практика догист. Производственная практика является важнейшим звеном в системе подготовки специалистов, также, как и учебный процесс

• Название: Производственная практика является важнейшим звеном в системе подготовки специалистов, также, как и учебный процесс
• Дата: 28.04.2023
• Размер: 234.17 Kb.
• Имя файла: практика догист.docx
• Тип: Анализ; #1096046
• страница: 1 из 3

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика является важнейшим звеном в системе подготовки специалистов, также, как и учебный процесс.

Практика проходила в организации по обращению с отходами ООО «Экотехпром» в качестве логиста

Сроки прохождения практики:С 20.04.202 3 по 17.05.23023 г.

Целью учебной практики является создание условий для формирования у студентов общих и профессиональных компетенций, приобретения практического опыта.

Задания на практику:

1. 
   Описать работу организации с указанием видов деятельности;
   
2. 
   Проанализировать среду организации (в том числе провести анализ непосредственного окружения, макро – окружения, SWOT - анализ);
   
3. 
   Составить стратегический план с учетом логистических особенностей данной организации;
   
4. 
   Планирование и расчет производственного цикла;
   
5. 
   Описать каналы поставок и составить договоры о поставках;
   
6. 
   Разработать мероприятия по стимулированию сбыта продукции для продуктового склада;
   
7. 
   Описать возможные каналы распределения.
   

Объектом практики является предприятие по доставке готовой еды ООО «Экотехпром».

Предметом практики являются логистические процессы, возникающие на объекте исследования, а также логистические методы организации и планирования материальных потоков, управляющие данными процессами.

1. Анализ организации ООО «Экотехпром»

Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ООО "ЭКОТЕХПРОМ" — или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЭКОТЕХПРОМ" — зарегистрирована 9 сентября 2010 года по адресу 140080, Московская область, г. Лыткарино, тер. Промзона Тураево, стр. 14, литер Р, этаж 2, помещ. 12. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Московской области.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1105027011110, ИНН 5026014960, КПП 502701001.

Регистрационный номер в ПФР — 060027041410, регистрационный номер в ФСС — 503800569150381.

Организационно-правовой формой является "Общества с ограниченной ответственностью", а формой собственности — "Частная собственность". Уставный капитал составляет 100 тыс. руб.

Основным видом деятельности компании ООО "ЭКОТЕХПРОМ" является "Сбор и обработка сточных вод". Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Обработка отходов и лома черных металлов", "Аренда и лизинг прочих сухопутных транспортных средств и оборудования", "Обработка вторичного неметаллического сырья", "Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом", "Денежное посредничество прочее" и других.

Учредитель и генеральный директор — Чебышев Игорь Сергеевич.

На 27 апреля 2023 года юридическое лицо является действующим.


Общество с ограниченной ответственностью «Экотехпром», ООО «Экотехпром»

Совет директоров





Генеральный Директор



Операционный директор

Исполнительный директор



Заместитель главного технолога





Главный инженер



Зам .директора по юридическим вопросам



Начальник контрольно-ревизионной службы

Начальник отдела информационного сопровождения





Контрольно ревизионный отдел

Отдел информационного сопровождения

Главный бухгалтер

Зам директора по службе безопасности

Начальник складской службы

Зам директора по работе с клиентами





Служба безопасности

Бухгалтерия

Коммерческая служба

Складская служба

Контролеры

Диспетчеры



Начальники смены

Водители -экспедиторы

Операторы



Бухгалтер

Ревизоры



Смена 1

Смена 2

Менеджер по персоналу

Менеджер по логистике


Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Экотехпром»

Как видно из структуры, организация имеет все основные направления управленческих функций, позволяющих организации работать эффективно и добиваться поставленных целей. Из схемы видно, что организация имеет линейно штабную организационную структуру. Линейно − штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими − либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций. В данной ситуации к таким подразделениям можно причислить: Главного инженера, заместителя главного технолога и заместителя директора по юридическим вопросам. Анализируя данную структуру можно выделить следующие достоинства и недостатки:

Достоинства линейно − штабной структуры:

− более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

−·некоторая разгрузка высших руководителей;

− возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

− при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно − штабной структуры:

− недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

− тенденции к чрезмерной централизации управления;

− аналогичные линейной структуре, частично − в ослабленном виде.

Таким образом, линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным.

Структура компании основа на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

Квалификация руководящих кадров достаточно высока, большинство руководителей и специалистов имеют большой опыт работы в отрасли, что позволяет более профессионально удовлетворять запросы потребителей. Особенностью организации является три важнейших направления деятельности, которые имеют для компании приоритетное значение. Это развитие собственной сбытовой сети, развитие сети за счет франчайзинга, и обучение персонала для более эффективного процесса работы организации.

Исходя из данной организационной структуры, можно утверждать, что необходимо перераспределение функций между отделом Информационного Сопровождения (ИС) и контрольно-ревизионным отделом. Таким образом, ревизионная группа должна находиться в подчинении у контрольно-ревизионного отдела, но в настоящее время это невозможно из-за недостаточной подготовленности руководителя данного подразделения к выполнению обязанностей по проведению инвентаризации и прочих работ, входящих в обязанности ревизоров.

Отдел финансового планирования позволяет собирать всю необходимую информацию для дальнейшего развития компании
Фактический адрес

353451, Краснодарский край, г.-к. Анапа, ул. Парковая, 33 этаж 3

Адрес (место нахождения – адрес государственной регистрации)

140080, РОССИЯ, МОСКОВСКАЯ ОБЛ., ЛЫТКАРИНО Г.О., ЛЫТКАРИНО Г., ЛЫТКАРИНО Г., ТЕР. ПРОМЗОНА ТУРАЕВО, СТР. 14, ЛИТЕР Р, ЭТАЖ 2, ПОМЕЩ. 12

Обособленные подразделения: перечислить наименования и почтовые адреса:

1. Анапский участок по обращению с отходами – ООО ««Экотехпром» 353451, г.-к. Анапа, ул. Парковая, 33 этаж 3. КПП 230145001.

2. Красноармейский участок по обращению с отходами – ООО «Экотехпром» 353800, ст. Полтавская, ул. Коммунистическая д. 118; КПП 237045002.

3. Темрюкский участок по обращению с отходами – ООО ««Экотехпром» г. Темрюк, ул. Таманская, дом 5 оф. 10 и 10/1 ЛИТЕР А КПП 235245001.

4. Славянский участок по обращению с отходами – ООО «Экотехпром» 353567 г. Славянск-на-Кубани, ул. Отдельская, 257, оф.4; КПП 237045001.

5. Крымский участок по обращению с отходами – ООО «Экотехпром». г. Крымск, ул. Карла

Экотехпром, ООО зарегистрирована по адресу 140080, Московская обл., г.о. Лыткарино, г. Лыткарино, тер. промзона Тураево, Стр. 14, Литер Р, ЭТАЖ 2, ПОМЕЩ. 12. Генеральный директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЭКОТЕХПРОМ" Чебышев Игорь Сергеевич. Основным видом деятельности компании является Сбор и обработка сточных вод. Также Экотехпром, ООО работает еще по 45 направлениям. Размер уставного капитала 100000 руб. 

Имеет 1 лицензию.

Компания Экотехпром, ООО принимала участие в 479 торгах из них выиграла 472. Основным заказчиком является Ритуал, ГБУ. В судах организация выиграла 9% процессов в качестве истца и 23% в качестве ответчика, проиграла 1% процессов в качестве истца и 39% в качестве ответчика. 

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЭКОТЕХПРОМ" присвоен ИНН 5026014960, КПП 502701001, ОГРН 1105027011110, ОКПО 68151408

Действует с 09.09.2010

Отрасль: 37.00 Сбор и обработка сточных вод (Среднее предприятие)

Организационно-правовая форма: 12300 - Общества с ограниченной ответственностью

Выручка за 2022 год: 4 201 млн. руб. (+237% за год) - 5 место среди 1,33 тыс. предприятий в отрасли

Активы на 31 декабря 2022: 2 332 млн. руб. (+61% за год) - 10 место

Чистые активы на 31 декабря 2022: 185 млн. руб. (-36.5% за год)

Чистая прибыль за 2022 год: 3,92 млн. руб. (-67.4% за год)

(имеется аудиторское заключение ООО "ГРУППА ФИНАНСЫ", ИНН 2312145943, ОГРН 1082312000110)

Среднесписочная численности работников по данным ФНС за 2022 год: 94 чел.

Стратегия дальнейшего развития предприятия и укрепление его позиций на рынке возможно за счет проведения стратегического анализа, основными средствами которого являются PEST-анализ, анализ «5 сил» Портера и SWOT-анализ.анализ ориентирован на исследование факторов «дальнего» окружения предприятия: политико-правовых, экономических, социальных и технологических, изменения в которых влияют на деятельность компании, но на которые сама компания, как правило, воздействия оказывать не может.

Факторами «дальнего» окружения ООО «Экотехпром» являются:

Факторы Р — политико-правовое окружение. Основными правовыми нормами, регулирующими деятельность ООО «Экотехпром» являются законодательные акты, регулирующие деятельность предприятий, работающих в сфере утилизации опасных отходов. В систему законодательства входит Федеральный закон от 24 июня 1998 г. № 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления»

Состояние нормативно-правового регулирования Мурманской области находится на должном уровне и свидетельствует о том, что правовое поле деятельности министерства довольно многообразно по своему содержанию.

Законодательство Российской Федерации не устанавливает серьезных барьеров, препятствующих ведению деятельности по обезвреживанию отходов, так как государство в первую очередь беспокоит экологическая чистота на территории страны.

Факторы «Е» — экономическое окружение. В настоящее время в Мурманской области реализуется большое количество различных программ, включая региональные проекты в рамках Федеральных целевых программ, программу социально-экономического развития области, направленных на поддержание экологической безопасности на территориях региона и развитие деятельности по обезвреживанию отходов. Реализация этих программ может качественно преобразить социально-экономическое положение области и уровень жизни ее населения, обеспечить динамику развития региона в долгосрочной перспективе.

Факторы «S» — социальное окружение. В последние годы в Мурманской области наблюдается неблагоприятная демографическая ситуация, значительный отток населения. На данный момент данный фактор отражается на деятельности компании незначительно так как вся работа ведется непосредственно с юридическими лицами, государственными и муниципальными предприятиями.

Факторы «T» — технологическое окружение. Основные фонды организации характеризуются невысокой степенью износа. В декабре 2015 года на территории Мурманской области появится новый перерабатывающий комплекс с большей производительностью (по сравнению с прежним). Оборудование на предприятии проходит плановые проверки на предмет соответствия всем установленным нормам. Техническое оборудование, установленное в офисе организации (в бухгалтерии, отделе маркетинга, отделе кадров) регулярно обновляется.

Для того чтобы доопределить результаты PEST-анализа и получить более детальное представление о развитии исследуемого предприятия, была произведена оценка «5 сил» согласно модели М. Портера. Она ориентирована на исследование факторов «ближнего» окружения предприятия: конкуренция, клиенты, поставщики ресурсов, которые оказывают влияние на фирму, но на которые и сама фирма также непосредственно может воздействовать.

Факторами «ближнего» окружения компании являются:

Уровень конкуренции. На сегодняшний день в городе существует два главных конкурента компании — это компания «ЭКОТранс» и «ОРКОИнвест». Компания «ОРКО Инвест» занимает позицию на рынке утилизации бытовых отходов (IV класс опасности) ближе к монополистической в виду того, что за долгие годы своего существования наработала большое количество контрактов с управляющими компаниями, администрациями округов и районов, крупными промышленными предприятиями. Компания «ЭКОТранс» как и исследуемая компания «ЭКОПРОМ» специализируются на отходах I-III классов опасности из-за наличия сильного конкурента в лице компании «ОРКО Инвест». «ЭКОТранс» занимает значительную долю рынка (порядка 50 %), что является большим её преимуществом.

Власть услуг-заменителей. Любая организация заинтересована в снижении своих издержек, а расход на утилизационную деятельность является, пожалуй, самой нежелательной тратой предприятий. Ввиду этого некоторые компании заключают договора с «компаниями-однодневками» за более меньшую плату для получения отчетного документаперед государством.

Власть клиентов. Клиентами ООО «ЭКОПРОМ» являются юридические лица и государственные учреждения, заинтересованные в утилизации отходов со своего предприятия и получении документов для отчетности.

Барьеры входа в отрасль. В качестве условия выхода на рынок утилизационной деятельности можно назвать только самостоятельное получение лицензии на осуществление деятельности или заключение агентского договора с иногородней компанией, занимающейся переработкой отходов.

Согласно результатами, полученным по итогам оценки факторов «ближнего» и «дальнего» окружения ООО «ЭКОПРОМ» для более четкого определения тенденций его развития был выполненSWOT-анализ, который позволяет выявить плюсы и минусы состояния компании, ее слабые и сильные стороны, показывает насколько надежно положение организации на рынке.Матрица SWOT анализа представлена ниже (Таблица 1).

Таблица 1

Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны Наличие производственных комплексов для утилизации Стабильная политическая, экономическая и социальная ситуация Наличие широкого выбора предоставляемых услуг  Потребителем услуг является почти каждое юр. лицо и государственное учреждение Низкая степень износа основных средств Низкое воздействие нормативно-правовых ограничений Собственное транспортное обеспечение	Возможности Предоставление услуг на всей территории Мурманской области Сотрудничество с крупнейшими предприятиями области Привлечение дополнительного инвестирования  Снижение ресурсоемкости, энергетических и трудовых затрат Применение современных информационных технологий, направленных на совершенствование управления информационными потоками
Слабые стороны Низкие темпы инвестиций в основной капитал  Наличие сильного конкурента Отсутствие квалифицированных специалистов Ценовая разница между фирмами-однодневками

Для того чтобы проранжировать сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы в соответствии со значением их влияния на возможности дальнейшего развития организации была проведена количественная оценка SWOT-анализа (Приложение 6). Значение веса для каждого элемента SWOT-анализа, а также определение наличия связей между элементами (1 — связь есть, 0 — связь отсутствует) выставлялось заместителем директора, как сотрудника, наиболее квалифицированного в вопросах стратегического развития предприятия.

Имущество и обязательства, а также другие ключевые показатели деятельности организации представлены ниже по данным, которые она представила в налоговую службу и статистическое ведомство РФ. Также под таблицами отображена динамика ключевых показателей.

Согласно записи в базе данных ФНС отчетность организации за 2022 год была проверена аудиторской фирмой ООО "ГРУППА ФИНАНСЫ" (ИНН 2312145943, ОГРН 1082312000110). Мнение аудиторов о достоверности отчетности смотрите в аудиторском заключении. Данные об аудиторе рекомендуем проверить по реестру аудиторских фирм.