Практическая работа 5 Классификационные методы анализа товарноматериальных запасов в логистике
 Скачать 238.84 Kb.
|
|
По данным таблицы 4 построим кривую XYZ-анализа (рис. 3).  Рисунок 4 - Кривая XYZ-анализа Таким образом, в результате XYZ-анализа получены следующие три группы запасов: Группа Х - товары, характеризующиеся стабильной величиной потребления и высокой степенью прогнозирования. Группа Y - товары, которые характеризуются сезонными колебаниями и средними возможностями прогнозирования. Группа Z - товары с нерегулярным потреблением и непредсказуемыми колебаниями, поэтому точно спрогнозировать их спрос невозможно. На основе проведённых ранее АВС И XYZ анализов построим матрицу АВС – XYZ и выделим товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля управления запасами. В таблице 5, расположенной ниже, представлена матрица ABC-XYZ для оцениваемых результатов. Таблица 5 - Матрица ABC-XYZ
Вывод: Позиции 1, 8, 10 и 11, входящие в группу АХ, отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, при том, что расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется. Поэтому создание избыточного страхового запаса необязательно. По позициям 4, 12, 13 и 22, входящим в группу ВХ, можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас. Позиции 6 и 25, входящие в группы АY и ВY, при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить их постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас. Позиция 3, входящая в группу AZ, необходимо контролировать ежедневно. В связи с большими колебаниями спроса необходимо предусмотреть достаточный для их сглаживания страховой запас. Позиции 14 и 19, входящие в группу BZ, при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к росту избыточного страхового запаса и затовариванию. По товарам данном группы рекомендуется пересмотреть принципы их реализации. Например, можно реализовывать товары данной группы только под заказ или найти поставщиков, которые смогут поставить товар к вам на склад в кратчайшие сроки и т.д. Эти меры помогут снизить размер товарного запаса и избежать затоваривания. По позициям 2, 15 и 21, входящие в группу CY, можно перейти на систему с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей. В группу CZ попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери. Выводить из ассортимента необходимо остатки товаров, взятых под заказ или уже не выпускающихся, то есть товаров, обычно относящихся к категории стоков. |