Методичка. методичка. Профиль производственный менеджмент
 Скачать 24.62 Kb.
|
|
ПРОФИЛЬ «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» особенности подготовки производства (в т.ч. систему материально-технического снабжения, складского хозяйства, технической подготовки производства); характеристику обслуживающих и вспомогательных производств; характеристику расчетных отношений с поставщиками, заказчиками, банками, с бюджетом и т.д. ВВЕДЕНИЕ 1 Общая характеристика предприятия/организации предполагает исследование и обобщение информации о предприятии/организации: - наименование предприятия/организации; - краткая историческая справка о создании предприятия/организации, - правовой статус, т.е. организационно-правовая форма; - форма собственности (государственная, муниципальная, частная, индивидуальная, семейная, смешанная, общество с ограниченной ответственностью, акционерные общества закрытого и открытого типа, объединения предприятий, их филиалы и представительства, предприятия, созданные на основе аренды и выкупа имущества трудовым коллективом и др.); - виды деятельности предприятия/организации; - цели, масштабы и основного вида деятельности предприятия/организации; - характеристика факторов внешней среды, в которой функционирует предприятие/организация: спрос на отдельные виды продукции и услуг предприятия/организации, требования потребителей к их качеству, новизне, технико-экономическим и эстетическим характеристикам; основные конкуренты и уровень конкуренции; - номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции (оказываемых услуги, выполняемых работы), её технический уровень, конкурентоспособность; - годовой объём производства в натуральном и стоимостном выражении; - используемые предприятием/организацией система, каналы и методы сбыта услуг и продукции; характеристика посредников предприятия/организации при сбыте продукции и услуг; система товародвижения, доставки продукции и услуг потребителю: общий подход к осуществлению транспортных, складских и страховых операций; - формы и методы стимулирования сбыта услуг и продукции предприятия/организации: уровень развития рекламной деятельности, использования фирменного знака, специальной упаковки, техническое, гарантийное и послепродажное обслуживание проданной продукции. - цели и стратегии предприятия/организации в области ценообразования услуг и продукции: действующая на предприятии/организации методика расчета цен. В этом разделе обучающемуся необходимо представить таблицу финансово-экономических показателей деятельности предприятия/организации (таблица 1). Таблица 1 –Динамика финансово-экономических показателей деятельности предприятия (указать название) за 20_-20_гг.
2 Менеджмент предприятия/организации предполагает исследование деятельности предприятия/организации, сбор материалов: - устав предприятия; - учредительный договор; - положение о Совете директоров; - регламент общего собрания акционеров; - положение о дирекции предприятия; - положение о подразделениях, специалистах и должностные инструкции, действующие на предприятии; - правила взаимоотношений с вышестоящей организацией; - производственная структура предприятия; - организационная структура предприятия, линейных и функциональных подразделений; - штатное расписание; - структура и динамика фонда оплаты труда; их систематизацию и анализ по следующим вопросам: - участие трудового коллектива в управлении предприятием/организацией; - производительность труда на предприятии/организации; - использование фонда рабочего времени; - организация оплаты труда на предприятии/организации; - работа с кадрами на предприятии/организации: набор и движение работников, подготовка и аттестация кадров, обратная связь между руководством и работниками, социально-психологический климат на предприятии/организации; - участие работников предприятия в собственности предприятия и распределении прибыли; - коммуникации в организации, документооборот. Для описания представленных вопросов можно воспользоваться таблицей 2. Таблица 2 – Динамика и структура численности персонала предприятия (указать название) за 20_-20_гг.
По данным представленной таблицы необходимо сделать развернутые выводы. В заключение блока необходимо представить предложения обучающегося по совершенствованию организационной структуры управления предприятием/организацией и повышению эффективности ее функционирования. 2 Организация производства предполагает исследование деятельности предприятия/организации, сбор материалов, их систематизацию и анализ по следующим вопросам: - применяемая технология производства; - режим работы; - производственная программа и производственная мощность; - состав и структура основных средств предприятия/организации; - первоначальная (восстановительная) и остаточная стоимость основных средств на начало года и на конец года, стоимость введенных и выбывших основных средств в течение года; - количество смен работы предприятия/организации, количество единиц оборудования, работающих по сменам; - производственная структура (состав основных и вспомогательных подразделений, порядок их взаимодействия); - структурно-функциональная схема. Исследование инструментального хозяйства предприятия/организации предполагает сбор материалов, их систематизацию и анализ по следующим вопросам: - цель и задачи инструментального хозяйства, его роль в производственном процессе предприятия; - состав подразделений инструментального хозяйства предприятия; - организационная структура управления инструментальным хозяйством предприятия; - планирование и порядок обеспечения потребителей инструментом; - виды и типы применяемого инструмента. Исследование ремонтного хозяйства предприятия/организации предполагает сбор материалов, их систематизацию и анализ по следующим вопросам: - цель и задачи ремонтного хозяйства предприятия; - планирование ремонтных работ на предприятии; - тип и количество оборудования, его ремонтная сложность, степень износа; - структура ремонтного хозяйства предприятия, функции и система работы его подразделений. Исследование энергетического хозяйства предприятия/организации предполагает сбор материалов, их систематизацию и анализ по следующим вопросам: - цель и задачи энергетического хозяйства; - структура и динамика энергопотребления (виды энергоносителей), энергоёмкость производства; - система энергоснабжения предприятия (наличие собственных генерирующих мощностей, анализ внешних и внутренних энергоресурсов); - применяемые системы энергосбережения и энергоучёта; - структура энергохозяйства предприятия, функции и принципы работы его подразделений. Исследование транспортного хозяйства предприятия/организации предполагает сбор материалов, их систематизацию и анализ по следующим вопросам: - состав задач и функции транспортного обслуживания предприятия; - состав и направленность внешних и внутренних материальных потоков предприятия, их интенсивность, периодичность, протяжённость; - виды применяемого транспорта, транспортных средств; - структура транспортного хозяйства и его подразделений, их функции и принципы работы. Исследование организации технического контроля на предприятии/организации предполагает сбор материалов, их систематизацию и анализ по следующим вопросам: - цель и задачи технического контроля на предприятии; - требования к качеству объектов контроля (сырья, материалов, готовой продукции и т.д.); - организация внешнего контроля (поступающих сырья, материалов и т.д.), и внутреннего контроля (выпускаемой продукции); - структура и организация работы подразделений технического контроля. 3 Экономика предприятия/организации предполагает исследование деятельности предприятия/организации, сбор материалов, их систематизацию и анализ по следующим вопросам: - объем выпускаемой продукции (в натуральном и стоимостном выражении), динамика выполнения плана производства и реализации продукции; - каналы сбыта и основные покупатели продукции; - характеристики качества продукции; - характеристики использования производственной мощности; - состав и структура нематериальных активов предприятия/организации; - состав и структура оборотных средств предприятия/организации; - состав и структура производственных запасов; - динамика незавершенного производства; - движение денежных средств предприятия. - смета расходов на производство; - смета общехозяйственных расходов; - калькуляция себестоимости основных видов выпускаемой продукции; - распределение косвенных расходов; - постоянные и переменные затраты. Для проведения анализа можно воспользоваться таблицами 3-5. Таблица 3 –Динамика выручки от продаж по видам продукции (работ, услуг) (указать название предприятия) за 20_-20_гг.
Таблица 4 – Динамика себестоимости по статьям расходов (указать название предприятия) за 20_-20_гг.
Таблица 5 –Динамика и структура себестоимости (указать название предприятия/организации за 20_-20_гг.
По данным представленных таблиц необходимо сделать развернутые выводы. В отчете должны быть представлены все формы финансовой отчетности. Для подведения итогов можно воспользоваться таблицей 6. Таблица 6 - Результаты проведённого анализа деятельности предприятия (указать название) и предложения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||