экономика организации. курсовой проект Маскальчук В.В. Разработка бизнесплана на новый вид продукции оао Новосверженский лесозавод
 Скачать 238.77 Kb.
|
 ) все риски делятся на две группы: и  .Риски первой группы считаются приоритетными, в первую группу входят риски     во вторую - ,  Число рисков в первой группе  а во второй  По степени значимости рискам приданы веса -  ;W2= 0,2; W3 = 0,15; W4 = 0,12; W5 = 0,08; W6 = 0,05. Причем сумма всех рисков по всем группам равна 1. Для оценки рисков вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску, были привлечены эксперты (экспертная группа состояла из сотрудников компании – ком. директор, руководитель ОМТС, начальник отдела снабжения, бухгалтер, технолог, начальник ТО), результаты их оценки приведены в таблице 2.3.
Табл. 2.3 - Оценка рисков экспертами Определим веса групп с наименьшим приоритетом по формуле: Wk = 2/k*(f+1) (4) где f – соотношение весов первого и последнего п р и о р и т е т а , k – число включенных в расчет групп. F = W1/W6 = 0,4/0,05 = 8 Так как мы находим веса группы с наименьшим приоритетом то Wi = W2, W2 = 2/2(8+1) = 0,11 (по формуле 4) Вес второй группы W2 = 0,11, определим вес первой группы по формуле: W1 = Wk*((k-1)*f+1-1/k-1) (5) W1 = 0,11*((2-1)*8+1-1)/2-1) = 0,88 Вес первой группы W1 = 0,88, определим веса простых рисков в каждой из групп по формуле : Wi = W1/Mi (6) где Мi – число рисков в группе. Для первой и второй группы веса рисков равны: W1 = 0,88/4 = 0,22 (по формуле 6) W2 = 0,11/2 = 0,055 (по формуле 6) Данные расчета сведем в таблицу 2.4.
Табл. 2.4– Веса рисков в приоритетных группах Используя вероятные оценки рисков, полученные экспертами, можно определить бальные оценки наступления рисков по формуле: R = Wi*Vi (7) где R – бальная оценка по всем рискам. Расчет бальной оценки рисков представлен в таблице 2.5
Таблица 2.5 - Бальная оценка рисков Приняв R=0,396 за 100 баллов, проведем ранжирование рисков по существенным видам и оценим по баллам. Полученные данные приведены в таблице 2.6.
Табл. 2.6 - Значение рисков и их ранжирование Исходя из данных таблицы 2.6, мы можем назвать три наиболее существенных риска реализации данного проекта по степени приоритетности: Снижение цен конкурентов – 33,3 бала; Рост цен на сырье, материалы, перевозку – 22,2 балла; Платежеспособность потребителей – 16,7 балла; Проанализировав виды рисков можно сказать, что: Снижение цен конкурентов и снижение цен на данный тип продукта имеет большую вероятность но, стратегия предприятия направлена на создание продукта-лидера по качеству, сто подразумевает определенный уровень цен, характеризующих это качество; Рост цен на сырье, материалы и перевозки имеет большую вероятность, так как большинство предприятий индексируют свои цены в соответствии с ростом курса доллара, но в настоящее время на рынке сырья, материалов и перевозок имеется большая конкуренция и всегда можно найти оптимальное решение этой проблемы; Платежеспособность потребителей в современной ситуации достаточно низкая, но предприятие имеет возможность снизить отпускные цены и увеличить объемы продаж; Увеличение производства у конкурентов имеет большую вероятность, мера противодействия – создание продукта с новыми потребительскими качествами; Неустойчивость спроса маловероятна, потому, что этот рынок является бурно развивающимся и имеет большую емкость, и кроме этого в структуре прибыи предприятия имеется большой запас для снижения отпускных цен и тем самым восстановления прежних объемов продаж; Рост налогов мало вероятен, но даже в случае этого события предприятие будет акцентировать внимние на налоговом планировании своей деятельности. Оценка эффективности и разработка рекомендаций по повышению устойчивости инновационного проекта Определение эффективности производства начинается с установления критериев эффективности, т.е. главных признаков оценки эффективности производства вытекает из необходимости максимизации получаемых результатов или минимизации получаемых результатов или минимизации производимых затрат исходя из целей развития предприятия. Отсюда в качестве исходного количественного критерия эффективности должна выступать годовая норма прибыли на вложенный капитал, определяется по формуле: Е = П /К (8) Где Е – норма прибыли на вложенный капитал, %; П–чистая прибыль (годовая) завычетом налогов; К-вложенный капитал, обеспечивающий получение прибыли; Е = 2 007 130/209 900 = 9,6% (поформуле 8) Годовая норма прибыли на вложенный капитал составила 9,6%. Рентабельность продаж 1-ый год – 34,4%, 2-ой год – 36,3%, 3-ий год – 38%. Рентабельность продукции 1-ый год – 62,8%, 2-ой год – 69,6%, 3-ий год – 75,8%. Точка безубыточности производства достигается после выпуска 2000 кг. Древесных пеллет, что соответствует выручке 97234 руб. Окупаемость проекта составляет 3 месяца. Исходя из представленных данных, можено сделать следующие выводы. Для разработки и внедрения проекта необходимо 209900тыс. руб. для финансирования проекта нет необходимости в заемных средствах и долгосрочных кредитах, т.к. финансирование проекта будет производится за счет средств компании. Для производства нового продукта нет необходимости в покупке дорогостоящего оборудования, т.к. пеллеты пудут производится на имеющихся производственных мощнастях, что позволяет значительно сократить расходы. В планируемом периоде (2021 – 2023 гг.) имеет место рост объемов производства на 20 и 30% соответственно, на существующих мощностях. Годовая норма прибыли на вложенный капитал составила 9,6%, это означает, что 1 вложенный рубль приносит 9,6 руб. прибыли. Ожидаемая норма чистой прибыли (за первый год) составит 2007130 руб., планируемый прирост прибыли в 2021 – 40,8%, 2022 – 46,8%. Планируемая рентабельность продаж и продукции увеличивается из года в год, что характеризует стабильный рост прибыли, увеличение производства продукции и его сбыт. Сущность ценовой политики предприятия заключается в вытеснении конкурента за счет снижения цены (цена на единицу продукции ниже средневзвешенной рыночной цены). Линейно-функциональная организационная структура данного предприятия достаточно эффективна. Преимущество инновационного проекта по производству древесных пеллет заключается в том, что при минимальных первоначальных вложениях, есть перспектива получения стабильной прибыли, рост производства и реализации продукта. Это дает основания сделать вывод, что реализация проекта по производству древесных пеллет экономически целесообразна. Для успешной деятельности предприятия большое значение имеет инновационный настрой менеджера всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя – расширить участие непосредственных исполнителей в принятии инновационных решений. Систематическое снижение издержек – основное средство повышения прибыльности проекта. Естественно, что снижение издержек на производство продукции не изменяет его полезных свойств, но позволяет снизить цену в конкурентной борьбе. На начальном этапе производства продукции предприятие имеет возможность снизить отпускные цены и увеличить объемы продаж. Повышение эффективности производства в значательной степени зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность работы и на этой основе увеличивать съем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади. Что касается совершенствования организации производства и труда, то этот процесс наряду с экономией на издержках за счет сокращения потерь практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, т.е. экономию затрат живого труда. Так же не нужно забывать о том, что необходимо поощрять сотрудников причастных к производству и сбыту продукции. Заинтересовывать их в продвижении продукции и развитии этого проекта. Рекламная компания, это не мало важный фактор в продвижении продукции и повышении устойчивости проекта. Это посещение выставок, где можно получить информацию о конкурентах и их товарах, на выставках можно быть посетителем и участником, что делает возможность заключать новые сделки и продвигать свою продукцию. В конечном итоге все мероприятия направлены на получение белее высоких финансовых и экономических результатов работы. Исследовав основные аспекты организации сервисного предприятия и подробно изучив теоретические основы бизнес – планирования, мы создали бизнес-план на новый вид продукции для ОАО «Новосверженский лесозавод», экономически обоснованный аналитический докумнт, показывающий реальность планируемого проекта. Успешно разработаны производственный и организационный планы, а также план маркетинга и финансовые аспекты деятельности. По моим подсчетам, затраты окупятся достаточно быстро. Приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта показывает, что он является прибыльным, имеет короткий срок окупаемости. Исходя из представленных расчетных планируемых данных, можно сделать вывод, что в целом реализация проекта по производству нового вида продукции – древесных пеллет экономически целесообразна. Заключение В результате проведенной работы достигнута поставленная цель и задачи проекта. Сформулированы выводы о том, что в настоящее время бизнес-план является необходимой частью управленческой деятельности предприятия, без которого запуск нового производства или расширение деятельности предприятия практически невозможен. Бизнес-план является основным источником информации о рациональности вложения денежных средств в проект для инвесторов, кроме того, для самого предприятия служит источником выводов о том, являются ли идеи о возможностях и направлениях дальнейшего развития предприятия рациональными и принесет ли их внедрение необходимый результат. Бизнес-план включает в себя несколько разделов, основными из которых являются введение, резюме, общая информация о предприятии и о производимой продукции, маркетинговый план, производственный план, финансовый план, анализ рисков. В первой главе данного исследования были изучены: сущность и роль бизнес - плана, структура и последовательность разработки бизнес - плана, организация процесса бизнес планирования. Краткий вывод из первой главы можно сделать следующий. Бизнес - план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Бизнес-план представляет собой краткое, точное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Такой план позволяет выбрать из большого количества различных ситуаций наиболее перспективные и определить средства их достижения. Основной целью бизнес - планирования является привлечение потенциальных партнёров к бизнесу, привлечения инвесторов и спонсоров к предполагаемому направлению деятельности фирмы. К основным причинам составления фирмой бизнес-плана относятся такие, как: ознакомление потенциальных партнёров с замыслами предпринимателя; необходимость знания инвесторами и кредиторами объективной оценки делового предложения; цифровое обоснование эффективности бизнес - идеи. Основной вопрос составления бизнес - плана заключается в том, чтобы доказать целесообразность и экономическую эффективность инновационного проекта, для выполнения которого предприниматель пытается привлечь дополнительные средства. Бизнес - план помогает координировать деятельность партнёрских фирм, организовывать совместное планирование развития ряда организаций, связанных кооперированием и изготовлением одного или нескольких взаимодополняющих продуктов. Во второй главе данного исследования дана краткая характеристика предприятия ОАО «Новосверженский лесозавод» и рассмотрена концепция производства нового продукта. А также проведён анализ внешней и внутренней среды и составлен организационный план, производственный план и план маркетинговой деятельности. ОАО «Новосверженский лесозавод» стремиться развиваться в ногу со временем, отрабатывая новые технологии и выпуская качественный продукт. Целью предприятия является расширение границ взаимодействия на внутреннем рынке Белорусии, удовлетворяя потребности потребителей, быть конкурентоспособными и выйти на рынки ближайшего зарубежья. |