Рабочая тетрадь. Рабочая тетрадь по дисциплине Основы менеджмента Учебная группа
 Скачать 82.07 Kb.
|
1.2.1. Краткая характеристика предприятияПолное название компании: Предприятие создано: - на рынке - лет; - доля рынка - % - объемы продаж - руб./ед.; Организационно-правовая форма: ИП,ООО, ПАО Концепция ведения бизнеса Миссия: Видение компании: Стратегия компании: Ценности компании: Бизнес-идея: Руководство компании: Местонахождение предприятия: Адрес: Российская Федерация Сайт Страницы и группы в соцсетях Email: Телефон: Виды основной хозяйственной деятельности согласно ОКВЭД: Уставной капитал: Учредительные документы - Организационная структура предприятия: линейно - функциональная Штат предприятия: Основные виды услуг: Ассортимент: Стратегические зоны хозяйствования: Центральный регион, г.Москва и Московская область Уставной капитал: нет Организационная структура предприятия: линейная Стратегические зоны хозяйствования: рынок строительно-отделочных работ Организация сбыта (каналы сбыта): собственный сайт компании, социальные сети Реализация услуги: Москва и Московская область Основные конкуренты: частные мастера, строительные бригады, мелкие компании по ремонтно - строительным услугам Организационная структура предприятия: 1.2.2. Корпоративная карта предприятия.Производственные фонды предприятия: (количество производственных линий и их моральный и физический износ) Финансовое состояние предприятия: (уровень финансовой устойчивости, кредиторская и дебиторская задолженность) Уровень капитализации: (высокий, предприятие входит в Топ - 10 лучших производителей отрасли) Процент обновления основных производственных фондов: Применяемое оборудование и технологии: (оборудование и технологии производства) Уровень текучести кадров предприятия:------ % Уровень мотивации сотрудников: низкий Основные акционеры предприятия: - ПАО "ПРОД-ИНВЕСТ"; ИНН: 7708735750; ОГРН: 1117746212187 Доля участия лица в уставном капитале эмитента: 7.43% ; Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций эмитента: 7.66% - ПАО "Объединенные кондитеры"; ИНН: 7708552315; ОГРН: 1057746223776 Доля участия лица в уставном капитале эмитента: 89.45%; Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций эмитента: 92.22% Организации партнеры: Зарубежные партнеры: Кредитные банки: Страховые компании: Целевой сегмент потребителей: Репутация предприятия на рынке: высокая 1.2.3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯНаиболее традиционный подход к стратегическому анализу внутренней среды как ресурсу организации -- это SWOT-подход, но только в части SW, т.е. с позиции сильных и слабых сторон организации. Управленческие цели традиционного SW-подхода очевидны: сильные стороны как хороший ресурс организации сохранить и постараться дополнительно усилить; а слабые стороны -- устранить. SNW -- это аббревиатура трех английских слов, которые означают: S -- Strength -- сильная позиция (сторона), N -- Neutral -- нейтральная позиция, W -- Weakness -- слабая позиция (сторона). Таким образом, при SNW- подходе или стратегическом SNW-анализе все изложенное про SW-подход сохраняется, но при этом еще добавляется особая нейтральная, т.е. N-позиция. В нейтральной позиции фиксируется среднерыночное состояние. Для победы в конкурентной борьбе достаточным может оказаться состояние, когда организация относительно конкурентов по все (кроме одной) ключевым позициям находится в состоянии N и только по одному фактору - в состоянии S. Следовательно, SNW-пoдxoд -- это значимое развитие SW/SWOT-подхода. Обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT-анализа. Для получения более конструктивного и конкретного представления о стратегическом анализе внутренней среды организации на основе SNW- подхода рассмотрим таблицу. Техника работы с таблицей следующая: в каждой строке ставится только один крестик (или в колонке S, или в колонке N, или в колонке W). «Крестик» означает выбор одной из трех указанных альтернативных позиций. Причем альтернатива -- это интегральная качественная оценка соответствующей конкретной позиции внутренней среды организации в данной конкретной ситуации относительно ее ситуационного среднерыночного состояния. Таким образом, стратегический анализ внутренней среды организации должен быть системным как с точки зрения охвата всех структурных и процессных элементов организации, так и в плане применяемого аналитического инструмента. При SNW- подходе изучается сильная, слабая и нейтральная сторона предприятия. Стратегический SNW – анализ внутренней среды S – сильная позиция, N – нейтральная позиция, W – слабая позиция. ПАО (ООО, ИП) ________________________________________ (на осенний / зимний период 2020 г.)
Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации).
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||