Стратегическое управление Брага. Презентацию подготовила Крутых Ариадна Олеговна Кадровый менеджмент, 1 курс
 Скачать 1.6 Mb.
|
|
Роль и актуальность стратегического управления в кадровом менеджменте в современных условиях Презентацию подготовила Крутых Ариадна Олеговна Кадровый менеджмент, 1 курс Большая часть проблем требующих реагирования в плане составления стратегии, ускользает от внимания руководителей предприятий. В первую очередь, к подобным вопросам относятся вопросы маркетинга, связей с поставщиками и потребителями. Сама система принятия решений большинства предприятий, требует значительного повышения роли стратегического управления. А качество принятия стратегических решений является серьёзным препятствием для предприятия на пути к эффективному использованию ресурсов. Актуальность стратегического управления С начала марта на рынке труда уже произошло определенное перераспределение ресурсов, изменился паритет в отношениях между работодателями и соискателями. Новые вводные требуют пересмотра HR-стратегии, донастройки ключевых бизнес-процессов. Предпосылки стратегического управления на предприятии Стратегический менеджмент основывается в своих представлениях о организации как об достаточно стабильной системе, интегрирующей в себя различные формы ресурсов с течением времени. Стратегическое управление подразумевает попытки проникнуть за пределы управляемых процессов, на основе анализа и интуиции предвидеть результаты функционирования, рисковые ситуации, неблагоприятные события. Стратегическое управление несёт «выращивание» положительных, сильных сторон предприятия, его внутреннюю устойчивость и способность к самооздоровлению. Ориентация на долгосрочную перспективу должна становится главной чертой внутрифирменного управления. Это подразумевает проведение исследований, диверсификационных операций, инновационную деятельность, максимально эффективное в структуиспользование трудовой активности персонала. Сокращение уровней аппарата управления, а также продвижение и оплата работников в соответствии с реальными результатами станут основными направлениями изменений ре управления. Стратегическое управление становится одним из важнейших факторов конкурентоспособности фирмы. Определение стратегии зависит от сложившейся ситуации, в которой функционирует организация. Однако существуют и общие, базовые подходы: Кризисы — неотъемлемая часть развития Из-за введения санкций и ухода с рынка России множества иностранных компаний, HR-специалисты сталкиваются с перенасыщением рынка, а потенциальная рабочая сила – с огромной конкуренцией и большим уровнем безработицы. При этом множество факторов, влияющих на ведение бизнеса, требуют от управленцев максимальной гибкости, адаптивности и оптимизации многих процессов, в том числе в кадровом управлении. Многие факторы говорят о том, что экономика России переживает кризис. Кризисы — это сегодня неотъемлемая часть развития, поэтому нужны не антикризисные, а непрерывные структурные трансформации в процессе разработки стратегического управления в кадровом менеджменте. В текущей ситуации важно придерживаться ряда принципов: Кризис не первый и не последний, а очередной. Даже самый глубокий кризис не бывает всеобщим. Кризис заканчивается, когда есть собственная стратегия посткризисного развития. Задачи по управлению персоналом в кризис В задачи включают план действий, который позволит вести эффективное управление персоналом. Это неотъемлемая часть политики компании, направленная на достижение поставленных целей. В число главных задач по работе с персоналом в кризис включают эффективное использование трудовых ресурсов. Менеджеры должны вовлекать сотрудников в работу компании, способствовать раскрытию профессионального и личностного потенциала каждого работника. В задачи управления включают стратегические и тактические аспекты, которые направлены на формирование структуры кадрового состава и общую оптимизацию кадровой политики. В период кризиса пересматривают способы: поддержки организационной структуры, контроль трудовой дисциплины; создания и управления должностными инструкциями, кадровый учет; ротации и продвижения кадрового состава, их оценка и аттестация; планирования потребностей в новых кадрах; подбора персонала, развитие и мотивация; Стратегии работы с персоналом в кризис Стратегия динамического роста Стратегия акцентируется на умении сотрудников быстро адаптироваться к любым переменам, способности идти на риски и сотрудничать в команде. Работники должны проявлять верность идеологиям компании и ответственность. Качественно выполненная работа находит отражение в вопросах оплаты труда и предполагает, что вознаграждение будет справедливым. Возможен карьерный рост сотрудников, если занимаемая должность предполагает пути продвижения. Предпринимательская стратегия В период кризиса особое внимание уделяют тем сотрудникам, которые отличаются новаторским подходом к поставленным задачам, ответственностью и настойчивостью. Предпринимательская стратегия основана на конкурентной оплате труда. Мотивация должна быть завязана на успешную реализацию поставленных целей. Стратегия прибыльности в компании В основе этой стратегии заложена слаженная система управления. Все сотрудники компании работают по определенным правилам и в условиях жесткого дедлайна. В работе важен результат. В кризисный период допускается пересмотреть сроки дедлайна. Циклическая стратегия В этот период руководство пытается сохранить бизнес, прикладывая немалые усилия. Расходы снижают до минимума. В некоторых случаях персонал приходится сокращать. Оставшиеся работники демотивированы и угнетены текущей ситуацией. Кризис приводит к тому, что многим сотрудникам приходится выполнять дополнительные функции и переквалифицироваться. Найм нового персонала не проводится. Своевременность выплаты заработной платы зависит от эффективной работы оставшегося персонала. Ликвидационная стратегия Стратегия строится на попытках уберечь компанию от окончательного падения. Руководство продолжает сокращать расходы на персонал. Найм проводится по самым необходимым позициям. Оплата труда по-прежнему зависит от результативности. На второй план отходит мотивация и обучение сотрудников. В период кризиса компании пересматривают следующие стратегии управления персоналом: Опыт западных организаций Простой – надолго ли? Западные компании, которые приостановили бизнес в России, не собираются проводить массовые сокращения персонала или релокацию кадров. Компании просто замерли. Они предлагают своим сотрудникам ряд новых обязанностей в рамках операционной деятельности. Многие оформляют простой с выплатой 1/3 среднего заработка. И тем, и другим сотрудникам работодатели продолжают платить. Таким способом поступает завод «Форд Соллерс», расположенный в Елабуге. Автопроизводитель Volvo также отправил своих сотрудников в простой на неопределенный срок. Лидеры индустрий Компании HP, SAP, Inditex, H&M, IKEA, Adidas, McDonald's, Ford и многие другие, продолжают материально поддерживать своих сотрудников. О продолжении выплат персоналу заявили в McDonald's, IKEA, Inditex – бренды Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho. Каждая компания действует по-своему, но при этом не планирует проводить оптимизацию персонала в кризис. А как дела у ИКЕА? IKEA продолжает перечислять заработную плату сотрудникам в стандартном режиме, сохраняются все льготы, которые предоставляли персоналу при работе в обычном режиме. Сотрудникам Inditex, работавшим в магазинах Massimo Dutti, выдают 2/3 оклада. Таким же способам поступает компания Continental. SAP, немецкий разработчик ПО, недавно заявил, что все российские сотрудники смогут продолжать работать. IKEA предложила своим работникам новые обязанности. Работа с персоналом в кризис западных компаний, которые встали на паузу: А как обстоят дела в России? Практически все российские компании приостановили мероприятия, направленные на оптимизацию штата. Речь идет не только о сокращениях, но и о массовых увольнениях. Рассмотрим несколько примеров: «РЖД» Руководство РЖД приняло решение о приостановке мероприятий по сокращению штата в период кризиса, хотя оптимизация там проводилась уже не первый год. «Яндекс» Все сотрудники компании получат дополнительную материальную поддержку, равную одному окладу. Яндекс поддержал своих сотрудников. «ИКС Холдинг» А также все компании группы качестве поддержки пообещали персоналу единовременную выплату. Ее размер – половина оклада. «Металлоинвест» Компания «Металлоинвест» планирует потратить около 2,3 млрд руб. на повышение доходов своих сотрудников в 2022 году на 11%. Большинство компаний не стремится к оптимизации. Массовые сокращения и увольнения проводятся лишь в том случае, если предприятие находится в фазе банкротства. mo_mgou@mosreg.ru |