Предмет и становление тор как науки
 Скачать 386.03 Kb.
|
|
Индекс энтропии Показывает среднюю долю фирм, действующих на рынке, взвешенную по натуральному логарифму обратной ей величины: E = ΣYiln(1/Yi), i = 1, ,n. Индекс энтропии представляет собой показатель, обратный концентрации: чем выше его значение, тем ниже концентрация продавцов на рынке. Энтропия измеряет неупорядоченность распределения долей между фирмами рынка: чем выше показатель энтропии, тем ниже возможности продавцов влиять на рыночную цену. Для сравнения показателей энтропии на разных рынках часто используют относительный показатель энтропии. E = 1/n ΣYiln(1/Yi), i = 1, ,n. Дисперсия рыночных долей и логарифмов рыночных долей Для измерения степени неравенства размеров фирм, действующих на рынке, используется показатель дисперсии рыночных долей: σ2 = 1/n Σ(Yi – Ŷ)2/ i = 1, ,n. где Yi - доля фирмы на рынке; Ŷ - средняя доля фирмы на рынке, равная — 1/n; n - число фирм на рынке. Для западных исследований рынков более типично использование показателя дисперсии логарифмов рыночных долей. σ2 = 1/n Σ(lnYi – lnŶ)2/ i = 1, ,n. Оба показателя имеют один и тот же экономический смысл - неравномерности распределения долей между участниками рынка, - различаясь лишь размерностью и значениями. Чем больше неравномерность распределения долей, тем при прочих равных условиях более концентрированным является рынок. Однако дисперсия не дает характеристику относительного размера фирм; для рынка с двумя фирмами одинакового размера и для рынка со 100 фирмами одинакового размера дисперсия в обоих случаях будет одинакова и равна нулю, но уровень концентрации будет, очевидно, различным. Поэтому дисперсию можно было бы применять только в качестве вспомогательного средства, скорее для оценки неравенства в размерах фирм, чем уровня концентрации. Но при прочих равных условиях (при одинаковом числе фирм в отраслях и приблизительно равных иных показателях концентрации продавцов) она может служить и косвенным показателем концентрации. 9.Показатель рыночной власти. Рыночная власть фирмы - это степень влияния фирмы на механизм рынка и его процессы (формирование спроса и предложения, уровень цен, конкуренция) и на другие фирмы. В зависимости от этого существуют несколько видов рынка, но самая его крайняя форма - монополия. Только фирма-монополист способна жестко регулировать процесс ценообразования и объема выпуска продукции, которые являются основными рыночными характеристиками. Существует несколько показателей рыночной власти. 1. Прямые показатели непосредственно определяют степень влияния фирмы на рынок и тип конкуренции на нем. 2. Косвенные показатели характеризуют в целом рыночную ситуацию, которая складывается из множества показателей. Рассмотрим индексы Лернера и Херфиндаля-Хиршмана как показатели рыночного контроля. Индекс Лернера. Принять считать, что самые высокие цены на рынке - это монопольные, они значительно превышают конкурентные и равновесные. Но монополия ставит целью максимизацию всей массы прибыли, а не только ее величины на единицу продукции. Однако следует учитывать, что рост стоимости товаров не беспределен, поскольку ограничен спросом, предъявляемым на них потребителем, и его эластичностью. Получается, что монопольная власть обратно пропорциональна эластичности спроса на продукцию. Иными словами, индекс Лернера- это разница монопольной цены и предельных издержек по отношению к неконкурентной цене: IL= [P(m) – MC] / P(m), где ((i))P(m) ((i)) - цена монопольного рынка; MC-издержки на дополнительно произведенную единицу продукцию. При этом 0 < IL < 1. Если индекс Лернера стремится к 0, то на рынке действует совершенная конкуренция, если же к 1, то налицо монополизм. Поскольку олигополистический рынок - это что-то среднее между этими двумя видами, для него характерна величина IL ≈ 0.6–0.8. Нахождение лернеровского показателя порой затрудняется подсчетом предельных издержек, поэтому на практике их заменяют средними (АС). Следовательно, индекс Лернера имеет вид: IL= (P –AC) / P. Умножив и числитель, и знаменатель на количество продукции Q, получаем прибыль и величину валового дохода, т.е. IL= (P –AC) × Q / P × Q = П / TC. Это означает, что данный показатель признака монополии показывает высокие прибыли, однако порой он не является абсолютным подтверждением наличия на рынке несовершенной конкуренции. Индекс Херфиндаля-Хиршмана характеризует степень концентрации рынка и представляет собой сумму долей всех фирм, действующих на рынке. IHH = Σ (qi)², где ((i))qi((i)) - это продукт, произведенный одной из фирм. IHH характеризуется неравенством: 0,01 < IHH < 1. Рыночная власть фирмы - это степень влияния фирмы на механизм рынка и его процессы (формирование спроса и предложения, уровень цен, конкуренция) и на другие фирмы. В зависимости от этого существуют несколько видов рынка, но самая его крайняя форма - монополия. Только фирма-монополист способна жестко регулировать процесс ценообразования и объема выпуска продукции, которые являются основными рыночными характеристиками. Существует несколько показателей рыночной власти. Рыночная (монопольная) власть фирмы проявляется как способность удерживать высокую цену и получать положительную экономическую прибыль в долгосрочном периоде. Наличие монопольной власти во многом, хотя и не всегда однозначно, определяется структурой рынка. 10. Горизонтальная диверсификация продукта. Диверсифика́ция— расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства. Стратегия роста, согласно которой, компания выпускает либо реализует новые продукты, не связанные с существующим ассортиментом, но направленные на уже существующую клиентуру компании. Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимому продукту. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта; 11. Вертикальная диверсификация продукта. Вер. Д. продукта – это вложение капитала в развитие производства, связанного с разными этапами обработки, сборки продукции выпускаемой и реализуемой предприятием. Предприятия прибегают к этому виду диверсификации для того, чтоб снизить риски связанные с поставщиками и посредниками, для снижения издержек на производство. Имеет место тогда, когда уровень всех характеристик возрастает или убывает одновременно для всех потребителей, и продукты ранжируются в соответствии с определенным порядком, одинаковым для всех потребителей. Это бывает в тех случаях, когда речь идет о различиях в качестве одного и того же товара. Например, макароны могут быть второго, первого и высшего сорта. Другими словами, вертикальная диверсификация заключается в различении потребителями качества товаров, удовлетворяющих одинаковые вкусы. В этом случае выбор потребителя определяется его уровнем дохода. 12. Рынок вертикальной интеграции. Для того чтобы произвести конечный продукт, который, в конечном счете, удовлетворит потребности потребителя, необходимо пройти несколько этапов преобразования ресурсов в рамках вертикальной продуктовой цепочки. Так, необходимо разведать ресурсы, добыть их, доставить к месту переработки, переработать в промежуточные, а после этого и в конечные продукты, распределить и в итоге доставить покупателю. Все эти взаимосвязанные стадии добычи, организации производства, доставки и реализации могут выполняться самостоятельно отдельными специализированными компаниями или все эти стадии могут выполняться одной фирмой. Второй случай проявляется, когда одна крупная фирма интегрирует все процессы трансформации. Вертикальная интеграция - определяет установление компанией контроля над другими самостоятельными фирмами, находящимися на последовательных стадиях производственного процесса. В этом случае объединяются компании, добывающие сырье и выпускающие первичную продукцию, перерабатывающие их и даже самостоятельно реализующие продукцию на рынке. На таком рынке также устанавливается контроль над собственностью предприятия или его поведением, но при этом объединяемые единицы относятся к разным стадиям технологической цепочки; Вертикальная интеграция назад: Компания осуществляет вертикальную интеграцию назад, если она стремится получить контроль над компаниями, которые производят сырьё, необходимое при производстве товаров или услуг этой компании. Например, автопроизводители могут владеть компанией по производству покрышек, по производству автомобильных стёкол и автомобильных шасси. Контроль над такими компаниями обеспечивает стабильность поставок, качества и цены конечного продукта. Кроме этого это позволяет увеличить вертикально-интегрированному холдингу собственный объём прибавочной стоимости. Вертикальная интеграция вперёд: Компания осуществляет вертикальную интеграцию вперёд, если она стремится получить контроль над компаниями, которые производят товар или услуги, которые находятся ближе к конечной точке реализации продукта или услуги потребителю (или даже последующему сервису или ремонту). 13. Виды интеграции. Для того чтобы произвести конечный продукт, который, в конечном счете, удовлетворит потребности потребителя, необходимо пройти несколько этапов преобразования ресурсов в рамках вертикальной продуктовой цепочки. Так, необходимо разведать ресурсы, добыть их, доставить к месту переработки, переработать в промежуточные, а после этого и в конечные продукты, распределить и в итоге доставить покупателю (рис. 1). Все эти взаимосвязанные стадии добычи, организации производства, доставки и реализации могут выполняться самостоятельно отдельными специализированными компаниями или все эти стадии могут выполняться одной фирмой. Второй случай проявляется, когда одна крупная фирма интегрирует все процессы трансформации. В экономической теории различают три основные разновидности корпоративной интеграции: 1.горизонтальная интеграция - означает установление фирмой контроля над другими самостоятельными фирмами, находящимися на одной и той же стадии производственного процесса. В этом случае организуется фирма, напоминающая картель, т.к. объединяются предприятия, заключающие соглашение о цене, объёме производства, разделе рынка сбыта, стремящиеся монополизировать рынок. Это вызывает особый интерес со стороны государственных органов по антимонопольной политике; 2.вертикальная интеграция - определяет установление компанией контроля над другими самостоятельными фирмами, находящимися на последовательных стадиях производственного процесса. В этом случае объединяются компании, добывающие сырье и выпускающие первичную продукцию, перерабатывающие их и даже самостоятельно реализующие продукцию на рынке. На таком рынке также устанавливается контроль над собственностью предприятия или его поведением, но при этом объединяемые единицы относятся к разным стадиям технологической цепочки; конгломеративная (универсальная, многоотраслевая, диверсифицированная) интеграция представляет собой установление контроля двумя или более разными фирмами, функционирующими на разных продуктовых рынках. Следовательно, диверсифицированная компания - это многопродуктовая компания, работающая на различных рынках. 14.Барьеры входа и выхода и структура отраслевого рынка. Под барьерами входа: факторы правового, организационного, технологического, экономического характера, препятствующие новым агентам вступить на данный товарный рынок и на равных конкурировать с уже действующими агентами. Под барьерами выхода понимаются факторы, затрудняющие или делающие невозможным прекращение данным агентом деятельности на рынке без серьезных экономических потерь. Барьеры входа:1) Эффект масштаба.Данный эффект охватывает сразу же достаточно много моментов. Во-первых, это издержки, которые у действующей компании с солидной долей рынка будут заметно меньше, чем у новичка. Во-вторых, это объем инвестиций, который придется вложить новой компании, чтобы закрепиться на рынке. Чем больше инвестиций понадобится, тем меньше вероятность появления компании.2) Клиентская база.В некоторых видах бизнеса все взаимодействие с клиентами осуществляется посредством базы клиентов. Естественно, у новичка такой базы, скорее всего, нет. И это налагает на него определенные проблемы при старте.3) Известный бренд.Наличие на рынке известного бренда, естественно, подрывает желание компании выходить на него. Тягаться по рекламным возможностям с ним будет очень сложно, да и понадобится немало времени на это. Так что наличие бренда у компании (или ситуации, когда сама компания является брендом) является серьезным конкурентным преимуществом.4) Высокая стоимость смены поставщика.Вполне нормальная ситуация, когда на рынке появляется более выгодное предложение, но клиент существующей компании не собирается изменять ей по той простой причине, что издержки на смену поставщику окажутся слишком большими. Например, авиакомпании начисляют своим клиентам бесплатные мили, когда те летают на их самолетах. Это один из примеров высокой стоимости смены поставщика, ведь тогда все бесплатные мили будут утеряны. 5) Проблемы с распределением товара.Возможна ситуация, в которой компания, действующая на рынке, сделает все, чтобы новички не получили доступ к дистрибьюторам. Добиться этого можно совершенно разными способами, начиная от заключения эксклюзивного соглашения с дистрибьюторами и заканчивая их поглощением.7) Патенты. Наличие патентов может серьезно помочь компании, находящейся на рынке. Новые конкуренты вполне могут попасться на том, что будут использовать запатентованную технологию. Многие отрасли бизнеса, конечно, вряд ли могут похвастаться важностью для них патентов. Но вот в других ситуация совсем иная. Вплоть до того, что конкуренты не могут из-за патента появиться в принципе. Самой известной отраслью в этом плане является фармацевтика.8) Возможность снижения цен. Если издержки позволяют, то компания вполне может снизить цены, чтобы раздавить новичка. Такой подход часто применяется в бизнесе. Правда, надо понимать, что он не обязательно особенно обрадует саму компанию, так как поднять цены к предыдущему уровню будет достаточно проблематично.9) Выгодное место продаж.В некоторых сферах бизнеса успешность продаж определяет место. В таком случае, если существующая компания уже заняла удачное место, не оставив новичкам ничего хорошего в остатке, говорить о появлении конкурентов становится бессмысленно.Выходные барьеры.Выходные барьеры мешают компаниям выйти из бизнеса, который уже давно является убыточным. 1) Выходные пособия. В данной ситуации компания не спешит закрывать убыточное подразделение по той простой причине, что выплата выходных пособий кажется ей слишком непосильной ношей.2) Списание заводов, оборудования и так далее. В данном случае компанию ждут одни лишь потери, связанные со списание дорогостоящего оборудования.3) Имидж.В некоторых случаях компании боятся закрыть убыточное производство по той простой причине, что это негативно отразится на их имидже. На самом деле все не совсем так. Даже фондовый рынок знает ситуации, когда акции компании росли после закрытия того или иного производства. 15. Нестратегические барьеры входа Нестратегическими называются барьеры, создаваемые фундаментальными условиями отрасли, факторами объективного характера и по большей части независимые от деятельности фирмы или слабо поддающиеся ее воздействию. 1. Емкость рынка (ограничения спроса). 2. Барьеры капитальных затрат или объемы первоначальных инвестиций, необходимых для входа на рынок (оптимальный экономический размер предприятия). 3. Барьеры, основанные на преимуществе (абсолютном или относительном) в уровне затрат. Абсолютные преимущества означают, что функция долгосрочных средних издержек уже действующих в отрасли фирм расположена на всем своем протяжении ниже функции издержек потенциальных конкурентов (дешевые источники сырья, налаженные связи с поставщиками, прошлые инновации, опыт). Относительные преимущества в издержках возникают за счет производства уже функционирующими в отрасли фирмами большего объема выпуска, нежели может освоить потенциальный конкурент. (возрастающая отдача от масштаба). 4. Административные барьеры – лицензирование деятельности, квотирование производства, порядок регистрации новых предприятий, наличие неформальных отношений между органами власти и предприятиями, экологические нормы, ограничения на использование земель. 5. Состояние инфраструктуры рынка (транспорт и складирование). 6. Криминализация экономики. Барьеры входа-выхода можно разделить на две большие группы - нестратегические и стратегические барьеры. К нестратегическим барьерам относят условия, находящиеся вне контроля фирм-старожилов и объясняющие, почему входа новых фирм не происходит при цене выше предельных издержек. К нестратегическим барьерам можно отнести:емкость рынка;объём капитальных затрат;абсолютное и относительное преимущество в издержках;административные барьеры;состояние инфраструктуры рынка;качество товара и репутация фирмы. 16.Стратегические барьеры входа фирм на отраслевой рынок. Стратегические барьеры, или стратегии предотвращения входа, - это стратегические действия фирм в случае угрозы входа со стороны потенциальных новых конкурентов. К стратегическим барьерам относятся:ценообразование, ограничивающее вход;дополнительные инвестиции в оборудование;продуктовая дифференциация;долгосрочные контракты с поставщиками и потребителями;репутация “жесткого” конкурента. Стратегические барьеры можно сгруппировать в зависимости от методов, реализованных в стратегии уже действующих на рынке компаний по недопущению новых:1) получение вертикального контроля (заключение долгосрочных или эксклюзивных контрактов на поставку дефицитного сырья и материалов или на реализацию продукции через сбытовые сети); 2) увеличение минимального эффективного выпуска (увеличение расходов на рекламу и инновации); 3) создание правовых препятствий для начала бизнеса в данной отрасли (лоббирование лицензирования деятельности; создание отраслевых ассоциаций, устанавливающих стандарты качества; патентование продукции); 4) проведение хищнического ценообразования, предполагающего поддержание избыточных мощностей и существенное снижение цен в случае попыток входа новых фирм на рынок. Так как создание стратегических барьеров ограничивает вход на рынок новых фирм, которые потенциально могли бы эффективно на нем функционировать, то их установление, как правило, негативно влияет на эффективность отраслевого рынка и поэтому должно тщательно отслеживаться антимонопольными органами. 17. Модели пространственной дифференциации продукта. Модель Хоттелинга. Пространственные модели дифференциации построены на двух принципах: 1.чем ближе два продукта расположены друг к другу и чем более схожими они являются по свойствам, тем более близкими субститутами(взаимозаменыемые)они будут в глазах потребителя. Чем ближе продукт к местоположению покупателя и чем ближе его свойства приближаются к его желаемым характеристикам, тем выше при прочих равных условиях полезность данного товара; 2.если потребитель расположен далеко от места продажи товара, он несет дополнительные транспортные затраты на покупку продукта. Модель Хотеллинга. Поставим теперь вопрос по-другому: какую политику будут проводить фирмы в отношении дифференциации продукта, если цены на товары фиксированы, например, устанавливаются государством. В этом случае каждая фирма будет стараться выбрать такое местоположение, при котором её прибыль была бы максимальной, это условие здесь эквивалентно охвату как можно большего числа потребителей. Обе фирмы будут иметь стимулы сдвигаться к центру. Двигаясь по направлению к центру, каждая фирма присоединяет к своей клиентуре покупателей конкурента, не теряя при этом своих покупателей на противолежащих сегментах. В равновесии оба продавца окажутся в центре, т. е. будут минимально пространственно дифференцированы, и у них будет одинаковое число покупателей, ровно половина от общего их количества. Такое равновесие будет равновесием по Нэшу, поскольку при данном расположении ни одна фирма не может увеличить свою выручку и прибыль, сместившись в какую-либо сторону, если другая фирма не изменит своего местоположения. Таким образом, в отсутствие свободы ценообразования продавцы выбирают минимальный уровень дифференциации продукта. Невозможность ценовой конкуренции ведет к отклонению от оптимального для общества числа торговых марок. Приведенный пример еще раз подчеркивает взаимосвязь между дифференциацией продукта и монопольной властью - возможностью влиять на цену. 18. Модель Салопа. Модель Салопа позволяет анализировать долгосрочную динамику на рынке дифференцированного продукта, а также решения фирм о входе на рынок или выходе с рынка под воздействием изменения экономической прибыли в результате ценовой конкуренции. Примем следующие предположения: - протяженность равномерно заселенной улицы, опоясывающей город, равна 1; - ставка транспортного тарифа составляет t и отражает приверженность торговой марке. - фирмы расположены вдоль улицы на одинаковом расстоянии друг от друга (в таком случае, если число фирм составляет n, то они будут расположены на расстоянии 1/n друг от друга); - предельные издержки фирм с одинаковы и постоянны, необратимые издержки входа на рынок составляют f; - покупатели имеют одинаковые предпочтения, максимальная готовность платить за товар составляет θ. В таком случае, если продавцов на рынке мало, каждый из них обладает монопольной властью, вплоть до полной невозможности ценовой конкуренции (рис. 5.4 а). На рынке, также как и в модели Хотеллинга, возникают мертвые зоны. Если максимальная готовность покупателей платить за товар достаточна велика и позволяет получить экономическую прибыль, то в долгосрочном периоде неудовлетворенный спрос вызовет вход на рынок новых продавцов, между которыми возникает ценовая конкуренция (рис. 5.4 б). Фактически, наличие мертвых зон означает наличие на рынке незанятых ниш. |