Курсовая работа. ПР Мотивация. Практическая работа Выполнение работ по мотивации трудовой деятельности персонала Цель работы
 Скачать 20.1 Kb.
|
|
Практическая работа Выполнение работ по мотивации трудовой деятельности персонала Цель работы: построить и проанализировать систему мотивации персонала в организации. Вопросы: 1) Имеются ли у предприятия резервы для совершенствования процесса управления персонала посредством системы материального стимулирования и использования новых форм оплаты труда? Подтвердите ваши выводы примерами. В управлении персоналом ЗАО «Фитофарм» применяются следующие методы: - материальное стимулирование труда работников (премиальные выплаты по результатам труда, По словам генерального директора, основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы. В соответствии с Трудовым Кодексом РФ фирма самостоятельно устанавливает вид, систему оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ЗАО «Фитофарм», утверждаемым приказом генерального директора. Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке знакомятся с Положением. В то же время сотрудники получают небольшие суммы в качестве зарплаты, а существенная часть получаемых ими денег оформляется как премия, размер которой утверждает генеральный директор. Такая система во многом обусловлена соображениями финансового отдела. Но сотрудники предприятия не знают точно, какую сумму они получат в конце месяца, и не понимают критериев оценки своей работы и начисления премий. Таким образом, заработная плата работников складывается из должностного оклада и премии. Премирование работников осуществляется ежеквартально и направлено на поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативу и предприимчивость. Целевые премии являются элементом системы награждений, направленной на удовлетворение потребности работников в признании и на поощрение за участие в особо важных для завода мероприятиях или в рамках внедрения проектов. - использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда, выплата денежных бонусов). При оплате труда рабочих применяются: - повременная оплата, размер которой зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов; - сдельная оплата труда за фактически выполненную работу. 2) Есть ли у предприятия комплексная программа мотивации работников? Назовите ее основные элементы. Комплексная система мотивации персонала
3) Являются ли надбавки действенными мотиваторами на предприятии? За развитие личных достижений работнику устанавливается персональная надбавка. Предельный процент надбавки регламентирован по категориям работников, определяется генеральным директором по представлению руководителя подразделения, может составлять до 60% оклада. Руководство использует надбавку для перераспределения затрат на заработную плату между периодами стабильности и стагнации: в период стабильности общая зарплата растет за счет роста надбавки и оклада, причем надбавка превалирует. В период стагнации необходимое повышение заработной платы (по коллективному договору) осуществляется чисто формально: оклад растет, а надбавка снижается; таким образом, общий уровень остается прежним или прирастает не более чем на 2-5 %. 4) Использует ли руководство предприятия метод партиципативного управления, т.е. участия работников в прибыли организации и в управлении производством? На предприятии нет специального отдела по работе с персоналом. Вся забота о системе стимулирования возложена на генерального директора, который с течением времени охладел к этим программам. Они стали во многом формальными и повторяющимися. Работники начали рационализировать процесс получения таких поощрений, например: «Петр Сидоров получил поощрение в прошлом месяце, следующими в этом месяце, очевидно, будут Андрей Козлов и Борис Тарелкин». Постепенно подобные поощрения утратили свое значение. Более того, они стали нормой, и если по какой-либо причине поощрения вдруг прекращаются, это вызывает разочарование в коллективе. Система обучения персонала отсутствует. 5) Какие черты корпоративной культуры характерны для ЗАО «Фитофарм»? Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятии, применяются внеочередные выплаты сотрудникам в связи со знаменательными событиями в их жизни (юбилей, свадьба, рождение ребенка и т. д.). Традиционными событиями являются корпоративные праздники: Новый год, юбилей фирмы. На предприятии не жалеют денежных средств на подарки сотрудникам в связи с праздниками. 6) Ваши рекомендации в адрес руководства ЗАО «Фитофарм». Изучив ситуацию в области мотивации персонала на предприятии, я бы хотела внести ряд предложений. Так как сотрудники предприятия не знают точно, какую сумму они получат в конце месяца, и не понимают критериев оценки своей работы и начисления премий, то необходимо создание официального документа, который будет включать все разработки и совершенствования системы мотивации. Преимуществом разработки такого документа является то, что сами сотрудники смогут четче представлять те стимулы, которые предлагает им предприятие, более полно ощущать связь между своей производительностью, многолетним трудом и получаемыми вознаграждениями. Так же руководителю предприятия необходимо учитывать интересы подчиненного. |