Проектное управление. Доработка. Проектное управление. Проектное управление инновационными процессами (на примере Московской области)

• Название: Проектное управление инновационными процессами (на примере Московской области)
• Анкор: Проектное управление
• Дата: 24.01.2021
• Размер: 441.8 Kb.
• Имя файла: Доработка. Проектное управление.docx
• Тип: Курсовая; #170920
• страница: 1 из 3

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

кафедра Региональной экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Технологии проектной деятельности в регионе

на тему: «Проектное управление инновационными процессами (на примере Московской области)»
Выполнил:

Хамидуллова Эльвира Фярхатовна

(Ф.И.О.) 

Институт/Факультет/Филиал____ИНЭиМЭ_______

Направление подготовки Региональная экономика и проектное управление территориальным развитием

Программа________________________________

курс___2_____, группа______21_________________
Руководитель: Доцент, Агаева Лилия Кябировна

(должность, уч. степень, Ф.И.О.)

Защита

«_____»_____________202__г.

оценка____________________

баллы_____________________

Самара 2020г.

Содержание

Введение 3

1.Теоретические аспекты развития проектного управления инновационными процессами 9

1.1Сущность, цели и задачи проектного управления инновационными процессами 9

Управление проектами - это отдельная самостоятельная область управления, которая сформировалась и институциализировалась в середине XX в. как специфическая управленческая деятельность, локализованная во времени, имеющая уникальный определенный результат. Исторически проектный менеджмент оформляется с начала прошлого века, вырастая из сугубо практических нужд развивающейся промышленности, прежде всего военной, США.  9

1.2.Методология планирования и координации в реализации инновационных процессов 12

1.3.Структура и подсистемы проектного управления инновационными процессами 14

2.Характеристика и анализ проектного управления инновационными процессами в Московской области 20

2.1.Анализ инновационных процессов в регионе (Московская область) 20

2.2.Характеристика механизма реализации инновационных проектов в регионе 24

2.3.Направления совершенствования проектного управления инновационными процессами в регионе 29

Заключение 34

Список использованной литературы 36

Введение

На сегодняшний день развитие рыночных отношений в России определило инновационную деятельность как единственный способ устойчивого функционирования и развития российских регионов¹. В условиях прогрессивного роста потребностей современного общества должны быть обеспечены соответствующие скорость и качество экономического развития регионов и государства в целом. Неоспоримо наличие прямой зависимости между экономическим развитием региона и степенью его инновационной активности, а также инвестиционной привлекательности. Достижение подобного состояния региона возможно при условии проведения активной поддержки научных исследований, формирования региональной инновационной инфраструктуры и реализации инновационных стратегий с целью стимулирования инновационной деятельности региона. Поскольку именно инновации приводят к экономическому росту, целесообразно использование преимуществ проектного управления с целью повышения эффективности протекающих в регионе инновационных процессов. Проектное управление как интегральное управление интеграционной деятельностью в регионе в современной науке до конца не изучено. При этом важно создать условия для формирования и реализации инновационных стратегий региона как инструмента обеспечения инновационно-инвестиционного развития региона в условиях применения механизмов и принципов проектного управления.

В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам

инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются как

теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение

интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий

уровень инновационной активности предприятий.

В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам

инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются как

теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение

интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий

уровень инновационной активности предприятий.

В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются как теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий.

Актуальность темы исследования обуславливается необходимостью создания комплекса мер по увеличению эффективности управления инновационного процесса на конкретном примере.

Цель научной работы заключается в обосновании целесообразности внедрения предложений по увеличению эффективности проектного управления инновационного процесса.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) Изучить теоретические основы проектного управления инновационного процесса.

2) Исследовать методологию планирования и координации в реализации инновационных проектов.

3) Проанализировать структуру и подсистемы проектного управления инновационными процессами.

4) Охарактеризовать и проанализировать проектное управление инновационными процессами в Московской области.

5) Разработать комплекс мер по увеличению эффективности проектного управления инновационными процессами в Московской области.

Объектом исследования является проектное управление инновационными процессами в Московской области.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в проектном управлении инновационными процессами.

Теоретическая значимость исследования заключается в развитии научно-методологических основ управления инновационными процессами за счет совершенствования основных и инновационных процессов в регионе.

Практическая значимость исследования заключается в разработке методических рекомендаций по совершенствованию управления инновационными процессами.

1. 
   Теоретические аспекты развития проектного управления инновационными процессами
   
   1. 
      Сущность, цели и задачи проектного управления инновационными процессами
      

Управление проектами - это отдельная самостоятельная область управления, которая сформировалась и институциализировалась в середине XX в. как специфическая управленческая деятельность, локализованная во времени, имеющая уникальный определенный результат. Исторически проектный менеджмент оформляется с начала прошлого века, вырастая из сугубо практических нужд развивающейся промышленности, прежде всего военной, США². 
Управление проектами является так же методологией организации, координации и планирования, использования материальных и человеческих ресурсов на всём протяжении жизненного цикла проекта (проектного цикла), направленную на результативное достижение целей проекта путем применения системы современных методов, техники и технологий управления³.

Под инновационным процессами следует понимать совокупность действий, фаз и отдельных этапов, которые необходимо реализовать для выведения новых продуктов и услуг на рынок или внедрения новшеств в собственные подразделения предприятия⁴. Известно, что инновационный процесс в большинстве случаев воплощается в жизнь через отдельные инновационные процессы. При этом они могут реализовываться как последовательно, в соответствии с разработанной схемой разработки и внедрения инновации, так и параллельно, то есть независимо друг от друга.

В соответствии с современным представлением инновационного процесса, основанном на признании его системного характера, можно утверждать, что инновационный процесс представляет собой единый комплекс взаимосвязанных действий различных субъектов (органы власти, инфраструктура, научно-образовательный и предпринимательский сектор), привязанным к конкретным территориям. Очевидны преимущества от пространственной концентрации и локализации участников инновационного процесса на одной территории, выразившиеся в материальных выгодах — снижение транспортных расходов в связи с географической близостью субъектов, так и в нематериальных — упрощение обменом информацией, возникновение межличностных контактов, обмен знаниями, повышение уровня доверия и распространение общих ценностей⁵.

Таким образом, региональные органы власти, обладая информацией о положении дел на местах, способны наилучшим образом аккумулировать необходимые ресурсы для проведения эффективной инновационной политики.

Структурная модель областей знаний и компонентов основных процессов, современной концепции управления процессами. Структурная модель областей знаний и компонентов основных процессов, представленная на рисунке 1, позволяет получить предварительное представление о современной концепции управления процессами⁶.


Управление проектами


Контекст управления проектами

Основные интегративные процессы управления проектами


Управление изменениями






Управление


Коммуникации

Предметная область





Время

Стоимость

Качество

Персонал

Риск


Рисунок 1 – Структура знаний и компонентов управления инновационного процесса

Из данных рисунка 1 видно, что концепция управления процессами может описываться с помощью таких основных структурных и функциональных компонентов⁷, как:

1)контекст управления процессами;

2)процессы управления процессом;

3)основные функции управления процессами и его изменениями (по времени, стоимости, качеству, рискам и т.д.)

Планирование управления инновационного процесса предполагает решение следующих задач:

-постановку целей,

- выбор процесса,

- связывание потребностей в рассчитанные проектные работы,

Система управления инновационного процесса является разновидностью кибернетической системы, состоящей из объекта управления процесса и субъекта управления (команды управления процессом), связанных прямой и обратной связью, посредством которых и осуществляется управление⁸.

Таким образом, управление инновационным процессом является сложной задачей. Рабочая группа, создаваемая для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.

2. 
   Методология планирования и координации в реализации инновационных процессов
   

В теории можно использовать любую методологию вне зависимости от того, какие программные обеспечения для управления проектами используются.

В реальности же большинство систем управления задачами и проектами подходят для нескольких различных методологий. Наиболее распространёнными являются: Методология Waterfall – самая «старая» из всех. Методология Waterfall делится на три отдельных этапа. Сначала необходимо собрать и проанализировать требования, затем разработать решение (и подход), внедрить решение и исправить проблемы, если они появились. Agile — это еще одна методология управления c акцентом на разработке программного обеспечения. Появилась она как результат неприменимости методологии Waterfall в рамках сложных проектов. Гибкость подхода Agile позволяет адаптировать его к проектам различного типа.

Выработка стратегии развития фирмы осуществляется на основе полученных прогнозов развития рынков, которые заняты выпуском данного вида продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и достигнутого уровня эффективности управления фирмой, а также анализа сильных и слабых сторон ее деятельности⁹.

Выбор наиболее эффективной стратегии, соответствующей внутренним параметрам фирмы и ее положению на целевом рынке, базируется на результатах SWOT-анализа и производится на основе матрицы принятия решения¹⁰.

Система планирования инноваций в организациях включает комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования, взаимодействующих друг с другом. Наиболее существенными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности организации, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования¹¹.

По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций¹².

Стратегическое планирование как элемент стратегического управления инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций¹³. При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки, оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха.

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Оно направлено на создание нового потенциала успеха организации¹⁴.

Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации¹⁵. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным программам, выполнение расчетов потребности ресурсов, средств и источников их покрытия и пр.

Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др.¹⁶ Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента.

Продуктивно-тематическое планирование инноваций заключается в формировании перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствовании технологии и организации производства в организациях¹⁷. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ организаций и подразделений.

2. 
   Структура и подсистемы проектного управления инновационными процессами
   

В чем специфика именно в инновационном процессе

Под системой понимается нечто целое, связанное из отдельных элементов, которые взаимосвязаны, взаимозависимы и взаимодействуют. При этом система имеет свойства, которых нет у составляющих ее элементов. Любая организация как система может рассматриваться в трех аспектах¹⁸:

- физическом;

- экономическом;

- кибернетическом.

Физическая система рассматривает все материальные и энергетические связи и зависимости. Организация в разрезе управления представляет сложную кибернетическую систему.(рис.2) Она состоит из управляющей подсистемы и ряда управляемых подсистем¹⁹.

Объект управления

Управляющая система
Прямая связь

Обратная связь
Рисунок 2 – Кибернетическая модель проектного управления инновационным процессом
В соответствии с основным принципом кибернетики "черного ящика" отдельные подсистемы можно рассматривать изолированно, но с учетом информационных входов и выходов.

Кибернетическая система управления действует аналогично автомату с обратной связью. При этом управляющая подсистема формирует командно-управляющую информацию и направляет ее в управляемую подсистему для реализации процесса, а по каналам обратной связи получает информацию о результирующем воздействии с целью определения корректирующего воздействия. Четко осуществляемая обратная связь обеспечивает эффективность системы управления процессом²⁰.

Четко осуществляемая обратная связь обеспечивает эффективность системы управления процессом. Обратная связь характеризует оценку действия и сравнение его результатов с существующими критериями и стандартами для определения последующего действия. Обратная связь бывает двух видов: положительная и отрицательная.

На рис.3 представлена схема системы управления с отрицательной обратной связью.