|
|
Преимущества Недостатки
Линейная структура
Преимущества
|
Недостатки
|
Легко реализуема
|
Низкий уровень функциональных специалистов
|
Прямое подчинение (один канал связи)
|
Недостаточная гибкость из-за жесткой структуры
|
Чёткое разграничение полномочий
|
Авторитарный стиль управления
|
Согласованность действий работников
|
|
У каждого работника есть только один начальник (принцип единоначалия)
|
|
Линейно-штабная структура
Преимущества
|
Недостатки
|
Обеспечивает высокую согласованность действий подразделений
|
Сложность вертикальных коммуникаций
|
Повышение качества управленческих решений
|
Существует двойное подчинение
|
Улучшение горизонтальной координации
|
Затратная реализация структуры из-за увеличения штаба
|
Линейно-функциональная структура
Преимущества
|
Недостатки
|
Освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием
|
Каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей
|
Более глубокая подготовка решений
|
Отсутствие тесных взаимосвязей
| |
|
|
Скачать 207.48 Kb.