Главная страница
Навигация по странице:

  • Основные риски по стадиям создания и продвижения инновации

  • Инновационные процессы в образовании. Практикум для студентов магистратуры. Учебнометодическое пособие


    Скачать 0.83 Mb.
    НазваниеПрактикум для студентов магистратуры. Учебнометодическое пособие
    АнкорИнновационные процессы в образовании.doc
    Дата26.02.2017
    Размер0.83 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаИнновационные процессы в образовании.doc
    ТипПрактикум
    #3138
    страница4 из 12
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

    Л.С Подымова. В.А. Сластенин называют причины, которые вызывают чаще всего сопротивление педагогов новшествам:


    1. Цели перемен не объяснены педагогам. Таинственность и двусмысленность порождают неизвестность и беспокойство. Боязнь неизвестности может настроить педагога враждебно по отношению к любому новшеству.

    2. Педагоги не принимали участия в разработке и планировании внедрения новшества.

    3. Игнорирование традиций коллектива и привычный собственный стиль работы.

    4. Субъективное предвзятое отношение к новшествам, чувство угрозы, потери статуса.

    5. Увеличение объема работы. Подобная угроза возникает, когда руководитель эксперимента заранее не планирует перемены в деятельности педагога.

    6. Инициатор введения новшества не пользуется уважением и доверием. К сожалению, часто педагоги смотрят не на проект, а на его автора. Если он апатичен и не вызывает доверия, то педагог бессознательно переносит это и на его концепцию независимо от ее истинной ценности.

    побуждения. Творческая активность становится крайне опасной, духовно ущербной, если она беспринципна и глуха к абсолютным ценностям.

    Инновационная деятельность часто ассоциируется с определенными рисками. Следует признать, что сегодня человеческая деятельность на всех уровнях социальной организации в той или иной степени пронизана риском. Это одно из следствий свободы выбора. Риск часто связывается с непредвиденным ущербом, особенно материальным, ибо он всегда чреват опасностью будущего ущерба. Действительно, ведя речь о риске, делают акцент на возможном ущербе, а не на преимуществах. Между тем, рискованное предприятие затевают с надеждой на успех, пусть результатом может быть и неудача. Без риска невозможен прогресс, движение вперед. Вот почему важно его осознавать и уметь управлять им.

    Начало научного постижения феномена риска относится ко второй половине 20 столетия, когда формируются представления о вероятностном характере природных и общественных тенденций. Пионерами изучения риска выступают юридические и экономические науки, в которых эта категория используется для определения норм и порядка, регулирующих практику страхования и биржевых сделок. С 1921 г. после выхода в свет книги американского экономиста Ф. Найта «Риск, неопределенность и прибыль» проблема риска привлекает к себе внимание широкого круга ученых различных специальностей.

    До конца 60-х годов риск воспринимается прежде всего количественно, как атрибут технологий и вероятность определенного ущерба в координатах пространства и времени. Затем, особенно с возникновением рискологической проблематики в психологии, он начинает изучаться и качественно, что позволило преодолеть несоответствие между одномерной «технической» логикой исчисления риска и многомерностью человеческого поведения в рискованных ситуациях.

    А вскоре, риск оказывается объектом междисциплинарных исследований, категорией общенаучной.

    Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления деятельности, сопряжена с риском, так как практически отсутствует полная гарантия благополучного результата. Трудности принятия решений по инновационным проектам обусловлены, во-первых, значительной степенью неопределённости будущих условий, в которых будет осуществляться проект, и, во-вторых, возможной противоречивостью сравнительных оценок проектов по различным критериям.

    Фактор неопределённости будущих условий проекта приводит к появлению риска для инвесторов и к необходимости принятия мер для его снижения. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

    Может оказаться, что результат реализации выбранного инновационного проекта не приводит к достижению поставленной цели. Возможность такого результата осуществления проекта, при котором поставленная цель не достигается, представляет собой риск инновационной деятельности, или, кратко, инновационный риск.

    Выделяют «внешние» и «внутренние» факторы инновационного риска.

    К внешним (неуправляемым) относятся факторы инновационного риска, не связанные с деятельностью организации или компании (специфические риски для России):

    • финансово-экономические риски(например, риски, связанные с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуацией; внешне­эконо­ми­ческие риски и т.д.);

    • социально-экономические и политические риски(например, неопределённость политической ситуации и нестабильность политической власти; риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе, а именно опасность свёртывания экономических и политических реформ; региональные конфликты (например, наличие беженцев и вынужденных переселенцев); существенное различие уровней безработицы и реальных доходов населения; социально-политическая ориентация администрации; нерыночный тип поведения населения и т.д.);

    • форс-мажорные обстоятельства и т.д.

    Инновационный риск организации или компании, реализующей инновационный проект, является в принципе управляемым. При этом внутренние (управляемые) факторы инновационного риска включают, например, производственные факторы риска: нарушение персоналом трудовой дисциплины, низкая профессиональная компетенция педагогов и прочее.

    Активность субъекта, заданная в неопределенных условиях, влияет на управление рисками. Под субъектами риска, как правило, понимаются все акторы социальной жизни: индивиды, малые и большие группы, организации и социальные институты, общество в целом. В современную эпоху взаимозависимости и глобализации общественных процессов риск становится все более коллективным.

    Активность субъекта риска чаще всего получает выражение через деятельность, действия, которые имманентно или ситуативно включают в себя элементы неопределенности, проблемности, опасности, но риск появляется лишь в осознанном поведении человека, реагирующего на конкретно складывающуюся ситуацию.

    Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание высокую долю неопределённости. Тем не менее, анализ инновационных рисков и их систематизация могут дать инструменты управления рисками.

    Наиболее полная и систематизированная классификация инновационных рисков предложена В.В. Глуховым, С.Б. Коробко и Т.В. Марининой, которые выделили стадии инновационной деятельности, риски, свойственные каждой стадии и факторы рисков (Таблица 1). Причем под инновационной деятельностью, прежде всего, исследователи понимают научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), т.е. совокупность работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового продукта.
    Таблица 1

    Основные риски по стадиям создания и продвижения инновации

    Стадия

    Риск

    Факторы риска

    Проведение поисковых исследований

    Получение отрицательного результата

    Неверное направление исследований, ошибка в постановке задачи, ошибки в планировании и расчётах, т.п.

    Отсутствие результата в установленные сроки

    Ошибки в оценке сроков завершения исследований, а также в оценке необходимых ресурсов

    Инновационная деятельность (проведение НИОКР)

    Получение отрицательного результата

    Неправильная интеграция результатов или неправильный выбор пути реализации исследования

    Невозможность реализовать результат исследования на данном уровне

    Ошибки в планировании, расчётах, недоработки

    Отсутствие результата в установленные сроки

    Ошибки в оценке сроков завершения, а также в оценке необходимых ресурсов

    Отказ в сертификации результата

    Нарушение стандартов и требований сертификации, нарушение условий конфиденциальности, отсутствие лицензии, т.п.

    Получение непатентоспособного резуль­тата

    Наличие аналогов, несоответствие требованиям патентования, т.п.

    Несвоевременное патентование

    Патентование на ранних сроках, приводящее к утечке информации, патентование конкурентом аналогичной разработки, т.п.

    Реализация, внедрение инноваций (результаты НИОКР на практике)

    Получение отрицательного результата

    Неверная оценка полученного результата исследования, неправильный выбор пути реализации результатов исследования, невозможность реализовать результат на технологическом уровне.

    Отсутствие результатов внедрения в установленные сроки

    Ошибки в оценке возможностей, сроков внедрения, необходимых ресурсов.

    Риски инновации для внешней среды, окружения, т.п.

    Недоработка технологии, ошибки в реализации, т.п.


    Продвижение нового продукта


    Отторжение инновации рынком

    Несовместимость инновации с технологическим укладом, наличие аналогов, несоответствие требованиям потребителя, ошибки в разработке маркетинговой концепции (неправильное определение цены, выбор целевой группы потребителей, недооценка конкурентов, неправильная организация рекламной компании, т.п.).

    Более низкие показатели реализации по сравнению с запланированными

    Быстрое старение инновации, появление аналогов, ошибки концепции маркетинга, т.п.


    Для оценки неопределённости и риска рекомендуется использовать следующие методы:

    • проверка устойчивости, предусматривающая разработку сценариев реализации проекта (пессимистического, наиболее вероятного и оптимистического) и расчёт точки «безубыточности»;

    • корректировка показателей проекта и экономических нормативов, замена их проектных значений на ожидаемые;

    • формализованное описание неопределённости с использованием логической шкалы или системы баллов.

    По логической шкале оценка риска может иметь три уровня: допустимый, критический и катастрофический. Допустимый риск соответствует уровню потерь в пределах ожидаемой прибыли. Он не вызывает серьёзных изменений в реализации высоких технологий. Для критического риска характерна опасность потери всех вложенных в проект средств. В этом случае отсутствует прибыль, и появляются убытки, связанные с дополнительными издержками. Катастрофический риск имеет самые серьёзные последствия, а именно полная потеря всего имущества, банкротство, опасность для жизни людей, экологическая катастрофа,т.п.

    Большинство методик балльной системы по оценке рисков строится следующим образом: эксперт проставляет определённое количество баллов по каждой из групп риска или по каждому риску в отдельной группе, затем риски взвешиваются, и выводится общая оценка риска проекта. На основании этой оценки даётся заключение о группе риска проекта и целесообразности его финансирования. Оценка риска проекта должна обязательно отражаться в расчётах по проекту: все показатели должны быть определены с учётом поправки на риск.

    Инновационная деятельность как объект исследования (оценки) риска обладает рядом особенностей. Главная из них обусловлена значительной отдалённостью результатов реализации, что крайне затрудняет их оценку. Поэтому при анализе инновационной деятельности разумнее переходить от построения сложных моделей к поиску и подробному описанию факторов риска и разработке мероприятий по снижению и управлению каждым из них.

    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12


    написать администратору сайта