Проектное управление. Доработка. Проектное управление. Проектное управление инновационными процессами (на примере Московской области)
 Скачать 441.8 Kb.
|
 Рисунок 6 – Проект Центральной кольцевой автомобильной дороги Проект строительства включает пять пусковых комплексов, к 2018 году планируется построить первый и пятый из них, при этом первая очередь ЦКАД может быть запущена уже в конце 2017 года.(рис.7)  Рисунок 7 – Этапы проектирования инновационного проекта ЦКАД Сроки окончания строительства третьего и четвертого пусковых комплексов намечены на 2019 год. Работы на втором пусковом комплексе начнутся не раньше 2018 года – он пройдет на западе Подмосковья в большом удалении от МКАД. Строительство пусковых комплексов осуществляется в рамках государственно-частного партнерства. Полная реализация проекта запланирована на 2025 год. Проезд по ЦКАД сделают платным, на трассе внедрят безостановочную систему взимания платы free flow. Однако пятый участок кольца останется бесплатным, поскольку на нем не везде есть альтернатива платной магистрали – дорога пройдет по Наро-Фоминскому, Одинцовскому, Истринскому, Солнечногорскому районам и городскому округу Звенигород. Направления совершенствования проектного управления инновационными процессами в регионе Стоит отметить еще один класс проблем в развитии науки в Московском регионе, характеризующийся критическим нарушением взаимосвязей между научным, образовательным и промышленным секторами. (рис. 8) .  Рисунок 8 – Прогнозные показатели инновационных процессов в Московском регионе, % В соответствии с этим прогнозируется существенное увеличение доли в общем объеме промышленного производства такой отрасли, как машиностроение и металлообработка (с 31,5% в 2009 г. до 46,8% в 2025 г.), и сокращение доли пищевой промышленности (с 28,7% до 18,5%), химической и нефтехимической промышленности (с 8,0% до 4,8%), промышленности строительных материалов (с 4,3% до 4,0%), черной металлургии (с 0,8% до 0,7%), лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности (с 2,1% до 1,7%), прочих отраслей (с 7,7% до 2,7%). Наряду с машиностроением и металлообработкой возрастет доля электроэнергетики (с 11,5% до 13,1%), легкой промышленности (с 2,1% до 2,7%), полиграфической промышленности (с 3,3% до 5,0%) Прогноз основных тенденций развития научного комплекса Москвы до 2025 г. позволяет говорить о значительном увеличении потенциала научно-исследовательского сектора в Москве. Согласно прогнозу внутренние затраты на исследования и разработки в 2025 г. по сравнению с 2005 г. вырастут более чем в 18 раз. В результате проведенного анализа были выявлены следующие основные проблемы при реализации инновационной политики в Московской области: 1. Отсутствие инновационной активности в сфере строительства, что подтверждается отсутствием статистической информации в данной области по исследуемому региону. 2. Недостаточная эффективность реализации областной целевой программы, выраженная в достижении только около 90 % плановых показателей за исследуемый период. 3. Низкий уровень инновационной активности в регионе, характеризующийся значительным преобладанием в структуре валового регионального продукта предприятий, не использующих инновационные технологии и разработки. Только 20,7 % прироста валового регионального продукта обеспечено деятельностью предприятий, применяющих инновационные разработки. Таким образом, выявленные проблемы являются основой для разработки рекомендаций по совершенствованию инновационной политики региона. Рекомендации по совершенствованию инновационной политики в регионе. Во-первых, для повышения уровня инновационной активности в регионе главная задача инновационной политик региона должна заключаться в создании условий, стимулирующих инновационные процессы. Механизм государственного регулирования инновационных процессов состоит из следующих основных элементов: – формирование научно-инновационной инфраструктуры; – коммерциализация научно-технической продукции; – определение стратегических перспектив инновационного развития; – налоговое стимулирование инновационных процессов; – неналоговые методы стимулирования инноваций; – стимулирование к созданию корпоративной культуры. Наличие институтов инновационного развития является важным инструментом поддержки инновационной деятельности в регионе. Указанный элемент позволяет обеспечить финансирование малых инновационных предприятий, обеспечить поддержку начинающему инновационному предприятию, скоординировать деятельность науки и предпринимательских структур и другие значимые функции. В условиях недостаточного внутреннего спроса на разработки коммерциализация научно-технической продукции приобретает особую значимость. Стимулирующими воздействиями по коммерциализации результатов НИОКР являются защита права собственности на результаты интеллектуальной деятельности, создание стимулов для участников процесса коммерциализации, развитие инфраструктуры инновационной деятельности, обеспечение вовлечения бизнес структур в процесс внедрения инноваций на предприятиях. Одним из способов стимулирования инновационной деятельности на региональном уровне является создание центра взаимодействия науки и предпринимательских структур, в котором целевые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы должны выполняться по заказам заинтересованных организаций. Наиболее эффективным, на наш взгляд, инструментом определения стратегических перспектив инновационного развития, способных оказать максимальное позитивное воздействие на экономику региона в долгосрочной перспективе, является методология «Форсайт» (с английского Foresight – предвидение). Данный метод основан на том, что существует несколько вариантов возможного будущего, и те решения, которые принимаются сегодня, во многом предопределяют тот вариант будущего, которое наступит. Соответственно, технологическое предвидение – это постоянно функционирующее взаимодействие процессов прогноза, согласованного выбора основными участниками направлений развития и оценок его последствий. Налоговое стимулирование является одним из наиболее эффективных инструментов государственного регулирования инновационных процессов. В связи с ограниченностью государственных ресурсов важно наличие в системе стимулирования инновационной активности и иных источников оказания финансовой поддержки (неналоговых методов стимулирования). Возможным вариантом решения проблемы является создание системы государственночастного партнерства, реализация которой предполагает привлечение бизнес структур в государственные инновационные предприятия с предоставлением им полномочий в процессах разработки и принятия решений. Инновационное поведение работников предприятий является важным фактором увеличения инновационной активности предприятий. По данному направлению задачей инновационной политики является разработка для предприятий рекомендаций по созданию системы инновационной корпоративной культуры, представляющей собой совокупность форм и методов обеспечения и повышения инновационной восприимчивости работников в достижении эффективных результатов от инновационной деятельности предприятия. Подобная практика позволит оказать позитивное влияние на мотивационную сферу, восприимчивость людьми новых идей, их готовность и способность к поддержке и реализации новшеств. Вывод по второй главе: ключевым элементом инновационного процесса в Московском регионе является кластерная политика, целью которой является обеспечение ускоренного роста экономических показателей за счет объединения в кластеры предприятий. Вариантом долгосрочной стратегии является формирование Московского региона в технико-экономическом и проектно-технологическом направлении. Главными инструментами совершенствования инновационной политики Московской области являются следующие: – нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности; – развитие научно-инновационной инфраструктуры; – система налоговых и неналоговых льгот. Реализация указанных инструментов должна осуществляться в рамках специализированной программы государственной поддержки инновационного развития. Заключение На основании изучения литературы по теме исследования, нами было проанализированы методологические подходы понятия «инновационных проектов», порядок управления инновационными проектами, рассмотрены этапы и структура инновационных процессов. Так, по мнению ряда авторов, под инновационным процессами следует понимать совокупность действий, фаз и отдельных этапов, которые необходимо реализовать для выведения новых продуктов и услуг на рынок или внедрения новшеств в собственные подразделения предприятия. Структурная модель областей знаний и компонентов основных процессов, современной концепции управления процессами. Особенность инновационного процесса - его циклический характер, который проходит несколько этапов, прежде, чем будет доступен для его эксплуатации. На примере Московского региона управление инновационными процессами осуществляется посредствам инновационных форумов, выставок, бирж, ярмарок и т. п., создаются условия для формирования рынка инноваций. Основным элементом инновационного процесса в Московском регионе является кластерная политика, целью которой является обеспечение ускоренного роста экономических показателей за счет объединения в кластеры предприятий. В Московском регионе существует поддержка инноваций на государственном уровне, при этом источниками являются бюджетные фонды, которые пополняются на конкурсной основе. В результате проведенного анализа были выявлены следующие основные проблемы при реализации инновационной политики в Московской области: 1. Отсутствие инновационной активности в сфере строительства. 2. Недостаточная эффективность реализации областной целевой программы. 3. Низкий уровень инновационной активности в регионе. Таким образом, выявленные проблемы являются основой для разработки рекомендаций по совершенствованию инновационной политики региона. Рекомендации по совершенствованию инновационной политики в Московском регионе: - для повышения уровня инновационной активности создание условий, стимулирующих инновационные процессы. - создание стимулов для участников процесса коммерциализации, развитие инфраструктуры инновационной деятельности, обеспечение вовлечения бизнес структур в процесс внедрения инноваций на предприятиях. - стимулирование инновационной деятельности, - налоговое стимулирование - разработка для предприятий рекомендаций по созданию системы инновационной корпоративной культуры, представляющей собой совокупность форм и методов обеспечения и повышения инновационной восприимчивости работников в достижении эффективных результатов от инновационной деятельности предприятия. Главными инструментами совершенствования инновационной политики Московской области являются следующие: – нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности; – развитие научно-инновационной инфраструктуры; – система налоговых и неналоговых льгот. Реализация указанных инструментов должна осуществляться в рамках специализированной программы государственной поддержки инновационного развития. Список использованной литературы Алексеева М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 303с. Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 247 c. Белова Л. Г. Инновации в мировой экономике: учебное пособие. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2018. — 148с. Баранчеев, В. П. Управление инновациями. Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 720 c. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. - Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c. Глухов, В.В. Инновационное развитие экономики мегаполиса / В.В. Глухов. - М.: Лань, 2017. - 217 c. Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики / В.В. Гришин. - М.: Дашков и К°, 2017. - 514 c. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2016. - 168 c. Емельянов, Ю. С. Государственно-частное партнерство в инновационной сфере: зарубежный и российский опыт / Ю. С. Емельянов ; под общ. ред. С. Н. Сильвестрова. – М. : URSS: ЛИБРОКОМ, 2012. – 253 с. Кузовкова Т.А. Анализ и прогнозирование развития инфокоммуникаций. - М.: ГЛТ , 2016. - 174 c. Козлов, В.В. Инновационный менеджмент в АПК: Учебник / В.В. Козлов, Е.Ю. Козлова. - М.: Инфра-М, 2017. - 272 c. Кулаков, Ю.Н. Инновационный менеджемент.Курс лекций / Ю.Н. Кулаков. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 156 c. Мумладзе, Р.Г. Инновационный менеджмент: теория и практика / Р.Г. Мумладзе, И.В. Васильева. - М.: Русайнс, 2019. - 240 c. Прахалад, К. К. Пространство бизнес-инноваций : создание ценности совместно с потребителем : пер. с англ. / К. К. Прахалад, М. С. Кришнан. – М. : Альпина Паблишерз: Юрайт, 2017. – 255 с. Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. - М.: Юрайт, 2017. - 332 c. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2018. - 552 с. Практическое пособие для бакалавров к семинарским занятиям по курсу "Экономика инноваций". - М.: Издательство МГУ, 2017. - 594 c. Слободян, А. А. Анализ инновационных процессов / А. А. Слободян. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 12 (302). — С. 133-135. Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент. Учебник / А.В. Тебекин. - Москва: Огни, 2018. - 496 c. Фасхиев, Х. А. Модель управления инновационной деятельностью предприятия / Х. А. Фасхиев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 4. – С. 11-28. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум / О.М. Хотяшева, М.А. Слесарев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 326 c. Черников, Б. В. Информационные технологии управления / Б.В. Черников. - М.: Форум, Инфра-М, 2017. - 352 c. Янчевский, В. Г. Инновационный менеджмент. Понятия и категории / В.Г. Янчевский. - М.: Тетралит, 2018. - 144 c. Официальный сайт Инновационных процессов в Московском регионе https://innoagency.ru/ru/ (дата обращения 15.10.2020) Assen Vann M. Key management models. 60 models that every Manager should know. M: BINOM. Laboratory of knowledge, 2016. - 319 p. Jackson T. Hoshin Kanri: how to make strategy work, Moscow: Institute of integrated and strategic studies, 2018.- 248 p Курсовая работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них. 15.10.2020 г. ___________________ /____________________ подпись 1 Мумладзе, Р.Г. Инновационный менеджмент: теория и практика / Р.Г. Мумладзе, И.В. Васильева. - М.: Русайнс, 2019. – 34-37 c. 2 Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. - Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с. 3 Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2018. - 552 с. 4 Козлов, В.В. Инновационный менеджмент в АПК: Учебник / В.В. Козлов, Е.Ю. Козлова. - М.: Инфра-М, 2017. – 112-114 c 5 Глухов, В.В. Инновационное развитие экономики мегаполиса / В.В. Глухов. - М.: Лань, 2017. - 78 c. 6 Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики / В.В. Гришин. - М.: Дашков и К°, 2017. – 34-36 c. 7 Кулаков, Ю.Н. Инновационный менеджемент.Курс лекций / Ю.Н. Кулаков. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 56 c 8 Белова Л. Г. Инновации в мировой экономике: учебное пособие. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2018. — 89-90. 9 Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2016. – 98-99 c. 10 Алексеева М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 67. 11 Баранчеев, В. П. Управление инновациями. Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 89 c. 12 Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. – 112-114 c. 13 Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум / О.М. Хотяшева, М.А. Слесарев. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 112-113 c. 14 Янчевский, В. Г. Инновационный менеджмент. Понятия и категории / В.Г. Янчевский. - М.: Тетралит, 2018. - 144 c. 15 Прахалад, К. К. Пространство бизнес-инноваций : создание ценности совместно с потребителем : пер. с англ. / К. К. Прахалад, М. С. Кришнан. – М. : Альпина Паблишерз: Юрайт, 2017. – 255 с 16 Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент. Учебник / А.В. Тебекин. - Москва: Огни, 2018. - 496 c. 17 Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2016. – 44-47 c. 18 Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. - М.: Юрайт, 2017. – 56-58 c. 19 Мумладзе, Р.Г. Инновационный менеджмент: теория и практика / Р.Г. Мумладзе, И.В. Васильева. - М.: Русайнс, 2019. – 111-112 20 Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 247 c. 21 Прахалад, К. К. Пространство бизнес-инноваций : создание ценности совместно с потребителем : пер. с англ. / К. К. Прахалад, М. С. Кришнан. – М. : Альпина Паблишерз: Юрайт, 2017. – 255 с. 22 Официальный сайт Инновационных процессов в Московском регионе https://innoagency.ru/ru/ (дата обращения 15.10.2020) |