Задания .. Процессный подход вся деятельность организации рассматривается как набор процессов
 Скачать 467.65 Kb.
|
|
этап – Содержание в чистоте (1. Определите объекты для регулярной уборки. 2. Установите периодичность уборки – выделите время и установите регламент. 3. Распределите ответственность. 4. Контролируйте.) этап – Стандартизация (Например, по первому этапу – сортировке, стандарт может быть принят в форме списка предметов, необходимых на рабочем месте, который поможет быстро определять необходимость того или иного предмета. По второму этапу – систематизации, стандарт может быть принят в форме принятия правил расположения документов на полке, файлов в компьютере. По третьему этапу – содержание в чистоте, стандарт может быть разработан в форме карты распределения обязанностей по уборке.) этап - Соблюдение и совершенствование (нужно научить сотрудников соблюдать все этапы разработанные на предыдущих этапах системы 5S и даже стараться их усовершенствовать, оценить путем проведения аудита с применением чек-листов, в которых оценивается выполнение каждого шага системы 5S) Система 5С направлена на следующие объекты: А) Рабочие зоны Полы Проходы Стены Б) Предметы в зоне: Товары, запасы, изделия. - Оборудование – стеллажи, тележки, инструменты, рабочие столы, компьютеры, шкафы и т.д.
Тем не менее, переход от убеждения к действиям, особенно на старых заводах с 50-летней историей, был совсем не легким. Во всех подразделениях проверки чистоты проводим в соответствии с заранее определенными критериями чистоты (чистота в офисе и в производственном цехе — не одно и то же), которые указываются в контрольном листе. В контрольном листе на ряде участков подробно описаны содержание и порядок работ по наведению чистоты, есть фотографии мест их проведения. Содержание в чистоте предусматривает уборку рабочих мест, придание оборудованию и рабочему месту опрятность, достаточную для проведения контроля, но главное было в том, чтобы создать такие условия, при которых образование грязи и пыли сводилось к минимально допустимому количеству. Этот процесс продолжается до сих пор, на эту тему подается немало предложений по улучшению оборудования или рабочего места. Казалось бы, все понимают преимущества уборки: чистое рабочее место, на котором приятно работать (что повышает эмоциональное состояние работника и делает рабочее место более привлекательным); постоянная готовность к работе всего, что может потребоваться для выполнения производственных задач; обеспечение безопасности выполнения работ (например, пролитое машинное масло и лужи на полу могут привести к травмам); обеспечение работоспособности оборудования (нет риска попадания пыли и грязи в работающие механизмы); отсутствие брака.   Чтобы упростить периодический осмотр, контрольные листы прикрепили рядом с соответствующим оборудованием, чтобы быстро проверять на правильность заполнения и устранять выявленные недостатки. Есть еще один простой инструмент для контроля стандарта чистоты рабочего места — это фотография рабочего места в том виде, в каком оно должно быть. Тщательная уборка и очистка оборудования, фиксация и устранение неисправностей. Выявление источников загрязнения, труднодоступных и проблемных мест. Выработка и реализация мер по уборке труднодоступных мест, ликвидации источников проблем и загрязнений. Выработка правил проведения уборки-проверки, чистки оборудования, смазки. Чек-лист оценки рабочего места рабочего по системе 5С (Оценка ставится по 5-ти бальной шкале: 0 баллов – параметр не соблюдается полностью, 5 баллов – параметр полностью выполнен)
*Заполняется если средний бал ниже максимального |