Факторы
|
Логистический подход
|
Традиционный подход
|
Запасы
|
Оцениваются как пассивы. Все усилия должны быть направлены на их устранение. Страховые запасы стремятся к нулю
|
Оцениваются как активы. Защищают производство от ошибок прогнозирования и ненадежности поставщиков. Большинство запасов имеет стра- ховой! характер
|
Размер запаса, количество закупок материальных ресурсов
|
Размер показывает текущую потребность. Минимальное количество материальных ресурсов в поставке применяется как для производителя, так и для поставщика
|
Количество запаса определяется экономичным размером. Не учитывается изменение запаса при изменении затрат в сбыте при переходе на меньшее количество готовой продукции
|
Сбыт
|
Высокий приоритет. Отслеживание изменений спроса путем быстрой переналадки оборудования.
Ориентация на производство небольших партий готовой продукции
|
Низкий приоритет. Обычная цель
— максимизация объема выпуска готовой продукции
|
Запасы незавершенного производства
|
Стремление к устранению запасов незавершенного производства
|
Являются необходимым элементом. Аккумулируются между структурными подразделениями и являются основой производственно- технологических циклов
|
Поставщики
|
Рассматриваются как партнеры по бизнесу. Поддерживаются отношения с небольшим количеством надежных поставщиков
|
Имеется большое количество поставщиков, между которыми искусственно поддерживается конкуренция
|
Качество
|
Идеология TQM (Total Quality Management) концепция всеобщего управления качеством. Наличие дефектов рассматривается как недо- статочная эффективность снабжения,
производства и дистрибьюции
|
Допускается незначительное количество дефектов.
Выборочная инспекция качества готовой продукции
|
Поддержка тех- нологическим оборудованием
|
Существенна предварительная поддержка. Процесс может быть прерван, если поддержка не обес- печивает непрерывность доставки материальных ресурсов и незавер-
шенного производства вовремя
|
Осуществляется по мере необходимости. Не считается критичной, пока поддерживаются необходимые запасы
|
Ведущее время
|
Поддерживается как можно короче, при этом возрастает скорость реакции каналов снабжения и уменьшается неопределенность, связанная с прогнозом потребности
|
Допускается длинное ведущее время, поскольку нет потребности в его уменьшении, пока возможна компенсация за счет страховых запасов
|
Персонал
|
Требует согласованности действий как рабочего, так и управленческого персонала. Не допускаются изменения в логистическом процессе, без опережающей согласованности
|
Управление осуществляет общий менеджмент. Изменения не зависят от персонала нижних уровней
|
Скачать 0.6 Mb.