При прохождении практики студенты обязаны выполнять программу практики, полностью подчиняться принятому в трудовом коллективе распорядку, участвовать в общественной жизни коллектива
 Скачать 397.5 Kb.
|
|
ПОРЯДОК ВЫДАЧИ НАРЯДОВ, УЧЕТ МЕХАНОЗИРОВАНЫХ РАБОТ И ОПЛАТА ТРУДА 4.1. Порядок выдачи и оформление наряда Наряд на работу выписывается в двух экземплярах при условии соблюдения четкости и ясности записей в обеих экземплярах. Заполнение наряда карандашом, исправление и перечеркивание написанного текста является недопустимым. Наряд передается оперативному работнику или работнику, который готовит рабочее место в электроустановках без местных дежурных работников, перед началом подготовки рабочего места. Допускается передача наряда по телефону работником, который выдает наряд, старшему в смене оперативному работнику отмеченному в наряде электроустановки, или руководителю работ. В этом случае наряд заполняется в трех экземплярах: один экземпляр заполняет работник, который выдает наряд, а два - работник, который принимает его по телефону. Наряд выписывают на одного руководителя работ (надзирателя) с одной бригадой. На руки руководителю работ выдается только один наряд. На однотипные работы, которые выполняются без снятия напряжения одной бригадой, может быть выдан один общий наряд для выполнения их в порядке очереди на нескольких присоединениях, в одном или различных РУ, в различных помещениях подстанций. Оформление перевода с одного рабочего места на второе требуется только в случае перехода с одного РУ на другое, с одного этажа РУ на другой. В электроустановках, где напряжение снято со всех токоведущих частей, в том числе и с выводов ПЛ и КЛ, и замкнутый вход к смежной электроустановке (сборки и щиты до 1000 В могут оставаться под напряжением), допускается выдавать один наряд для одновременной работы на всех присоединениях. В случае расширения рабочего места или изменения количества рабочих мест следует выдавать новый наряд. В случае замены руководителя работ, а также изменения состава бригады больше чем наполовину, должен быть выдан новый наряд. Оперативные работники во время дежурства с разрешения старшего в смене оперативного работника могут привлекаться к участию в работе ремонтной бригады без включения в наряд, с записью в оперативном журнале после целевого инструктажа и росписи за него. Наряд выдается на срок не больше 15 календарных дней от дня начала работы. Наряд может быть продолжен один раз на срок не больше 15-ти календарных дней от дня продолжения. Продолжить наряд может работник, который выдал наряд, или другой работник, который имеет право выдачи нарядов на работы в данной электроустановке. Система нумерации нарядов, порядок их регистрации и хранение устанавливается письменным распоряжением лица, ответственного за электрохозяйство. Наряды, работы по которым закончены полностью, хранятся в течение 30-ти суток. В каждом электрохозяйстве предприятия работы за нарядами и распоряжениями следует учитывать в предназначенном для этого журнале учета работ за нарядами и распоряжениями. В журнале в соответствующих графах регистрируется первичный допуск к работе за нарядами и полное ее окончание, допуск к работе согласно распоряжению и ее окончание (за исключением работ согласно распоряжениям, которые выполняются наиболее оперативными работниками или под их надзором, запись о которых делается только в оперативном журнале). Кроме того, первичные и ежедневные допуски к работам по нарядам оформляются записями в журнале; в этом случае указывается только номер наряда и рабочее место. Ответственность за ведение и целостность журнала полагается на лицо, ответственное за электрохозяйство. Журнал должен быть пронумерован, прошит и скреплен печатью. Срок его хранения после последней записи - 6 месяцев. 4.2. Учет механизированных работ Учетный лист тракториста-машиниста применяется для учета механизированных работ, выполняемых тракторами, комбайнами, самоходными машинами (кроме транспортных работ тракторов). Документ открывается на каждого тракториста-машиниста и рассчитан на учет выполняемых работ на срок до 4 дней. В документе по каждой строке фиксируются все данные о выполняемых в течение дня работах: N поля, название культуры и выполненной работы, состав агрегата, агротехнические условия выполнения работы, бригада-заказчик, по какому счету учитывается работа, единица измерения, отработано часов, норма выработки, расценка, сменная эталонная выработка, фактически выполненная работа, начисленная оплата труда (основная, дополнительная, всего), оплата прицепщика (если на данной работе использовался прицепщик), расход горючего по норме и фактически. Внизу документа приводятся общие итоги об отработанном времени, объеме выполненных работ, начисленной оплате труда и расходе горючего, количестве отработанных машино-дней и машино-смен. Кроме того, приводятся общие данные о движении горючего: остаток на дату выдачи учетного листа, получено (заправлено), остаток горючего на дату сдачи учетного листа. Разница (т.е. количество израсходованного горючего) должна сходиться с общим итогом по графе "Расход горючего (фактически)". Документ подписывают тракторист-машинист, агроном, бригадир. Заполненный учетный лист утверждает руководитель подразделения, после чего в бухгалтерии основные данные из него переносятся в накопительную ведомость, ведомость учета затрат. По работам, выполненным комбайнами, к учетным листам тракториста-машиниста прилагаются экземпляры реестров, путевок, талонов на отправку зерна для сверки с данными материального учета и начисления оплаты за полученную продукцию. 4.3 Основные принципы оплаты труда Оплата труда на предприятии производиться в соответствии с Положением разработаного в целях усиления стимулирующей роли заработной платы работников предприятия в увеличении объемов производимой продукции, росте производительности труда и повышении качества осуществляемых работ, которое разработано в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь, Декретом Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. №29 «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительной дисциплины», Указом Президента Республики Беларусь от 10 мая 2011 г. №181 «О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда», постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 9 ноября 1999 г. №1748 «О дополнительных мерах материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда» и иными законодательными нормативно-правовыми актами, регулирующими вопросы оплаты труда. Наименование должностей служащих, а также профессий рабочих устанавливается в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь ОКРБ 006-2009 «Профессии рабочих и должности служащих», утвержденным постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 22 октября 2009 г. №125, а также квалификационными справочниками, утвержденными в установленном порядке. Так как размер минимальной заработной платы (месячной и часовой), установленный законодательством, является обязательным для нанимателей в качестве низшей границы оплаты труда работников, размер их заработной платы при работе в нормальных условиях при выполнении установленных норм труда не может быть ниже установленного Советом Министров Республики Беларусь, то есть ниже 1 000 000 рублей в месяц и 5930 рублей в час (нормы приведены по состоянию на 1 августа 2011 года). Надбавка за стаж работы в организации начисляется и выплачивается ежемесячно. Базой для начисления надбавки является: для руководителей, специалистов и служащих - тарифный оклад, рассчитанный по тарифной сетке, с учетом его увеличения согласно Декрету №29; для рабочих - тарифная ставка с учетом дополнительной оплаты за качество выполняемых работ, выполнение норм выработки и т.д. без учета надбавки за классность, профессиональное мастерство (на усмотрение нанимателя надбавка за стаж работы может начисляться только на тарифную часть заработной платы либо на заработную плату с учетом всех видов стимулирующих выплат). На предприятии установлены следующие размеры надбавки за стаж работы в организации: - при стаже работы от 1 до 5 лет - 5 %; - при стаже работы от 5 до 10 лет -10%; - при стаже работы от 10 до 15 лет - 15 %; - при стаже работы свыше 15 лет - 20 %. Присвоение квалификации трактористам-машинистам производится в соответствии с действующим в организации положением о порядке присвоения квалификации тракторист-машинист III, II и I классов. Надбавка за классность начисляется на тарифную часть заработной платы работника, включая дополнительную оплату труда, и устанавливается в следующем размере: - трактористам-машинистам 1 -го класса - 20%; - трактористам-машинистам 2-*го класса - 10%. Квалификация 1 -го класса может быть присвоена при непрерывном стаже работы не менее двух лет в качестве водителя; 2-го класса - независимо от стажа работы в организации. Надбавки за классность водителям выплачиваются за фактически отработанное время в качестве водителя. За каждый час работы в ночное время (с 22.00 часов до 6.00 часов) производится доплата в размере 40% часовой тарифной ставки (оклада) работника. При простое не по вине работника заработная плата не может быть ниже 2/3 тарифной ставки (оклада). Простой по вине работника оплате не подл Тарифные ставки (оклады) работников, устанавливаемые на основе тарифной сетки, определяются путем последовательного умножения тарифной ставки первого разряда, действующей в обществе, на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда тарифной сетки работников или кратный размер тарифной ставки первого разряда (водители грузовых и легковых автомобилей) и на коэффициент повышения по технологическим видам работ. Действующая тарифная ставка первого разряда в обществе с 1 января 2012г. установлена в размере 200000 рублей. Дальнейшее ее повышение производится в пределах имеющихся средств на оплату труда в соответствии с Положением о повышении тарифной ставки первого разряда, утвержденным протоколом дирекции. Для повышения тарифных ставок (окладов) по технологическим видам работ принимаются следующие коэффициенты: - для рабочих, занятых на станочных работах по обработке металла и других материалов, резанием на металлообрабатывающих станках; непосредственно занятых ремонтом и наладкой основного технологического, электро- и энергетического оборудования, машин, механизмов, автомобилей и другого подвижного состава; -для работников ручного труда, занятых в растениеводстве и животноводстве, а также для трактористов-машинистов, занятых на работах, не связанных с сельскохозяйственным производством; - для трактористов-машинистов, занятых на работах, связанных с сельскохозяйственным производством. Перечень профессий рабочих, по которым предусмотрено применение коэффициентов повышения по технологическим видам работ. Доплата за совмещение профессий (должностей) производится в размере до 100% тарифной ставки (оклада) по совмещаемой профессии (должности) (статья 67 ТК РБ). Конкретный размер доплаты устанавливается в зависимости от сложности, характера, объема выполняемых работ, степени использования рабочего времени по соглашению с работником. При временном заместительстве замещающему работнику производится оплата в размере тарифного оклада (доплата устанавливается в зависимости от нагрузки по решению директора ОАО), предусмотренного штатным расписанием замещаемого работника. Замещающий работник премируется по условиям и в размерах, установленных по должности замещаемого работника (премия начисляется на тарифный оклад) (статья 68 ТК РБ). Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ), выполнение обязанностей временно отсутствующего работника не устанавливаются: - руководителю предприятия и его заместителям; - главным специалистам; - руководителям структурных подразделений и их заместителям; - при выполнении работ, входящих в круг обязанностей работника; - при поручении дополнительной работы в связи с недостаточной загруженностью. Молодым специалистам (в том числе и рабочие профессии) с высшим и средним специальным образованием, прибывшим на работу в организацию по направлениям высших учебных заведений, учреждений, обеспечивающих получение среднего специального образования, производятся в течение первых двух лет работы доплаты к их заработной плате в размере одной тарифной ставки первого разряда 200 000 рублей), установленной Правительством Республики Беларусь для работников бюджетных организаций и иных организаций, получающих субсидии, работники которых приравнены по оплате труда к работникам бюджетных организаций, с отнесением этих затрат на себестоимость продукции, работ и услуг. Руководителям и специалистам с высшим и средним специальным образованием, прибывшим на работу в организацию по направлениям высших учебных заведений и учреждений, обеспечивающих получение среднего специального образования, и продолжающим по истечении двух лет со дня заключения с ними трудового договора работать в сельскохозяйственных организациях, в течение последующих трех лет производятся доплаты к их заработной плате в трехкратном размере тарифной ставки первого разряда (600 000 рублей), установленной Правительством Республики Беларусь для работников бюджетных организаций и иных организаций, получающих субсидии, работники которых приравнены по оплате труда к работникам бюджетных организаций, за счет средств государственного целевого бюджетного республиканского фонда поддержки производителей сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки, если иное не предусмотрено Президентом Республики Беларусь. 4.4. Оплата труда при выполнении ремонтных работ. Организации действенной схемы оплаты труда рабочих ремонтных подразделений рассмотрим в двух направлениях, а именно направление финансирования таких работ и направление распределения финансовых ресурсов. Учитывая что преимущественное большинство предприятий имеют бюджеты подразделений то направление финансирования ремонтных работ предлагается построить в разрезе финансовых бюджетов конкретного подразделения, а именно: каждому структурному подразделению , ежемесячно доводиться бюджет затрат, в том числе на основании данных о плановых ремонтах в таких бюджетах необходимо учитывать сумму на ремонты в разрезе стоимости ТМЦ необходимых для осуществления ремонта и стоимости человеческих ресурсов (рассчитывается на основании человеко-затрат необходимых для ремонта, подбирается аналитика за несколько последних периодов). Т.е. другими словами цех (ЦФО) получает в свое распоряжение полную сумму финансовых средств необходимых для осуществления ремонтов оборудования подразделения. Далее при привлечении ремонтных подразделений для выполнения ремонтов из этой суммы снимается соответствующая стоимость работ по Форме №2 (большинство крупных предприятий используют именно эту схему - оплата выполненных работ согласно сметной документации с последующим оформлением акта выполненных работ). Заработная плата в ремонтных подразделениях распределяется без изменения действующей схемы распределения заработной платы. По итогам месяца остатки финансовых средств выделенных на ремонт подлежат распределению между работниками цеха заказчика как поощрение за надлежащее и бережное использование оборудования. В случае если цехом (ЦФО) использовано больше средств нежели было предусмотрено соответствующим бюджетом, то: 1. Депремируются все работники структурного подразделения за ненадлежащую эксплуатацию оборудования. 2. Если размер депремирования не покрывает размера перерасхода, то бюджет ремонтов следующего месяца выделяемый ЦФО уменьшается на сумму оставшегося перерасхода. Указанная схема построения оплаты за ремонтные работы будет стимулировать контроль со стороны цеха за проведением ремонтных работ, объемами ремонтных работ, используемыми материалами, а также временем проведения ремонтных работ. В свою очередь руководство ремонтного подразделения будет вынуждено оптимизировать количественный состав своего персонала и максимально эффективно его использовать. При реализации такой схемы также следует отметить, что со стороны цеха-заказчика для уменьшения возможного перерасхода выделенного бюджета активно будет использоваться схема гарантийного ремонта, при котором предлагается списание материалов производить из бюджета ремонтного подразделения, оплату труда рабочих также производить из бюджета ремонтного подразделения, при этом использовать схему премирования и депремирования предложенную для ЦФО. Т.е. таким образом будет достигнута здоровая конкуренция и взаимный контроль между ремонтными подразделениями и цехами заказчиками, с одной стороны цеха-заказчики будут контролировать как объемы так и качество проводимых работ, с другой стороны ремонтные подразделения будут контролировать своевременность проведения обслуживания и ремонта оборудования, а также причины его выхода из строя. Также следует отметить, что при реализации такой схемы Ремонтное подразделение необходимо будет обеспечить соответствующим количеством автотранспорта, а также провести увязку работы ремонтных подразделений с графиками работы цехов-заказчиков с целью более эффективного использования ремонтных сил. Примечания: При предварительных обсуждениях данной разработки были озвучены мнения: зачем такая сложная схема оплаты труда работников сервисной службы, намного проще довести на каждый цех лимит человеко-часов ремонтов согласно ТОиРа и потом контролировать. Отвечая на этот вопрос, попробую обосновать, почему именно такая схема была выбрана, а именно: - на предприятиях ремонтные работы зачастую планируются и закрываются актами Форма №2 не всегда основываясь на соответствующих ТОиРах, это связано с рядом факторов таких как старость оборудования, новое оборудование не предусмотренное ТОиРами, низкая квалификация линейных руководителей по ремонтам и многое другое - жесткое введение ТОиРа приведет к неизбежному изменению формы оплаты труда в ремонтных подразделениях, и как результат возможно уменьшение их заработной платы, а также чисто психологическое непринятие кардинальных нововведений, что неизбежно приведет к напряженности в коллективе. - такая схема организации и оплаты работ используется в чистом виде в ведущих компаниях сервисного обслуживания и производства техники, таких как CAT и др. Они ведь не говорят сколько человеко-часов занимает ремонт или обслуживание механизма/оборудования они называют стоимость, жестко ставят заказчика в зависимость от графика обслуживания и прописывают в графике срок обслуживания. Т.е. другими словами дают полную информацию заказчику для планирования его работы. Что дает позитивного новый подход в оплате: - во-первых форма оплаты ремонтных подразделений не поменяется они как закрывали Формы №2 или другие документы принятые на предприятии так и будут ее закрывать, как имели сдельный приработок так он у них и останется, только в этом случае когда цех (ЦФО) будет платить эти деньги, грубо говоря со «своего кармана», он будет более жестко контролировать как объемы выполненных работ и использованных материалов, так и качество выполненных работ, стараясь при этом всячески использовать возможность гарантийного ремонта. В свою очередь ремонтные подразделений с целью заработать у цеха максимально возможную сумму ремонтного фонда выделенного цеху будут стараться контролировать график выполнения ремонтных работ, т.е. не давать возможность цеху смещать такой график, более эффективно загружать свой персонал, т.е. меньшим количеством людей зарабатывать те же деньги. Рассматривать случаи гарантийности или не гарантийности ремонтов (повыситься культура обращения с оборудованием со стороны эксплуатационного персонала). - финансовый подход (с выделением ремонтных бюджетов), на мой взгляд, менее затратный по сравнению с внедрением планирования по ТОиРу, так как в течении 2-3 месяцев дает возможность полностью его внедрить основываясь только на данных закрытых ремонтных форм по каждому отдельному подразделению и не потребует больших дополнительных трудозатрат и привлечения сторонних специалистов. В то же время при необходимости цеха увеличить бюджет он будет вынужден его обосновывать исходя уже из реальных данных ТОиРа. Т.е., таким образом, мы получим плавное и безболезненное решение организационной проблемы описанной мной выше по поводу внедрения ТОиР. - этот же механизм при его успешном внедрении можно в конечном итоге использовать и при работе подрядчика в конкретно-взятом цехе. Основным аспектом, на который опирается данная работа является то, что ее целью не является сокращение затрат предприятия в целом на ремонт своего оборудования (т.е. предприятие должно быть готово и дальше платить за ремонты столько сколь платит сейчас), а повышение эффективности действующей системы путем финансового стимулирования к изменениям, таким как оптимизация численности, внедрение ТОиР и т. д. |