МБ _ Задачи. Примерный перечень практических заданий мб

• Название: Примерный перечень практических заданий мб
• Дата: 10.06.2022
• Размер: 3.64 Mb.
• Имя файла: МБ _ Задачи.docx
• Тип: Документы; #583085
• страница: 7 из 9

14 Задача

Инвестором является европейское предприятие, общий проектный цикл прямых иностранных инвестиций составляет 5 лет. Сумма инвестиционных затрат распределяется по периодам проектного цикла следующим образом: первый год – 150 млн руб., второй год – 150 млн. руб. Начиная с 3 года проект стал приносить ежегодный доход в размере 140 млн. руб.

Определить недополученную прибыль европейского инвестора в Евро, если в первые два года курс валюты 1 евро = 70 рубля, начиная с 3 года, курс составил 1 евро = 77,00 руб.
Решение:

150*2=300 млн затраты

140*3=420 млн доход за 3 года

420-300 = 120 прибыль

420/77 = 5,45 млн евро

300/70 = 4,28 млн евро

Недополученная прибыль = 5,45-4,28= 1,17 млн евро

15 Задача

Значительный объем поступивших инвестиций на российский рынок приходится на биржевые фонды (ETF). В них приходят в основном спекулятивные средства, которые инвесторы могут быстро забрать в случае любого ухудшения рыночной конъюнктуры. Ответ аргументируйте.

1. 
   Назовите причины такого поведения иностранных инвесторов в отношении российской экономики.
   

Решение:

• 
  Нестабильность во внешней политике в отношении РФ со стран Запада: постоянный ввод санкций и ограничений способствует вынужденным ответным мерам со стороны РФ и изменениям в направлениях экономики и политики внутри страны;
  
• 
  Нестабильное положение экономики РФ, что связано с постоянным изменением внешнеполитической ситуации и, как следствие, изменениями на внутреннем рынке РФ
  

2. 
   Какие условия могут изменить данную ситуацию?
   

Решение:

• 
  Улучшенная политика протекционизма;
  
• 
  Изменения во внешнеполитических отношениях со странами Евросоюза - отмена санкций, ограничений, установление новых мирных договоренностей;
  
• 
  Более плотное взаимодействие России со странами Востока, расширение связей, укрепление рынка за счет интеграции и кооперации с Китаем.
  

16 Задача

Согласно отчету PwC, начиная с 2011г. количество стратегических альянсов по всему миру кратно увеличилось. Например, компания PTC имела ключевые компетенции в разработке решений для анализа и сбора данных, а Rockwell Automation – в технологиях и продуктах для автоматизации крупных промышленных предприятий. На основе стратегического альянса они разработали концепцию «Единого предприятия», соединив опыт в IT и автоматизации и предложив заказчикам ряд новых совместных программных продуктов. Они широко используется в области автомобилестроения, производства потребительских товаров, здравоохранения, нефтегазовой и фармацевтической промышленности в 21 стране мира. Как и для чего ТНК используют стратегические альянсы?
Ответ 1:

Стратегический альянс (Strategic Alliance) – соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.

Благодаря стратегическому альянсу можно:

1. 
   Быстрее выйти на новый рынок, зайти в новую нишу или запустить новый продукт.
   
2. 
   Использовать недостающие экспертизу и ресурсы извне для достижения своих целей и снизить риски неуспеха и негативные эффекты «черных лебедей».
   
3. 
   Сократить издержки благодаря разделению затрат между участниками альянса.
   
4. 
   Получить дополнительный репутационный вес.
   

В данном случае стратегические альянсы используются для расширения базы клиентов (заказчиков) благодаря предложению комплексных решений. В данном случае это решение о разработке концепции «Единого предприятия», которое помогло обеим компаниям привлечь новых клиентов, поскольку они смогли предложить заказчикам ряд новых совместных программных продуктов в разных областях: автомобилестроение, производство потребительских товаров, здравоохранение, нефтегазовая и фармацевтическая промышленности в 21 стране мира. Стоит отметить, что в рамках приведенной ситуации благодаря созданию стратегическому альянсу была использована недостающая экспертиза (как для компании PTC, так и для Rockwell Automation), если конкретнее, то взаимопомощь, и ресурсы извне для достижения главной цели – расширения базы клиентов, а также были снижены риски неуспеха для обеих компаний.

2) Согласно отчету PwC, с 2011 по 2017 годы количество стратегических альянсов по всему миру кратно увеличилось, эта форма сотрудничества сохраняет массу преимуществ в такое турбулентное время, как сейчас. Например, компания Apple хотела разработать новый способ бесконтактных платежей с использованием своих смартфонов, но у компании не было необходимой технологической экспертизы. Apple заключила стратегическое партнерство с MasterCard: держатели карт стали первыми, кто попробовал новую технологию. Таким образом, две корпорации стали пионерами в области бесконтактных платежей, сократив расходы на разработку и одновременно приобретя репутацию технологических лидеров.

Как и для чего компании используют стратегические альянсы?
Ответ 2:

Под стратегическим альянсом предлагается понимать объединения на контрактной основе двух (или более) юридических лиц для достижения взаимовыгодных долгосрочных целей, направленных на повышение конкурентоспособности партнеров при сохранении их юридической и экономической независимости.

Благодаря стратегическому альянсу можно:

5. 
   Быстрее выйти на новый рынок, зайти в новую нишу или запустить новый продукт.
   
6. 
   Использовать недостающие экспертизу и ресурсы извне для достижения своих целей и снизить риски неуспеха и негативные эффекты «черных лебедей».
   
7. 
   Сократить издержки благодаря разделению затрат между участниками альянса.
   
8. 
   Получить дополнительный репутационный вес.
   

В данном случае стратегические альянсы используются для создания инновационных (прорывных) продуктов. Глобализация и новые технологии открывают новые рынки, бизнес-возможности и ужесточают конкурентную среду. Происходит сокращение жизненного цикла продукта, усложнение процессов разработки и фрагментации рынка. Потребители/пользователи все чаще предъявляют к продукту завышенные требования, все больше ожидают от него персонификации, возможности настройки/подстройки под себя. В данном случае две крупные корпорации стали пионерами в области бесконтактных платежей, сократив расходы на разработку и одновременно приобретя репутацию технологических лидеров. Стоит отметить, что в рамках приведенной ситуации благодаря созданному стратегическому альянсу обе компании совместными усилиями смогли запустить новый продукт, который высоко оценили потребители (сейчас в России сложно жить без Apple Pay). Также данная новая технология помогла получить дополнительный репутационный вес для обеих компаний.