КР логистика принципы. Принципы функционирования внутрипроизводственных логистических систем Содержание Введение
 Скачать 0.6 Mb.
|
Рис.2.1 Структура отдела закупок ПАО «Омскшина»Процесс управления запасами в ПАО «Омскшина» является комплексным процессом, состоящим из процедур разного качества. Все эти процедуры можно разделить на расчетные, управленческие и комплексные (рис.2.2).  Рис.2.2 Процесс управления запасами в ПАО «Омскшина»Расчетные процедуры включают в себя процесс аналитической обработки информации, включающие в себя процесс прогнозирования потребности в запасе и расчет оптимального размера заказа. Управленческие процедуры включают принятие управленческих решений на основе анализа не формализуемой и неиспользованной в расчетных процедурах информации. Комплексные процедуры включают аналитическую обработку информации и принятие на ее основе управленческих решений, когда эти процессы очень сильно связаны между собой и не могут быть реализованы раздельно. К расчетным процедурам в данной схеме принадлежат такие бизнес- процессы, как: -Прогнозирование потребности в запасе. -Расчет оптимального размера заказа. Эти процедуры опираются на классические инструменты математики и статистики, теории вероятностей. Выполнением этих процедур в ПАО «Омскшина» занимается ИТ-специалист на базе программы «1С:Бухгалтерия 8.0». Результаты далее передаются менеджерам отдела закупок, которые уже в свою очередь принимают управленческие решения с учетом не только аналитических, но и неформализованных данных. Прогнозирование потребности в запасах в отделе закупок ПАО «Омскшина» осуществляется с помощью методов анализа и прогнозирования временных рядов. В ПАО «Омскшина» применяется система управления запасами с фиксированным объемом заказа. Расчет оптимального размера заказа в ПАО «Омскшина» основан на выборе такого размера партии, который минимизировал бы общие издержки управления запасами, которые в свою очередь делятся на издержки выполнения заказа и издержки хранения запасов. Так, например, от распределительного склада поставщика каучук до склада ПАО «Омскшина» доставляются в среднем за 1 день. Затраты на поставку 1 куб.м. составляют 100 руб. Месячная потребность ПАО «Омскшина» в данной номенклатурной группе равна 850 куб.м. Затраты на хранение данного запаса (1 куб.м.) составляют 40 руб. Результаты расчетной информации являются исходной информацией для управленческих процедур. Стоит отметить, что расчетные процедуры в современной практике ПАО «Омскшина» почти никогда не дают конечного результата, являясь лишь необходимой для принятий управленческих решений базой. К управленческим процедурам относятся: -оценка роли запаса в реализации стратегии компании; -определение размера заказа на восполнение запаса; -определение уровня потребности в запасе; -согласование условий поставки. Готовая продукция поступает на склад из производственных цехов ПАО «Омскшина». Средствами управления складскими технологическими процессами в ПАО «Омскшина» служат компьютерная техника с пакетом складских программ 1С Склад 8.0, технологические графики и карты. Функции сбыта в ПАО «Омскшина» выполняет отдел продаж. Несмотря на рост объема товаров и перевыполнения плана, в ПАО «Омскшина» наблюдаются недостатки в организации сбытовой деятельности. Основными отмеченными недостатками организации сбыта ПАО «Омскшина» является то, что: - условия сотрудничества с клиентами каждый менеджер производит индивидуально. Речь идет о таких параметрах, как возможные скидки (бонусы) и условия их получения, размер предоплаты, отсрочка и т. д. То есть, тех, которые должны быть разработаны и стандартизированы для разных каналов распределения и известны всем менеджерам; - отдел сбыта практически не составляет планов продаж в разрезе видов продукции, ссылаясь на нестабильность рынка, отсутствие планов у клиентов и другие факторы; - отсутствие стратегии продвижения товаров и услуг вообще и в конкретных направлениях, в частности; - отсутствие эффективного взаимодействия отдела сбыта с производственным отделом и отделом закупок. Управление материальными потоками и запасами в ПАО «Омскшина» реализуется в рамках «толкающей» системы. Изготовление продукции производится в соответствии с планами производства организации на год и на месяц. Координация действий и взаимосвязь между всеми подразделениями предприятия, установление деловых отношений с поставщиками и потребителями обеспечивают введение предприятия в единую макрологистическую систему, а также экономический, производственный и организационный эффекты. Анализ цепи поставок ПАО «Омскшина» представлен на схеме (рисунок 2.3).  |