КР логистика принципы. Принципы функционирования внутрипроизводственных логистических систем Содержание Введение
 Скачать 0.6 Mb.
|
Рис.2.4. Структура состава запасов в ПАО «Омскшина» за анализируемый период 2018 - 2020 гг., %Как видно из представленных данных, в ПАО «Омскшина» имеет место проблема затоваривания склада. Запасы готовой продукции на 1 января 2019 года составили 106345,3 тыс.руб., или 185,2% среднемесячного объема реализации (106345,3 /(689027,7/12)*100%. В данных условиях можно сделать вывод, что на предприятии имеют место проблемы со сбытом. В 2020 году оборачиваемость готовой продукции снизилась вдвое. В результате анализа логистической системы ПАО «Омскшина» были выявлены следующие проблемы, способствующие накоплению материально-технических ценностей на складах предприятия: Отсутствует стандарт передачи информации между подразделениями о приходе и приемке товарно-материальных ценностей, информация либо не доходит до конечного потребителя, либо является неактуальной. В процессе передачи информации не используются или используются в небольшой степени информационные системы, программы предприятия. В большом объеме присутствует бумажный документооборот. Отсутствует централизованное управление логистикой предприятия, каждый отдел работает обособленно, выполняя свои конкретные цели. Нет координации процесса перемещения грузов по всей цепочке поставок. В целом, эффективность логистической системы ПАО «Омскшина» снижают определенные недостатки, которые мы отметим ниже. Во-первых, это слабый логистический сервис ПАО «Омскшина», что вызывает недостаточность загрузки логистической инфраструктуры, затоваривание склада запасами и готовой продукцией. Во-вторых, отсутствие стандарта передачи информации между подразделениями о приходе и приемке товарно-материальных ценностей, информация либо не доходит до конечного потребителя, либо является неактуальной. В процессе передачи информации не используются или используются в небольшой степени информационные системы, программы предприятия. В большом объеме присутствует бумажный документооборот. В-третьих, низкий уровень организации клиентского сервиса и взаимоотношения с клиентами и поставщиками. Особенностью бизнеса ПАО «Омскшина» является высокая зависимость от поставщиков и менеджеров по сбыту. Отсутствие контроля на участках функционирования всех звеньев логистической цепи влияет дефицит информации, которая позволяет принимать управленческие решения, позволяющих совершенствовать качество логистического управления компанией. Поэтому одним из наиболее актуальных направлений управленческой деятельности ПАО «Омскшина» является поиск направлений совершенствования логистических процессов. Основные направления совершенствования механизма управления функционирования логистической системы ПАО «Омскшина» На современном этапе ПАО «Омскшина» поставило перед собой задачу «увеличение объемов сбыта». Это означает, что руководство хотело бы привлечь как можно больше потребителей и повысить интерес к компании. Это можно достигнуть путём удовлетворения всех клиентских групп с различными запросами. Изучив мнение экспертов в сфере логистики, перспективным направлением совершенствования механизма управления функционирования логистической системы ПАО «Омскшина» на основе изученных принципов было определено внедрение информационной системы для автоматизации учета и управления складскими логистическими процессами. Направлением развития логистической деятельности ПАО «Омскшина» является развитие информационного обеспечения складских операций. Предлагается применение системы WMS для автоматизации управления складской логистикой с адресным хранением. Рассмотрим преимущества от внедрения системы WMS для ПАО «Омскшина»: Системы WMS разработаны специально для максимальной оптимизации функций оперативного управления складом с адресным хранением, и соответственно повышения эффективности бизнеса в целом. Применяя систему для управления адресным складом, компания получает следующие очевидные преимущества: - реализация целей и стратегии компании; - поддержание более четкого и точного взаимодействия в цепочках поставок; - оптимизация рабочих ресурсов компании и их мотивации к результату; - формирование максимально полной информационной базы складских операций, нужной для принятия корректных управленческих решений Как правило, сегодня на вершине дерева целей предприятий находится увеличение их прибыли. Легче всего прибыль увеличить в условиях конкуренции путем снижения издержек. С помощью WMS системы возможно значительное сокращение издержек компании такими методами, как: - оптимизация использования складских ресурсов; - размещение грузов в наиболее подходящих местах, соответственно - снижение рисков их порчи, потери, затрат на подбор; - увеличение производительности труда сотрудников через снижение числа «пустых» задач; - рациональное использование параметров пространства склада (высота, объем), увеличение его пропускной способности путем технологий динамического размещения. С помощью системы возможно улучшение качества клиентского сервиса посредством увеличения точности сбора и комплектации заказов. Система WMS проводит мониторинг работы склада и создает подробную полную статистику по его работникам. На базе полученной информации вычисляются КТУ (коэффициенты трудового участия) каждого из сотрудников в отдельности, а так же всей смены или бригады. Данные коэффициенты интегрируются в систему KPI или в систему сбалансированных показателей предприятия и выступают важными показателями эффективности задействования трудовых ресурсов компании. Руководство компании, имея в своем распоряжении более полную и точную информацию по эффективности работы работников, сможет создать максимально адекватную систему мотивации складского персонала. Помимо этого, современные зарубежные системы WMS предполагают, помимо установки специализированного оборудования для сбора информации, так же и установку электронных табло, которые отображают результаты сравнения складских групп. Это дает возможность формирования элементов соревнования персонала, таким образом еще больше увеличивая эффективность работы склада. Система WMS в современных условиях обеспечивает потребности автоматизации операций склада не только компании, установившей систему. Так же система способствует взаимосвязи и поддерживает прозрачность всех процессов для каждого партнера в цепочке поставок компании. Системой генерируется и обрабатывается информация в едином формате, понятном каждому участнику цепочки поставок, т.о. интегрируя и персонализируя системы всех торговых партнеров. В итоге данные обрабатываются в едином формате в режиме реального времени, от чего работа всех организаций - участников поставок, становится оперативной и корректной. Предлагаемая система WMS автоматизации управления складом – программный продукт «Драйвер терминала сбора данных Mobile Smarts». Внедрение представленной системы управления хранением товарных запасов приводит к следующим эффектам: быстро и правильно осуществляет обработку; склад начинает функционировать в скоростном формате режима «реального времени»; имеется возможность выявить место нахождения товара и точное его количество; точность подбора возрастает до 99,5 %; есть возможность контролировать и планировать показатели работы склада. Общая сумма затрат на внедрение WMS представлена в таблице 2.3. Таблица 2.3 |