Практическое занятие 1 Вопрос План и планирование. В чем заключается разница между этими двумя понятиями
 Скачать 25.4 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Прогнозирование и планирование Группа КгГ11Э101 Студент А.Н. Алиханова МОСКВА 2021 Практическое занятие 1 Вопрос 1. План и планирование. В чем заключается разница между этими двумя понятиями? Планирование – это процесс определения целей и стратегий, а также, четкое определение мероприятий по их достижению ща определенный период времени. В свою очередь план – это результат планирования (или иной «мозговой» деятельности) в котором зафиксированы все основные направления развития в среднесрочной и краткосрочной перспективе. В этом и состоит принципиальное различие названных понятий. Вопрос 2. Охарактеризуйте понятие плановый показатель. Плановый показатель – это целевые ориентиры деятельности предприятия, иными словами – это форма выражения основных конкретных плановых заданий (и задач), содержащихся в управленческом плановом решении. Важно понимать, что такие показатели определяются через меру развития того или иного социально-экономического явления и процесса на предприятии, они должны соответствовать определенным требованиям. Характеризуется данное понятие через качественные и количественные характеристики (переменные величины). Вопрос 3. Охарактеризуйте критерии классификации планов. Классифицируют планы через следующие критерии: а) по времени. В зависимости от сроков (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные, текущие и оперативные) реализации плана. б) по объектам хозяйствования. В соответствии с тем, каким является предприятие: государственные, в том числе региональные, республиканские, областные и муниципальные; внутрифирменные. в) по степени определения параметров. С учетом того, как определены основные параметры: четко или нечетко. г) по признаку временной ориентации. В зависимости от главной цели и планируемого результата: реактивные, т е. ориентированные на закрепление достижений прошлого; инактивные, т. е. инертные по планируемым действиям; преактивные, т. е. с высоким уровнем активности, направленным на существенное преобразование действительности. д) по назначению. Т.е. определяется, планы обязательные к выполнению или рекомендательные для выполнения. е) по масштабности целей. Т.е., какие цели предусмотрены: глобальные или бизнес-планы. ж) по конкретной установке. Т.е., для чего именно предназначен план: функциональный или единовременный, стабильный или программный. з) Также, в практике существуют следующие критерии классификации планов: по функциям деятельности, по отношению к действительности. Практическое занятие 2 Вопрос 2. Поясните взаимосвязь стратегических, тактических и оперативных планов. Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии: оперативное или тактическое планирование). В данном случае, стоит отметить их взаимосвязь: без тактического и оперативного планирования невозможно добиться более глобального и долгосрочного – стратегического. Стратегическое планирование в общем виде представляет собой набор действий и решений, а также комплекс оперативных планов, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь экономической системе достичь своих целей. Вопрос 3. Охарактеризуйте понятие система планов. Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития. К основным задачам системы планов относят: обеспечение высокой прибыльности; четкая взаимная увязка деятельности отдельных подразделений; выявление потребности в ресурсах; своевременное и равномерное выполнение плановых заданий. Практическое занятие 3 Вопрос 1. Объясните содержание и задачи планирования издержек и результатов. Основное содержание планирования издержек (себестоимости) заключается в оптимизации текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов. Важнейшие задачи планирования издержек и результатов: Четкое определение состава издержек и их разграничение с прибылью как условие эффективного функционирования системы налогообложения прибыли; Определение единого порядка, единых правил и нормативов формирования издержек; Обеспечение единообразного формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Определение методики прогнозирования и планирования затрат в организациях в системе бизнес – планов как механизма управления затратами. Список использованной литературы Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 857 c. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Инфра-М, 2018. - 944 c. |