компании, просто не включаются в таблицу. Оценка силы влияния фактора — это субъективная экспертная оценка.  Рис.2 Пример оценки значимости факторов PEST анализа Третий этап: оценка вероятности изменения фактора Вероятность колебаний оценивается по 5-ти бальной шкале, где 1 означает минимальную вероятность изменения фактора внешней среды, а 5 — максимальную вероятность. Оценку лучше проводить не индивидуально, а среди круга людей, имеющих определенный опыт работы в отрасли и экспертизу в любом из направлений работы.  Рис.3 Пример оценки вероятности колебаний PEST — факторов После выставления всех оценок в отдельном столбце рассчитывается среднее арифметическое по ним. Этап четвертый: оценка реальной значимости факторов Следующим шагом уже можно рассчитать реальную значимость каждого фактора. Реальная значимость позволяет оценить, насколько компании следует обращать внимание и контролировать фактор изменения внешний среды, и рассчитывается как вероятность изменения фактора, взвешенная на силу влияния этого фактора на деятельность компании.  Рис.4 Пример оценки реальной значимости PEST — факторов Чем выше реальная значимость фактора (в табл. это столбец «Оценка с поправкой на вес»), тем больше внимания и усилий следует уделять для снижения негативного влияния фактора на бизнес. Этап пятый: составьте сводную таблицу Завершающим шагом анализа является приведение всех расчетов в матричный вид. Все факторы в порядке убывания своей важности размещаются в следующей таблице:  Рис.5 Сводная таблица PEST анализа Таблица PEST анализа — промежуточный вариант. Для того, чтобы завершить анализ, необходимо сделать выводы: по каждому фактору прописать воздействие фактора на отрасль, на компанию и спланировать программы, которые необходимо провести, чтобы снизить негативное влияние фактора и максимально использовать положительное влияние фактора на деятельность компании.  Рис.6 Финальная форма для анализа Например, снижение реальных располагаемых доходов населения приведет к изменению корзины потребляемых продуктов в отрасли, отказу от части продуктов, росту спроса на более дешевые товары. Для компании это может означать, например, увеличение продаж более дешевых товаров. Для того, чтобы минимизировать влияние данного фактора следует пересмотреть ассортиментный портфель товаров, снизить линейки дорогих продуктов и ввести новые экономичные предложения. также следует отказаться от повышения цен на дешевый ассортимент. Задание : Используя предложенную методику проведите анализ на примере своего (любого) предприятия . Результаты представьте в виде аналитической записки следующего содержания: 1.Краткое описание предприятия и его современного состояния. 2. Результаты анализа и выводы. Общество с ограниченной ответственностью «УралМет», находится по адресу: 625023, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Одесская, д. 9, зарегистрировано 26 августа 2004 года. Целью деятельности ООО «УралМет» является создание высокоэффективного производства, работающего на получение прибыли. Основной вид деятельности (по коду ОКВЭД ред.2): 38.32.4 - Обработка отходов и лома цветных металлов. Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД представлены в таблице: Таблица 8 – Дополнительные виды деятельности ООО «УралМет»
Организационная структура управления предприятия представлена на рисунке  Рисунок 9 – Организационная структура предприятия ООО «УралМет» Металлургическая промышленность является одной из отраслей специализации России в современном международном разделении труда. На сегодня по производству стали Россия занимает 4-е место в мире (уступая Китаю, Японии и США), а по экспорту металлопродукции - 3 место (экспорт стального проката в 2006 году составил около 28,3 млн. т; из Китая - 52,1 млн. т, из Японии - 35,6 млн. т). По производству и экспорту алюминия Россия занимает 2-е место, уступая только США; никеля - первое место. На отрасль влияет множество различных факторов, определяющих её развитее, их можно классифицировать на 4 основные группы: Политические факторы: принятие мер для защиты внутреннего рынка, государственная поддержка развития отрасли, обеспечение экологической безопасности. Экономические факторы: состояние сырьевой базы, степень доходов населения, изменение курсов валют, величина потребления металла. Социально-культурные факторы: численность и структура населения, обеспеченность квалифицированными кадрами. Технологические факторы: финансовая поддержка НИОКР, показатели технологического развития, производственная инфраструктура.
Таким образом, завершился важный этап развития отрасли и начался переход к следующему этапу, который в основном предусматривает: активное внедрение инноваций; ресурсо- и энергосбережение с учетом одобренных Правительством Российской Федерации предельных уровней цен (тарифов) на продукцию (услуги) субъектов естественных монополии; снижение негативного воздействия на окружающую среду, в том числе в рамках реализации проектов совместного осуществления; повышение конкурентоспособности продукции и производительности труда; усиление своих позиций на мировых рынках, в том числе путем процессов слияния и поглощения, международной гармонизации в области систем аккредитации и стандартизации; взаимодействие с металлопотребляющими отраслями, где есть значительный государственный капитал: атомное машиностроение, авиастроение, судостроение, автомобилестроение, железнодорожный транспорт, а также реализация национальных проектов, обеспечивающая устойчивый спрос внутреннего рынка на металлопродукцию. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||