МБ _ Задачи. Примерный перечень практических заданий мб

• Название: Примерный перечень практических заданий мб
• Дата: 10.06.2022
• Размер: 3.64 Mb.
• Имя файла: МБ _ Задачи.docx
• Тип: Документы; #583085
• страница: 8 из 9

17 Задача

Многие годы деятельность корпорации Microsoft определялась стратегическим видением: «Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение». Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например, карманных калькуляторов и приставок к телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом: «Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения».

В чем состоит принципиальное отличие стратегического видения компании от ее миссии?
Решение:

Миссия компании — это смысл ее существования помимо зарабатывания денег. Миссия — это дело, которому вы служите. Она формирует ценности, верования и принципы бизнеса, отражает предназначение компании, ее позиционирование (отличие от других участников рынка), определяет ту роль, которую компания хочет играть в обществе. Миссия также должна определять, что компания НЕ БУДЕТ ДЕЛАТЬ. Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности, целях и бизнес-планах. Она вносит стратегический смысл в деятельность компании, порождает стремление к совершенству и становится платформой мотивации персонала.

Для этого собственники и руководители компании должны ответить на 5 следующих вопросов:

1) Что мы делаем? (Каким бизнесом мы занимаемся?).

2) Для кого мы это делаем?

3) Где географически мы это делаем?

4) Как мы это делаем? (Что делает ваш бизнес уникальным? Каковы наши конкурентные преимущества?)

5) Что мы не делаем, и не будем делать?

Видение — это мечта, это представление собственников и топ-менеджеров о компании в будущем. Это привлекательный образ компании в будущем, идеал или мечта, который компания стремится осуществить. Из видения компании должны формироваться предварительные цели компании. Видение вносит ясность в представления о целях и направлении движения компании, создает перспективу, придает смысл и значение повседневной деятельности, подвигает персонал к действию.

Цели в видении должны удовлетворять известным требованиям SMART:

1. КОНКРЕТНЫЕ

2. ИЗМЕРИМЫЕ

3. ДОСТИЖИМЫЕ;

4. РЕАЛИСТИЧНЫЕ;

5. ОГРАНИЧЕННЫЕ ВРЕМЕННЫМ ПЕРИОДОМ.

18 Задача

Согласно отчету Mastercard «Recovery Insights: Small Business Reset», инновации, порожденные пандемией, привели к созданию множества новых предприятий, ориентированных на цифровые технологии, предназначенных для удовлетворения растущих потребностей и новых рыночных возможностей. Топливом, стимулирующим этот экспоненциальный рост новых формаций малого бизнеса по всему миру, является простота и доступность цифровых операций.

Ведущими странами с наибольшим ростом числа новых предприятий в 2020 году были Великобритания (+101%), США (+86%), Австралия (+73%), Германия (+62%) и Канада (+58%).

Каковы основные причины роста малого и среднего бизнеса в электронной коммерции?
ОТВЕТ

Локдауны и другие ковидные ограничения привели к временному сокращению спроса на оффлайн-услуги, повысив потребность в цифровых технологиях в быту

В результате коронавирусаCOVID-19. , повлекшими за собой существенные экономические потрясения и преобразования, тенденция роста рынка электронной коммерции многократно усилилась. Наблюдаемое ранее энергичное движение бизнеса в сторону освоения и развития своего бренда в сети, в результате пандемии стало еще более активным.

Возникшие ограничения, связанные с предотвращением распространения COVID-19, поставили многие компании в положение, при котором единственно возможным вариантом их выживания стала интернет-торговля. А, во-вторых, пандемия оказала влияние и на поведенческую активность потребителя, который в условиях ковид-истерии и масочного режима стал меньше посещать привычные торговые офлайн-площадки, предпочитая им интернет-магазины.
Среди факторов, спровоцированных пандемией и повлиявших на развитие малого и среднего бизнеса e-commerce следует отметить:

1. 
   Приток новых покупателей. За период самоизоляции в интернет пришло большое количество новых покупателей. Стоит отметить, что часть из них стали делать покупки в интернете, поскольку лишились привычной возможности покупать оффлайн.
   
2. 
   Удаленная занятость. Миллионов человек продолжат работать в удаленном режиме.
   
3. 
   Покупки в социальных сетях. Несколько платформ социальных сетей воспользовались повышенным спросом на розничную онлайн-торговлю, добавив больше функций для коммерции, что позволило покупателям участвующих интернет-магазинов просматривать и покупать товары, не покидая платформу. Большинство считают, что платформы социальных сетей являются лучшим местом для изучения новых продуктов, чем онлайн-поиск.
   
4. 
   Бесконтактная оплата. В ходе пандемии были достигнуты большие успехи в различных вариантах бесконтактных платежей для удобства покупателей, чтобы не контактировать с людьми, для быстроты и простоты оплаты
   
5. 
   Низкая лояльность. лояльность потребителей к их типичным брендам упала. потребители стали покупают продукты другого бренда, чем обычно, — и эта тенденция началась в самом начале пандемии. причины, как правило, связаны с более низкими ценами и отсутствием товаров их привычного бренда.