Практическая работа. Основы пд. Практическая работа 7 Решение ситуационных задач (тесты, вопросы)
 Скачать 37.91 Kb.
|
|
ЗАДАНИЕ ДЛЯ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, НАХОДЯЩЕГОСЯ НА ДИСТАНЦИОННОМ ОБУЧЕНИИ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ «МЫТИЩИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ» ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №7 Решение ситуационных задач по учебной дисциплине ОП.07 «Основы предпринимательской деятельности» специальности 38.02.01Экономика и бухгалтерский учёт (по отраслям) 2-й курс Разработала: преподаватель Сенина А.А. Рассмотрено на заседании предметно-цикловой комиссии профессионального цикла Протокол от _______2019 г. № __ Председатель ПЦК В.П. Свечникова МЫТИЩИ 2019 Содержание ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 4 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ 5 ЗАДАНИЕ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ 8 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 14 ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Указания по выполнению практической работы разработаны с учетом требований рабочей программы учебной дисциплины ОП.07 Основы предпринимательской деятельности, предназначенной для реализации в ГБПОУ МО «Мытищинский колледж» образовательной программы среднего (полного) общего образования. При освоении профессии специалист по Экономике и бухгалтерскому учёту по специальности 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учёт (по отраслям) дисциплина «Основы предпринимательской деятельности» изучается как профильный учебный предмет. В процессе проведения практического занятия по данной теме обучающиеся закрепляют материал по теме «Экономические предпосылки создания нового предприятия». Наряду с формированием умений на данном практическом занятии обобщаются, систематизируются, углубляются и конкретизируются теоретические знания, вырабатывается способность и готовность использовать теоретические знания на практике, развиваются интеллектуальные умения, что соответствует требованиям образовательного стандарта. В результате выполнения практической работы студент должен: использовать приобретенные знания и умения для составления семейного бюджета. Характер работы – репродуктивный. Форма организации занятия – фронтальная. Время выполнения работы - 2 часа. Инструктаж по использованию оборудования - не требуется. Отчет обучающегося должен содержать решение задач и ответы на вопросы. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ Цель работы: практическое занятие предполагает закрепление и проверку знаний и понимание понятий: бизнес - план. Краткие теоретические сведения: Сущность и необходимость бизнес-плана. Бизнес-план необходим как для действующих и реорганизуемых, так и для вновь создаваемых предприятий, поскольку сложность и быстро меняющаяся обстановка нередко ставят в затруднительное положение даже опытных руководителей. Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без бизнес-плана нельзя начинать любое серьезное мероприятие.Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, надежный инструмент рассмотрения возможных различных ситуаций, которые возникают в процессах производства и сбыта продукции. Бизнес-план позволяет выбрать наиболее перспективное и выгодное решение и определить средства, необходимые для его реализации. Разработка бизнес-плана не гарантирует избавления от всех возникающих проблем. Однако осознанный и продуманный план позволяет менеджеру лучше предвидеть кризисные ситуации и легче их преодолевать. С помощью бизнес-планирования решаются следующие вопросы: 1) оценка степени жизнеспособности и устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности; 2) конкретизация перспектив развития деятельности предприятия в виде системы количественных и качественных показателей; 3) создание основ для привлечения внимания, интереса и обеспечения поддержки со стороны потенциальных инвесторов. Бизнес-план необходим при ведении переговоров с банками, органами государственного управления, крупными фирмами, которые могут инвестировать или кредитовать деятельность предприятия, предусмотренную планом. 2. Этапы подготовки и разработки бизнес-плана. Первый этап — подготовительный, включающий сбор информации о требованиях к бизнес-плану в избранной отрасли и масштабах предполагаемой деятельности. Второй этап — определение внутренних и внешних целей разработки бизнес-плана, т. е. перечень проблем, которые необходимо решить с его помощью. Поэтому план должен содержать привлекательное коммерческое предложение для целевого рынка товаров (услуг) и инвесторов. Цели предприятия могут быть достигнуты, если разработанный план соответствует требованиям инвесторов, так как бизнес-план, по сути, представляет коммерческое предложение инвесторам, т. е. «товар», который инвесторы могут «купить» с целью получения дохода от своих вложений. Третий этап — определение инвесторов, в качестве которых могут выступать: 1) различные государственные и негосударственные инвестиционные институты; 2) отечественные кредитные организации; 3) международные инвестиционные институты: Всемирный банк, Международный банк реконструкции и развития, Международная финансовая корпорация Всемирного банка, Европейский банк реконструкции и развития; 4) международные финансовые организации, занимаю-щиеся финансированием развития; 5) будущие партнеры или акционеры — крупные предприятия и предприниматели, действующие в отрасли или регионе. Предприятия имеют также внутренние источники инвестиционных ресурсов, в том числе амортизационный фонд; прибыль; сбережения персонала предприятия. Выбор круга инвесторов определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделения тех или иных сторон и экономических показателей деятельности предприятия. Напри-мер, если бизнес-план ориентирован на финансирование за счет выпуска и размещения акций, то в нем необходимо уделить внимание прогнозу их котировок и размеров дивидендов, определению порядка их выплаты; если же руководство предприятия рассчитывает получить банковский кредит, то в бизнес-плане следует показать возможности страхового обеспечения возврата кредитов. Четвертый этап — определение структуры бизнес-плана. Бизнес-план может включать следующие разделы: 1) введение (резюме бизнес-плана); 2) описание предприятия; 3) описание продуктов — товаров и услуг; 4) анализ и оценка рынка сбыта продукции; 5) конкуренция; 6) план маркетинга; 7) план производства; 8) организационный план; 9) финансовый план и оценка риска; 10) приложения. Пятый этап — сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. На этом этапе целесообразно участие специалистов предприятия, а также экспертов и консультантов специализированных организаций. Шестой этап — разработка бизнес-плана, осуществляемая под руководством либо руководителя предприятия, либо ответственного за реализацию плана. Седьмой этап — проведение предварительной экспертизы плана, после чего он может быть представлен инвесторам или кредиторам. Содержание и объем бизнес-плана, порядок изложения ос-новных разделов определяются поставленной целью, которая может иметь стратегическую или тактическую направленность. 3. Структура и содержание разделов бизнес-плана. 1. Общая структура бизнес-плана Структура бизнес-плана: 1) титульный лист; 2) аннотация; 3) меморандум о конфиденциальности; 4) оглавление; Затем его основные разделы. 1) резюме; 2) история бизнеса организации (описание отрасли); 3) характеристика объекта бизнеса организации; 4) анализ бизнес-среды организации; 5) план маркетинга; 6) производственный план; 7) организационный план; 8) финансовый план; 9) оценка и страхование риска; 10) приложения. ЗАДАНИЕ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ Тест по теме «Бизнес - план» 1) Входит ли в структуру биснес-плана организационный и финансовый планы : 1. Да; 2. Нет; 3. Только организационный; 4. Только финансовый; 5. Только маркетинговый и план производства; 2) Проектирование организационной структуры управления предпологает планирование: 1. Управленческих групп; 2. Управленческих команд; 3. Связей между управленческими группами и командами; 4. Верно 1 и 2; 5. Все ответы верны 3)Выбрать верное утверждение. А. Для реализации бизнес-плана важно, чтобы оргструктура управления соответствовала принятой стратегии и кадровой политики предприятия; Б. Организационная структура управления не является основанием для разработки штатного расписания; В. Организационная структура управления служит основанием для разработки штатного расписания; 1. Верно только А 2. Верно только Б 3. Верно только В 4. Верно А и Б 5. Верно А и В 4) Ключевые менеджеры это - А. Менеджеры, занимающие основные руководящие посты; Б. Менеджеры отвечающие за разработку концепции и стратегии компании; В. Все менеджеры являются ключевыми; 1. Верно только А 2. Верно только Б 3. Верно только В 4. Верно А и Б 5. Все варианты верны 5) Информация по ключевым менеджерам должна включать в себя : А. ФИО, год рождения; Б. Номер и серия паспорта; В. Стаж работы; Г. Занимаемая должность; Д. Уровень и условия вознаграждения; 1. А, В, Д; 2. Б, Г, Д; 3. А, Б, В, Г, Д; 4. А, Г, Д; 5.А, Б, Г; 6) В случае предпологаемого расширения существующей команды менеджеров необходимо указать потребности в руководящих работниках, а именно: 1. Должности; 2. Основные обязанности и полномочия 3. Требуемая квалификация и опыт 4. Процесс найма персонала 5. Сроки занятости 6. Ожидаемый вклад в успех компании 7. Уровень и условия вознаграждения А. 1,3,5,7 Б. 2,4,6,8 В. 1,2,5,7 Г. 1,2,3,4,5,6,7 Д. 3,4,7,8 7) Кадровая политика - А. Система правил и норм работы с персоналом; Б. Обеспечивает процессы воспроизводства, управления и развития персонала; В. Осуществляется в соответствии с выбранной стратегией организации; 1. Верно только А 2. Верно только Б 3. Верно только В 4. Нет правильного ответа 5. Все ответы верны 8) При разработке календарного плана учитываются: 1. Затраты времени на выполнение работ; 2. Сроки выполнения; 3. Последовательность проведения работ; 4. Учитываются только 1 и 2 5. Учитывается все 1,2,3 9) Затраты времени на выполнение работ это затраты на : А. Государственную регистрацию; Б. Оформление лицензий; В. Заключение договоров аренды помещений; Г. Разработка рабочего проекта; 1. А,В,Г 2. А,Б,Г 3. Б,В,Г 4. А,Б,В, Г 5. А,Г 10) В финансовом плане необходимо отразить следующие разделы: А. Прибыль; Б. Цены на продукцию; В. Денежный поток; 1. Верно только А 2. Верно только Б 3. Верно только В 4. Верно А и Б 5. Верно А и В 6. Верно Б и В 11) Предпринимателям и менеджерам финансовый план показывает: 1. Какое соотношение запланированных доходов от продаж и ожидаемых расходов; 2. На какую прибыль можно расчитывать в результате осуществления проекта и реализации выбранной стратегии; 3. Когда и откуда ожидается поступление денежных средств; 4. Каким будет финансовое положение предприятия к концу года; 5 Все ответы верны; 12) Потенциальным инвесторам(кредиторам) финансовый план позволяет получить ответы на вопросы: А. Сколько реально потребуется денежных средств; Б. На получение какой прибыли можно расчитывать; В. Какова экономическая эффективность проекта; 1. Верно А и Б; 2.Верно А и В; 3. Верно Б и В 4. Верно А 5. Верно А, Б, В; 13) Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя разработку трех основных документов: А. План прибылей и убытков; Б. Реестр цен; В. План денежных потоков; Г. Баланс; 1. А,Б, В; 2. А,В,Г; 3. Б,В,Г; 4. Нет правильного ответа; 5. Все ответы верны; 14) Активы складываются из: А. Текущие активы; Б. Побочные активы; В. Основные активы; Г. Прочие активы; 1. А,Б,В; 2. Б,В,Г; 3. А,В,Г; 4. А,Б; 5. А,Б,В,Г; 15) Чистая прибыль равна: 1. Выручка + Затраты; 2. Выручка - Затраты; 3. Выручка × Затраты; 4. Выруча / Затраты; 5. Выручка = Чистая прибыль; 16) План денежных потоков включает : А. Инвестиционная деятельность; Б. Операционная деятельность; В. Хозяйственная деятельность; Г. Финансовая деятельность; 1. А,В,Г; 2. Б,В,Г; 3. В,Г; 4. А,Б,В,Г; 5. А,Б,Г; 17) Финансовый документ, который отражает доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия за определенный период : 1.План денежных потоков; 2. План прибылей и убытков; 3. Реестр цен; 4. Баланс; 5. Нет правильного ответа; 18) Показывает потоки денежных средств предприятия от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия за период: 1.План денежных потоков; 2. План прибылей и убытков; 3. Реестр цен; 4. Баланс; 5. Нет правильного ответа; 19) Характеризует финансовое положение предприятия на определенную дату: 1.План денежных потоков; 2. План прибылей и убытков; 3. Реестр цен; 4. Баланс; 5. Нет правильного ответа; 20) Все виды издержек делят на две основные категории : А. Относящиеся к переменным затратам; Б. Относящиеся к постоянным затратам; В. Относящиеся к переменным расходам; Г. Относящиеся к постоянным расходам; 1. А,Б; 2. Б,В; 3. А,Г; 4. Б,Г; 5. А,Б,В,Г; 21) Включает в себя поступления денежных средств от покупателей, прочие поступления от текущей деятельности, а также выплаты поставщикам, работникам, уплату налогов и прочих платежей, возникающих непосредственно в результате текущей операционной деятельности предприятия: 1. Операционный денежный поток; 2. Финансовый денежный поток; 3. Хозяйственный денежный поток; 4. Инвестиционный денежный поток; 5. Нет правильного ответа; 22) Отражает платежи за приобретенное оборудование и прочие расходы, а также поступления от реализации активов, которые не используются в производстве: 1. Операционный денежный поток; 2. Финансовый денежный поток; 3. Хозяйственный денежный поток; 4. Инвестиционный денежный поток; 5. Нет правильного ответа; 23) Отражает поступление денежных средств от выпуска акций, в виде долгосрочных и краткосрочных кредитов, вкладов владельцев предприятия, а также платежи в виде выплаты дивидентов, процентов по кредитам, финансовые вложения свободных денежных средств: 1. Операционный денежный поток; 2. Финансовый денежный поток; 3. Хозяйственный денежный поток; 4. Инвестиционный денежный поток; 5. Нет правильного ответа; 24) Построение денежного потока проекта может быть осуществленно: 1. Прямым и обратным методами; 2. Прямым и косвенным методами; 3. Обратным и косвенным методами; 4. Все ответы верны; 5. Нет правильного ответа; 25) Баланс в финансовом плане составляется на конец первого года и характеризует: А. Активы и пассивы фирмы; Б. Средства, вложенные в развитие производства самим предпринимателем и его партнерами; В. Нераспределенную прибыль; 1. Только А; 2.Только Б; 3. Только В; 4. А и В; 5. А,Б,В; 26) Выделяют три основных варианта финансирования: А. Финансирование из собственных средств; Б. Финансирование из заемных средств; В. Частное финансирование; Г. Государственное финансирование; Д. Смешанное финансирование; 1. А,Б,В; 2. А,Б,Г; 3. А,Б,Д; 4. В,Г,Д; 5. Б,В,Г; 27) Риск - это: 1. "Вероятность того, что произойдет какое-нибудь неблагоприятное событие"; 2. Опасность, незащищенность от потерь или ущерба; 3. Вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления проекта; 4. Верно 2 и 3; 5. Все варианты ответа верны; 28) Виды рисков: А. Производственный риск; Б. Коммерческий риск; В. Рыночный риск; Г. Инфляционный риск; Д. Финансовый риск; Е. Научно-технический риск; Ж. Политический риск; З. Внешнеэкономический риск; И. Чистый риск; 1. А,В,Д,Ж,И; 2. Б,Г,Е,З; 3. А,Б,В,Ж,Е,З; 4. А,Б,В,Г,Д,Е,Ж,З,И; 5. Б,В,Д,Е,З; 29) Риск связанный с падением спроса на продукт, колебаниями курса валют, неопределенностью действий конкурентов и т.д.: 1. Производственный риск; 2. Комерческий риск; 3. Рыночный риск; 4. Инфляционный риск; 5. Финансовый риск; 30) Риск, связанный с убытками от пожаров, несчастных случаев, катастроф и других стихийных бедствий: 1. Финансовый риск; 2. Научно-технический риск; 3. Политический риск; 4. Внешнеэкономический риск; 5. Чистый риск; 2 часть заданий 1. Определите порядок действий будущего предпринимателя: А) Разработка наименования. Б) Выбор организационно-правовой формы. В) Государственная регистрация. Г) Обоснование предпринимательских идей. Д) Оформление юридических документов. 2.Ответьте на вопросы: Назовите роль малого предпринимательства. Порядок создания предприятия. Бизнес – планирование его цели, сущность, задачи. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Экономика: учебник/ А.И. Гомола, В.Е. Кириллов, П.В. Жанин.- М.: Издательский центр «Академия», 2017 – (базовый учебник). 2. Основы предпринимательской деятельности /Е.Ф.Чеберко Издательство Юрайт,2018.-219с.
|