ФОС_Ту. Рабочая программа по которой зарегистрирована под учетным номером
 Скачать 448.5 Kb.
|
|
Тема 5 1 Желаемый результат деятельности, достигаемый при реализации проекта в заданных условиях - это: - миссия проекта; - цель проекта; - задачи проекта; - программа проекта. 2 Зарождение и продвижение проекта и его частей, а также подготовительная работа для последующего планирования и проектирования - это: - инициация проекта; - разработка и планирование проекта; - выполнение работ проекта; - контроль проекта. 3 Выработка направлений и объема действий для успешной реализации проекта - это: - инициация проекта; - разработка и планирование проекта; - выполнение работ проекта; - контроль проекта. 4 Фаза модели реализации процесса APM целью которой является конкретизация концептуальных проработок первой фазы и составление итеративного плана действий, реализация которого позволила бы прояснить реалистичность сделанных ранее предположений- это: - «представь себе» (Envision); - «размышляй, делай предположения» (Speculate); - «исследуй» (Explore); - «адаптируй (проект)» (Adapt); - «завершай (проект)» (Close). 5 Фаза модели реализации процесса APM целью которой является извлечение из проекта в целом полезных уроков на будущее - это: - «представь себе» (Envision); - «размышляй, делай предположения» (Speculate); - «исследуй» (Explore); - «адаптируй (проект)» (Adapt); - «завершай (проект)» (Close). 6 К принципам АРМ относятся: - ценность для потребителя; - итеративный, основанный на прояснении характеристик продукта процесс создания ценности; - техническое совершенство продукта; - поиск, исследования; - адаптивные команды на основе самоорганизации и самодисциплины; - упрощай; - все ответы верны. 7 Один из принципов АРМ, содержанием которого является: продвижение вперед часто сопряжено с ошибками, вероятность и негативные последствия которых нужно постараться снизить, но если они произошли, их нужно принять как данность, извлечь уроки, приобрести новые знания и двигаться дальше, для этого должны быть созданы соответствующая культура и среда - это: - ценность для потребителя; - итеративный, основанный на прояснении характеристик продукта процесс создания ценности; - техническое совершенство продукта; - поиск, исследования; - адаптивные команды на основе самоорганизации и самодисциплины; - упрощай. 8 Один из принципов АРМ, содержанием которого является: совершенство продукта может быть как внутреннего (разработано своими силами), так и внешнего (приобретено извне) происхождения - это: - ценность для потребителя; - итеративный, основанный на прояснении характеристик продукта процесс создания ценности; - техническое совершенство продукта; - поиск, исследования; - адаптивные команды на основе самоорганизации и самодисциплины; - упрощай. 9 В условиях высокой неопределенности управление проектами должно быть «активным», «подвижным», «ловким» - это: - Agile Project Management; - Project Management; - PMBOK; - IPMA. 10 Для определения преобладания «жестких» или «мягких» аспектов проводится анализ следующих параметров проекта или программы: - ясность цели и результата: насколько конкретно и четко определены цели и результаты проекта или программы; осязаемость цели и результата: насколько цели и результаты определены в вещественной форме; - измерение успеха: виды измерителей, используемых для заключения об успехе проекта; влияние проекта: как результаты проекта могут стать фактором риска вне сферы управления проектом; - количество вариантов решений: используемый подход для исследований и уточнения целей проекта; степень участия: роли, которые играют члены команды в управлении проектом; ожидания стейкхолдеров: что стейкхолдеры считают допустимым в управлении проектом; - все ответы верны. Тема 6. 1 Как называется деятельность по поиску и безвозмездному привлечению средств и других ресурсов для реализации Ваших идей/проектов: - пиар; - финансовый менеджмент; - фандрайзинг; - маркетинг; - спонсорство. 2 Что является наиболее распространенной формой получения средств в безвозмездное пользование на реализацию конкретных целей: - грант; - пособие; - кредит; - спонсорство; - ссуда. 3 Сколько выделяют видов потенциальных доноров: - 4; - 3; - 6; - 1; - 2. 4 Все ли может стать объектом фандрайзинга: - да, абсолютно все; - нет. только то, что обладает объективной ценностью (для других); - нет, не все; - ничего; - есть строгий список того, что может стать объектом фандрайзинга. 5 Какие грантодающие фонды называются корпоративными: - финансирующие коммерческую деятельность корпораций; - располагающиеся в зданиях бизнес-организаций; - основанные на средствах компании; - реализующие корпоративную стратегию; - никакие. 6 Что нужно делать, чтобы повысить свои шансы выиграть грант: - разместить в заявке большое количество приложений, пресс-релизов, резюме для того, чтобы как можно более убедительно рассказать экспертам фонда о проекте и об организации-заявителе; - составить заявку, используя профессиональные термины из той области, в которой вы разрабатываете проект, чтобы эксперты фонда убедились, насколько хорошо вы владеете темой; - посмотреть страницу фонда/финансирующей организации в Интернет для ознакомления с информацией о политике присуждения грантов; - выяснить, какие направления являются приоритетными; - широко разрекламировать проект в средствах массовой информации. 7 Какие из перечисленных статей расходов можно закладывать в смету проекта: - оборудование; - расходы по другим проектам, в которых участвую сотрудники организации; - сувениры; - командировки; - канцелярские товары и расходные материалы. 8 Какие критерии являются основанием для отвода заявки при первичном рассмотрении: - эффективность расходов; - заявка получена фондом после установленного конечного срока подачи проектов; - потенциал организации-заявителя в сфере управлении проектами; - оформление заявки не соответствует форме, установленной фондом; - заполнены не все разделы заявки. 9 Что является основанием для разработки подробных и точных сметы и календарного плана проекта: - бюджет проекта; - логико-структурная матрица проекта; - дерево целей; - функционально-стоимостный анализ; - матрица Гантта. 10 Как определить оптимальный путь по достижению цели проекта в рамках имеющихся ресурсов: - определить возможные варианты достижения цели проекта, точно рассчитать смету для каждого варианта и выбрать самый незатратный; - определить возможные варианты, составить подробный календарный план для каждого варианта и выбрать самый непродолжительный; - спросить специалиста и принять его вариант; - провести маркетинговое исследование; - обсудить с руководителем предприятия. Тема 7 1 К недостаткам проектно-целевых структур относится: - снижение технологичности в функциональных областях; - установление функциональной технологичности, которая не способствует разрешению комплексных, междисциплинарных проблем; - нарушение принципа единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов; - установление функциональной технологичности, которая не способствует разрешению комплексных, междисциплинарных проблем, нарушение принципа единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов. 2 Преимуществами проектно-целевых организационных структур являются: - реализация прямого подчинения сотрудников руководителю проекта и достижение таким образом однозначности направленности усилий этих сотрудников; - руководитель проекта формирует дополнительный запас ресурсов, которые в большинстве случаев не используются; - снижается технологичность в функциональных областях; - реализация прямого подчинения сотрудников руководителю проекта и достижение таким образом однозначности направленности усилий этих сотрудников, руководитель проекта формирует дополнительный запас ресурсов, которые в большинстве случаев не используются. 3 Данная структура управления проектами характерна тем, что позволяет реализовать равноценное участие в системе управления двух компаний-участников проекта - это: - двойственная организационная структура; - проектно-матричная структура; - всеобщее управление проектами; - управление по проектам. 4 Реализация проекта - это: - создание условий, требующихся для выполнения проекта за нормативный период; - наблюдение, регулирование и анализ прогресса проекта; - комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей; - все ответы верны. 5 Метод освоенного объема дает возможность: - освоить минимальный бюджет проекта; - выявить, отстает или опережает реализация проекта в соответствии с графиком, а также подсчитать перерасход или экономию проектного бюджета; - скорректировать сроки выполнения отдельных процессов проекта; - все ответы верны. 6 Структурная декомпозиция проекта - это: - наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта; - структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект; - график поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов; - нет верного ответа. 7 Два инструмента, содействующих менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачи проекта - это структурная схема организации и: - укрупненный график; - матрица ответственности; - должностная инструкция; - не верного ответа. 8 В общем виде на уровне управления проектом можно выделить следующие виды планов: - концептуальный план; - стратегический план реализации проекта; - тактические (детальные) планы; - все ответы верны. 9 Исходный инструмент для организации работ, обеспечивающий разделение общего объема работ по проекту в соответствии со структурой их выполнения в организации - это: - ИСР; - дерево целей; - дерево задач; - все ответы верны. 10 Применительно к реальным проектам, структура разбивки проекта должна сочетать разделение на: - компоненты продукции проекта; - функциональные элементы деятельности; - этапы жизненного цикла проекта; - элементы организационной структуры. Тема 8 1 План проекта, разрабатывающийся для эффективного использования метода освоенного объема, выступающий в качестве основы для измерения прогресса проекта и показателей выполнения работ - это: - базовый план выполнения проекта; - Performance Measurement Baseline; - РМВ; - базовый план выполнения проекта, Performance Measurement Baseline, РМВ. 2 Если в ходе использования метода освоенного объема будет обнаружен перерасход бюджета или отставание от календарных планов, то руководитель проекта, использующий этот метод, будет знать: - где (в каком месте проекта) возникли проблемы; - являются ли проблемы критическими или нет; - что необходимо предпринять для разрешения выявленных проблем; - где (в каком месте проекта) возникли проблемы, являются ли проблемы критическими или нет, что необходимо предпринять для разрешения выявленных проблем. 3 Метод освоенного объема применяется на стадии: - разработки проекта; - реализации проекта; - эксплуатации проекта; - разработки и эксплуатации проекта. 4 Сетевой график проекта предназначен для; - управления затратами времени на выполнение комплекса работ проекта; - управления материальными затратами; - управления конфликтами проектной команды; - управления рисками. 5 Тип структурной декомпозиции работ: - продуктовая СДР; - функциональная СДР; - организационная СДР; - не верного ответа. 6 При сетевом планировании проекта элемент «событие» характеризуется: - номером, ранним и поздним сроком; - длительностью и резервами; - задачей и целью; - прибылью и убытками. 7 Выберите понятие фазы завершения проекта: - разработка концепции; - как мы будем это делать; - материализация идей в виде документированного и протестированного программного продукта; - подтверждение, что мы разработали именно тот продукт, который задумали в концепции проекта. 8 Основой применения метода освоенного объема служит: - структура разбиения работ; - структура основного капитала; - структура разбиения стоимости; - дерево целей. 9 Концепция C/SCSC - это: - Cost/Schedule Control Systems Criteria; - затратно-временные системные показатели управления; - 35 критериев; - Cost/Schedule Control Systems Criteria, затратно-временные системные показатели управления, 35 критериев. 10 Разработка и утверждение базового плана выполнения проекта включает в себя: - декомпозицию содержания проекта до управляемого уровня, разработку прозрачной и недвусмысленной системы ответственности за выполнение работ по проекту; - момент окончания инвестиций (год, предшествующий получению дохода от проекта); - момент принятия решения об инвестировании; - момент времени, к которому приводятся все платежи. Тема 9 1 Один из показателей оценки эффективности проекта, который определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами - это: - чистый дисконтированный доход; - индекс доходности; - внутренняя норма доходности; - индекс доходности дисконтированных инвестиций. 2 Внутренняя норма доходности может быть использована в следующих случаях: - для экономической оценки проектных решений, если известны приемлемые значения ВНД (зависящие от области применения) у проектов данного типа, для оценки степени устойчивости инвестиционных проектов по разности ВНД-Е; - для снижения уровня розничных цен на отдельные товары и услуги; - в целях экономии времени населения на коммуникации, обусловленные реализацией проекта в области транспорта и связи; - для оценки степени неустойчивости инвестиционных проектов. 3 Интегральный экономический эффект - это: - экономический показатель, используемый для выбора наиболее эффективного варианта инвестиционного проекта; - современная (приведенная) стоимость совокупных поступлений и платежей, учитывающая фактор разновременности прибыли и затрат; - эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней; - разность притоков средств от акционеров и кредиторов и оттоков при возврате заемных средств и уплате процентов за пользование ими. 4 Норма дисконта, которая отражает эффективность участия в проекте предприятий и других участников (выбирается самими участниками) - это: - коммерческая дисконта; - норма дисконта участника проекта; - социальная норма дисконта; - бюджетная дисконта. 5 Приведение разновременных (относящихся к различным шагам расчета) значений к их ценности на определенный момент времени - это: - дисконтирование денежных потоков; - норма дисконта участника проекта; - капитал риска; - чистый дисконтируемый доход. 6 Интегральный экономический эффект - это: - экономический показатель, используемый для выбора наиболее эффективного варианта инвестиционного проекта; - современная (приведенная) стоимость совокупных поступлений и платежей, учитывающая фактор разновременности прибыли и затрат; - эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней; - разность притоков средств от акционеров и кредиторов и оттоков при возврате заемных средств и уплате процентов за пользование ими. 7 Эффективность инвестиционного проекта - это: - остаток денежных средств в распоряжении акционеров после расчетов с кредиторами и показывает рыночную стоимость акционерного капитала предприятия; - соответствие полученных от проекта результатов - как экономических (в частности прибыли), так и внеэкономических (снятие социальной напряженности в регионе) - и затрат на проект; - деятельность по консультированию руководителей, аппарата управления, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности; - рыночная стоимость акционерного капитала компании, реализующей проект. 8 Расходы, понесенные спонсорами (выплаченные проектной компании) или самой проектной компанией в период оформления финансовой документации - это: - расходы проектной компании; - гонорары в период разработки; - затраты на разработку проекта; - цена «сквозного» контракта. 9 Показатели эффективности проекта, которые учитывают финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников - это: - коммерческая (финансовая) эффективность; - бюджетная эффективность; - экономическая эффективность; - интегральная эффективность. 10 Период окупаемости проекта - это: - категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников; - период, продолжающийся с первого дня осуществления реализации проекта и вложения первых инвестиционных затрат, до того момента, когда размер полученной чистой прибыли будет равен объему осуществленных расходов на проект, то есть до момента, когда будет достигнута точка безубыточности; - отношение собственных средств предприятия и субсидий к заемным; - сопоставимость условий сравнения различных проектов. |