Ответы по Теории организаций. Приятного изучения

• Название: Приятного изучения
• Анкор: Ответы по Теории организаций.doc
• Дата: 15.12.2017
• Размер: 481.5 Kb.
• Имя файла: Ответы по Теории организаций.doc
• Тип: Документы; #11498
• страница: 5 из 21

7. Закономерности и принципы функционирования и развития социальных организаций.

Законы социальной организации:

1. 
   Закон своеобразия: для каждой организации существует специфическая, наилучшая и только ей присущая структура производства и управления.
   

2. 
   Закон социальной гармонии: в каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда за счет повышения эмоционального уровня работников и активизации их трудовой деятельности.
   

3. 
   Закон социальной загрузки: для каждого работника существует объем оптимальной загрузки работой, при котором в полной мере могут раскрыться его способности и возможности.
   

4. 
   Закон эффективности восприятия и запоминания информации: процессы восприятия и запоминания информации работником реализуются наиболее эффективно, если они приближены к процессу его мышления.
   

5. 
   Закон эффективного осмысления: эффективное осмысление нового возможно при наличии у работника большого объёма знаний или информации по данной теме.
   

6. 
   Закон установки: любой работник наиболее полно воспринимает ту информацию, на которую он настроился и к которой приготовился.
   

7. 
   Закон устойчивости информации: первая информация о событии, поступившая работнику, является наиболее устойчивой, чем повторная об этом же событии.
   

8. 
   Закон доходчивости информации: доходчивость сообщений для работника будет выше при одновременном использовании нескольких форм его подачи.
   

Принципы:

1. 
   Принцип обратной связи
   
2. 
   Принцип развития
   
3. 
   Принцип конкурентности
   
4. 
   Принцип дополнительности
   
5. 
   Принципы соответствия:
   

• 
  Целей и ресурсов
  
• 
  Распорядительства и подчинения
  
• 
  Эффективности и экономичности
  

6. 
   Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации
   
7. 
   Принцип прямоточности
   
8. 
   Принцип ритмичности и синхронизации
   

8. Организация социальных систем. «Формальная» и «неформальная» организация в социальных системах.

Социальные организации могут быть:

• 
  правительственные и неправительственные;
  
• 
  коммерческие и некоммерческие;
  
• 
  бюджетные и небюджетные;
  
• 
  общественные и хозяйственные;
  
• 
  формальные и неформальные.
  

Кроме того, различают социальные организации по:

• 
  отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и др.);
  
• 
  самостоятельности принятия решений (головные/ материнские, дочерние и зависимые).
  

Формальные организации – зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д., которые выступают как юридические или неюридические лица.
Первейшей их функцией является выполнение конкретных задач и достижение целей организации. Отношения между людьми регулируются различного рода нормативными документами: законами, постановлениями, приказами, распоряжениями и т.д.
Неформальная организация – незарегистрированная в государственном органе организация, объединяющая людей, связанных личными интересами, имеющая лидера и не ведущая финансово-хозяйственную деятельность, направленную на получение прибыли.
Отношения между членами такой группы формируются на основе личных симпатий. Члены группы связаны общностью взглядов, склонностей и интересов. Здесь нет списка членов коллектива, указаний на обязанности, согласованные роли.
Неформальные, или теневые, группы существуют в каждой организации. Они неизменно «вырастают» из дружеских отношений и отношений, не определяемых организационной схемой. Для организации важно, чтобы неформальные группы не доминировали.
Неформальные организации одновременно могут быть похожими и непохожими на формальные организации.


Поэтому можно выделить признаки, характеризующие неформальные организации:
1) Социальный контроль. Неформальные организации осуществляют социальный контроль за своими членами. Речь идет об установлении и укреплении норм – групповых эталонов приемлемого и неприемлемого поведения. Естественно, тех, кто нарушает эти нормы, ждет отчуждение. Менеджеру в этой связи следует знать, что социальный контроль, осуществляемый неформальной организацией, может оказать положительное влияние на достижение целей формальной организации;
2) Сопротивление переменам. В неформальных организациях всегда наблюдается тенденция к сопротивлению переменам. Частично это объясняется тем, что перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной организации;
3) Неформальные лидеры. Неформальные организации также имеют своих лидеров. Их отличие от формальных состоит в том, что лидер формальной организации имеет поддержку в виде делегированных ему официальных полномочий и действует в отведенной ему конкретной функциональной области.