Бизнес-планироние. Практических заданий по дисциплине бизнеспланирование
 Скачать 21.46 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Группа Го19М471 Студент А.С. Бачище МОСКВА 2021 1.Бизнес-план — многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, независимо от его функциональной ориентации, в том числе организационно-управленческую и финансово-экономическую оценку состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период. Очевидно, что Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия. Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях. Задачи бизнес-планирования –выявление перспектив развития внешнего окружения фирмы, формирование целей и вероятных стратегий, определение первостепенных задач, обеспечение согласованной деятельности всех структурных подразделений для достижения поставленных целей. 2. Основные требования предъявляемые к бизнес планам: Представляемый бизнес план должен быть составлен не более чем за 60 дней до даты подачи заявки на получение микрокредита; До получения кредита предприниматели, обращающиеся в микрокредитбанк, направляются на семинары, организуемые микрокредитбанком на бесплатной основе. 3. Значимость бизнес-плана определяется следующим: он конкретизирует план действий по достижению поставленной цели. и заставляет более детально разобраться в задачах реализации бизнес-идеи; он дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; он содержит ориентиры развития проекта (предприятия); он служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. 4. Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новой бизнес-модели. 5. Среди наиболее распространенных источников бизнес-идей можно отметить следующие: Посещение ярмарок, выставок, конференций, презентаций Изучение специальных источников информации (отраслевые журналы, издания патентных органов, маркетинговые исследования, информационно-аналитические материалы) Беседы с клиентами, партнерами, поставщиками Доверительные беседы с сотрудниками предприятия, групповые дискуссии, проводимые по методу «мозговых штурмов» Ознакомление с периодической печатью, сообщениями по радио и телевидению Изучение проводимых конкурсов, участие в них Обращение в специализированные консультационные фирмы Любознательность при любых контактах, в любых ситуациях, ознакомление с витринами и прилавками магазинов. 6. Презентация бизнес-плана – это демонстрация слайдов, с целью представления разработанной концепции бизнеса. Главной задачей подобного мероприятия является привлечение спонсоров, готовых вложить деньги в задумку предпринимателя. 7. При полной (100%) загрузке производственных мощностей предприятие может производить 24 000 единицы однородной продукции. Совокупные затраты составят 120 000д.е., 1/5 часть их представляют постоянные расходы. Цена единицы продукции- 12,4 д.е. Определите величину общей прибыли, прибыли на единицу продукции, общих переменных затрат и переменных расходов на единицу при полной загрузке производственных мощностей. Решение: a) плановый уровень загрузки производственных мощностей при выпуске 14 400 единиц продукции; b) плановые показатели: общей прибыли, прибыли на единицу продукции, общих переменных затрат и переменных расходов на единицу при полной загрузке производственных мощностей; c) «безубыточный объем» производства; d) объем продаж, при котором может быть получена прибыль 24 000 д.е. 1. плановый уровень загрузки: 14 400 / 24 000 = 0,6 или 60% 2. общая прибыль: 14 400 * 12,4 - 120 000 = 58 560 На единицу продукции 58 560 / 14400 = 4,07 Общие переменные – 120 000 * 1/5 = 24 000 Переменные на ед. при полной загрузке 24 000 / 24 000 = 1 3. безубыточный объем: (120 000 – 24 000) / (12,4 - 1) = 8 421 ед. 4. 24 000 = V*12,4 – V*1 – 96 000 = (12,4 – 1) * V – 96 000 Отсюда V = 120 000 / 11,4 = 10 526 ед 8.Основные этапы разработки бизнес-плана: 1 этап. Определение целей разработки бизнес-плана 2 этап. Составление плана работ по подготовки бизнес-плана 3 этап. Пересмотр и уточнение плана работ 4 этап. Сбор информации и разработка бизнес-плана 5 этап. Редактирование и оформление бизнес-плана 6 этап. Оценка выполнения бизнес-плана 9. Бизнес-план включает в себя описание товара или услуги, анализ рынка, план производства, организационную структуру вашей компании, маркетинговую стратегию для продвижения продукции и финансовый план, в который сведены все основные расчеты. 10.Требования к структуре и содержанию бизнес-плана предприятия. К бизнесплану предъявляют следующие требования: достоверность (он должен отражать истинное состояние дел на предприятии); своевременность (его надо составить и использовать по назначению в заранее оговоренный срок); достаточность (в бизнес-плане нужно сосредоточить. |