Практическая работа 5 Классификационные методы анализа товарноматериальных запасов в логистике
 Скачать 238.84 Kb.
|
|
Практическая работа №5 «Классификационные методы анализа товарно-материальных запасов в логистике» Вариант 7 Цель проведения лабораторного/практического занятия: 1.1 Приобретение методических навыков в дифференциации объектов управления в логистике; 1.2 Изучение основных классификационных методов анализа товарно-материальных запасов в логистике; 1.3 Приобретение практических навыков классификации и управления товарно-материальными запасами на основе АВС- и ХYZ-методов. 2. План выполнения задания по данным таблицы: 2.1 Ознакомиться с теоретическими основами классификационных методов анализа товарно-материальных запасов в логистике. 2.2 Разобрать представленный в методических указаниях пример. 2.3 Провести АВС-анализ всеми представленными в методических указаниях методами по данным своего варианта. 2.3.1 Ввести данные своего варианта в расчетный лист MS Excel по форме таблицы 1. 2.3.2 Рассчитать долю отдельных позиций в общем объеме запаса согласно эмпирическому методу АВС-анализа и оформить в виде таблицы 2 графа 3. 2.3.3 Разместить запасы в порядке убывания значений долей запаса графы 4-6 таблицы 2. 2.3.4 Рассчитать долю запаса нарастающим итогом и внести данные в графу 7 таблицы 2. 2.3.5 Разделить запасы на три группы: группа «А», группа «В» и группа «С» согласно п. 3.2.2.1 настоящих методических указаний и заполнить графу 8 таблицы 2. 2.3.6 Построить кумулятивную кривую АВС-метода, аналогичную рисунку 1. 2.3.7 Провести расчет согласно дифференцированному методу АВС- анализа п. 3.2.2.2, формы таблиц расчетных данных составить самостоятельно. 2.3.8 Провести расчет согласно статистическому методу АВС-анализа двумя способами графическим и аналитическим п. 3.2.2.3, формы таблиц расчетных данных составить самостоятельно. 2.4 Провести XYZ-анализ, заполнив предварительно расчетный лист MS Excel по форме таблицы 4. 2.4.1 Рассчитать коэффициент вариации для каждого товара по формуле (20) и занести в графу 6 таблицы 4. 2.4.2 Сгруппировать товары в порядке возрастания коэффициента вариации, составив упорядоченный список графы 7,8 таблицы 4. 2.4.3 Разделить запасы на три группы: группа «X», группа «Y» и группа «Z» согласно п. 3.2.5 и требованиям таблицы 3 настоящих методических указаний, а также заполнить графу 9 таблицы 4. 2.4.4 Построить кривую ХYZ-анализа, аналогичную рисунку 3. 2.5 Сформировать матрицу АВС – ХYZ аналогично таблице 5, проанализировать ее секторы и ассортимент, и предложить политику управления запасами для различных групп матрицы. 2.6 Исходные данные и индивидуальные варианты заданий приведены в таблице 1, расположенной ниже. 3 Постановка задачи управления товарно-материальными запасами на фирме: Компания ЗАО «ГирТек» занимается оптовой торговлей товарами народного потребления. Руководство компании ЗАО «ГирТек» приняло решение расширить торговый ассортимент, что должно привести к повышению конкурентоспособности фирмы и, как следствие, укреплению позиции на рынке. Однако свободных финансовых средств, а также складских площадей недостаточно. Перед отделом логистики поставлена задача пересмотра методов контроля товарных запасов с целью возможного высвобождения складских площадей, а также денежных средств, «замороженных» в излишних запасах. Ассортимент товаров компании, а также среднегодовые запасы и ежеквартальные объемы продаж по каждой товарной позиции представлены в таблице 1. Таблица 1 – Среднегодовые запасы и ежеквартальные объемы продаж всего ассортимента товаров, предлагаемых фирмой ЗАО «ГирТек»
3.2 Решение поставленной перед отделом логистики задачи: 3.2.1 Продифференцируем представленный товарный ассортимент по методу АВС, цель которого заключается в распределении позиций ассортимента по группам в зависимости от объема денежных средств, «омертвленных» в запасах по этим позициям. Другими словами, в результате данного метода необходимо определить: незначительное количество позиций ассортимента, запасы по которым занимают значительную долю в общей стоимости запасов (группа «А»); несколько большее количество позиций, запасы по которым занимают гораздо меньшую, но тоже значимую долю в общей стоимости запасов (группа «В»); оставшиеся позиции (около половины от общего количества) запасы, по которым занимают незначительную долю в общей стоимости запасов (группа «С»). Объектом данного анализа выступает объем товарных запасов (в денежном выражении) по ассортиментным позициям, а признаком анализа – доля запасов (в %) отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса. Для проведения АВС-анализа рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента путем деления среднегодового запаса по позиции на общий объем запасов, полученные результаты отразим в графе 3 таблицы 2, расположенной ниже. Далее упорядочим объекты управления в порядке убывания значения долей запаса позиции в общем запасе продукта в общей реализации (графы 4-6 таблицы 2). После рассчитаем для каждой позиции долю продукта в общем запасе нарастающим итогом (графа 7 таблицы 2). Согласно алгоритму эмпирического метода АВС анализа, разделим анализируемый ассортимент на группы А, В и С: в группу А включают 80% стоимости запасов (20% ассортиментных позиций); в группу В включают 15% стоимости (30% позиций ассортимента); в группу С включают оставшиеся 5% стоимости (50% ассортимента). Полученные результаты АВС-анализа отразим в графе 8 таблицы 2, расположенной ниже. Таблица 2 – Расчеты и результат анализа АВС
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||