экономика организации. курсовой проект Маскальчук В.В. Разработка бизнесплана на новый вид продукции оао Новосверженский лесозавод
 Скачать 238.77 Kb.
|
|
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ По дисциплине «Экономика организации (предприятия)» На тему: «Разработка бизнес-плана на новый вид продукции ОАО «Новосверженский лесозавод» Группа Го19Э271 Студент В.В. Маскальчук Преподаватель И.И. Марущак МОСКВА 2021 г. Содержание Введение…………………………………………………………………………..3 Глава 1 Теоретические основы бизнес-планирования инновационной деятельности……………………………………………………………………...6 1.1 Сущность и значение бизнес-планирования инновационной деятельности фирмы……..…………………………………………………………………...…..6 1.2 Содержание бизнес–плана инновационного проекта……..........………...10 1.3 Процесс разработки и реализации инновационного бизнес–плана……...12 Глава 2 Разработка бизнес-плана на новый вид продукции для ОАО «Новосверженский лесозавод»……………………..…………………….….....14 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Новосверженский лесозавод» ……………………………………………………………………….14 2.2 Разработка бизнес-плана на новый вид продукции…………...……..…...18 2.3 Оценка эффективности и разработка рекомендаций по повышению устойчивости инновационного проекта………..……………………………....35 Заключение…………………………………………………………………...…..39 Список литературы………………………………………………………….…...42 Приложение А…………………………………………………………………....44 Приложение Б…………………………………………………………………....46 ВВЕДЕНИЕ Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Бизнес-план - это категория рыночного хозяйствования. он является проверенным инструментом повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства. Хорошо составленный, научно обоснованный бизнес-план необходим многим участникам коммерческого дела: учредителям-собственникам, партнерам и смежникам, инвесторам, банкам, административным органам и другим структурам. Тема курсового проекта актуальна в связи с тем, что в условиях рынка бизнес-планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика. Всем участникам бизнес-план дает необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства дела с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности. Составление бизнес-плана имеет свою специфику (например, бизнес-план в строительстве отличается от бизнес-плана в транспорте или торговле), но их структура не будет существенно различаться, за исключением некоторых дополнений (например, планирование использования мощностей (вместимости гостиницы, стадиона, зрительного зала), оборудования (прачечной, химчистки), выпуска продукции (багетной или переплетной мастерской, изготовления визитных карточек, буклетов) и т. п.). Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса. Целью данного исследования является: изучение теоретических основ бизнес - планирования, анализ внешнего и внутреннего окружения инновационного проекта ОАО «Новосверженский лесозавод», возможность производства и реализации нового продукта на основе бизнес - планирования и разработка рекомендации по оптимизации деятельности предприятия на основе полученных результатов. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: · изучить теоретические основы бизнес - планирования; · разработать бизнес - план для предприятия ОАО «Новосверженский лесозавод» по выпуску нового продукта; · оценить эффективность бизнес-плана ОАО «Новосверженский лесозавод»; · оценить риски инновационного проекта; · предложить меры по повышению устойчивости проекта и снижению рисков. Объектом данного исследования является инновационный проект ОАО «Новосверженский лесозавод», который заключается в разработке нового продукта и выхода с ним на новый рынок. Предметом исследования является экономические явления и отношения, возникающие в процессе планирования финансово - хозяйственной деятельности предприятия, их взаимосвязь и взаимозависимость. Методологической базой послужили труды отечественных авторов в области бизнес - планирования, такие как: Аникеев С. А., Балабанов И. Т., Бринк И. Ю, Горемыкин В.А., Савельева Н. А., Бухалков М. И., Вайсман А., Винокуров В. А. и др. (см. приведенный в конце работы список использованной литературы). Информационной основой послужили данные, собранные автором на предприятии ОАО «Новосверженский лесозавод». Методология исследования основывалась на системном подходе. Практическая значимость работы заключается в том, что предоставленный проект позволит компании выйти на совершенно новый рынок, рекомендации позволят улучшить финансовое состояние предприятия. Структура работы состоит: Введения, 3-х глав, заключения, списка используемой литературы, приложений. В 1-ой главе данного исследования будут изучены: сущность и роль бизнес - плана, структура и последовательность разработки бизнес - плана, организация процесса бизнес - планирования. Во 2-ой главе данного исследования будет дана краткая характеристика предприятия и рассмотрена концепция производства нового продукта. А также будет проведён анализ внешней и внутренней среды, анализ производственного плана и рынка сбыта. Разработан финансовый план по производству нового продукта. В 3-ей главе данного исследования будет произведена оценка эффективности по основным финансовым показателям. Оценка возможных рисков и разработаны рекомендации по повышению устойчивости проекта. Приложения содержат материалы, иллюстрирующие ход и результаты исследования. Глава 1 Теоретические основы бизнес-планирования инновационной деятельности 1.1 Сущность и значение бизнес-планирования инновационной деятельности фирмы На современном этапе развития экономики страны в целом и экономических процессов субъектов хозяйствования важность планирования возрастает все больше и больше. Это связано в первую очередь с множеством проблем, которые возникают в разных сферах и отраслях экономики: существенно возрастает число убыточных предприятий, сокращается прибыль, снижается финансовая устойчивость и общая эффективность деятельности. В силу данных обстоятельств рыночная экономика предъявляет довольно высокие требования к высшему звену управления, к менеджерам различных уровней. Руководители должны обладать высоким уровнем знаний и быть компетентными в процессе принятия управленческих решений. Опыт отечественных и зарубежных предприятий свидетельствует от том, что множество предприятий теряют свою прибыль в том числе и потому, что плохо оценивали и прогнозировали изменение внешней и внутренней среды, не совсем корректно выявляли свои потенциальные возможности и сопоставляли их с реальностью. Одним из инструментов к созданию благоприятной управленческой среды, увеличению возможности добиваться поставленных целей, наращивать свою прибыль и сокращать убытки служит бизнес-планирование. Планирование является одной из функций управления, лежит в основе принятия управленческих решений, формирует и вырабатывает цели и задачи деятельности субъекта хозяйствования, определяет пути и способы достижения поставленных целей и задач, выявляет ресурсы способствующие этому. Некоторые экономисты считают, что планирование – завершающий этап прогнозирования. В 90-х годах, после распада СССР, отечественные предприятия резко столкнулись с множеством проблем: общая децентрализация экономики и, как следствие, переход на самоокупаемость большого числа предприятий, резкий рост конкуренции на рынке, устаревшие технологии производства и оборудование, малоэффективные методы управления предприятием в условиях рыночной экономики и неподготовленный персонал к изменениям. Именно в этот период развивалась более прогрессивная форма планирования – бизнес-планирование, которое обеспечивало достижение эффективных управленческих решений. Бизнес-планирование — инструмент первостепенной значимости в процессе управления компанией, от эффективности которого зависит будущее функционирование предприятия. Формирование бизнес-плана дает возможность команде продуктивно и грамотно использовать в работе существующие фонды и ресурсы и применять планирование в качестве весьма действенного механизма управления. В статье мы поговорим о том, как правильнее подойти к вопросу и заранее учесть возможные риски. Использование бизнес-планирования в управлении бизнесом — это выполнение ряда действий, нацеленных на изучение положения дел компании в прошлом, настоящем и с расчетом на будущее. Суть заключается в следующем: выявить цели и задачи развития предприятия, определить перспективы, найти оптимальное направление для воплощения в жизнь новых проектов, дать оценку возможной прибыли и рисков. Документом, отражающим ключевые моменты бизнес-планирования, является бизнес-план. В настоящее время имеется большое разнообразие определений такого, в общем-то, традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значения, структуры и методов разработки. Раскроем сущность данного понятия. Бизнес-план представляет собой краткое, точное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Такой план позволяет выбрать из большого количества различных ситуаций наиболее перспективные и определить средства их достижения. Основной целью его разработки является привлечение потенциальных партнёров к бизнесу: он составляется для получения кредита или привлечения инвесторов и спонсоров к предполагаемому направлению деятельности фирмы [7.C. 88]. Другими целями разработки бизнес-плана являются: · планирование деятельности фирмы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов; · выявление степени реальности достижения намеченных результатов; · доказательство целесообразности реорганизации действующей фирмы или создания новой; · убеждение персонала фирмы в возможности достижения новых рубежей деятельности, намеченных в плане и др. Бизнес-план охватывает практически все основные ступени развития организации в условиях рыночной экономики, объемы финансовых затрат, сроки исполнения проектов, вопросы, касающиеся кадров, возможные риски, предполагаемые доходы, расчетное время окупаемости и т. д. Подготовка бизнес - плана происходит на основе определённых требований к его оформлению. Бизнес - план как официальный документ оформляется в соответствии с имеющимися стандартами. Так, сейчас в нашей стране рекомендуется для составления бизнес-плана пользоваться российской проформой СП-11-101-95. Формат плана не имеет принципиального значения, так как все документы готовятся в общепринятой структуре UNIDO с последующим преобразованием проекта к конкретным требованиям инвестора или кредитора и с учётом нюансов его продвижения [12.C. 327]. Бизнес-план характеризуется тем, что он: 1. отражает объективную оценку предпринимательства фирмы; 2. является инструментом проектно-инвестиционного решения, направленного на удовлетворение потребности рынка; 3. основан на коммерческом аспекте деятельности; 4. включает анализ проблемы и способ её решения; 5. служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов на определённый период времени. Поэтому может рассматриваться как мерило степени достижения успеха; 6. представляет собой документ, позволяющий «высветить» необходимый курс действий и управлять бизнесом; 7. в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций, то есть служит как бы «приманкой» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса; 8. рассматривается как инструмент внутрифирменного управления и, соответственно, процесса планирования. Поэтому он является документом постоянно обновляемым, что делает фирму восприимчивой к разным рода нововведениям (технического, технологического, организационного и иного характера); 9. является хорошей рекламой для предстоящего бизнеса, так как создаёт деловую репутацию и выступает своеобразной визитной карточкой фирмы. Поэтому бизнес-план должен быть компактным, красиво оформленным и информационно наполненным; 10. демонстрирует готовность идти на риск, однако является своего рода документом, страхующим будущую сделку; 11. является инструментом самообучения, и его разработка - это непрерывный процесс познания и самопознания. К основным причинам составления фирмой бизнес-плана относятся такие, как: ознакомление потенциальных партнёров с замыслами предпринимателя; необходимость знания инвесторами и кредиторами объективной оценки делового предложения; цифровое обоснование эффективности бизнес - идеи. Основной вопрос составления бизнес-плана заключается в том, чтобы доказать целесообразность и экономическую эффективность предпринимательского проекта, для выполнения которого предприниматель пытается привлечь дополнительные средства. Бизнес-план помогает координировать деятельность партнёрских фирм, организовывать совместное планирование развития ряда организаций, связанных кооперированием и изготовлением одного или нескольких взаимодополняющих продуктов [12.C. 328] Разработка бизнес-плана должна подчиняться следующим основополагающим принципам [12.C. 329]: Единство. Суть в том, что предприятие следует рассматривать как целостный объект. Его составляющие должны придерживаться одного направления в развитии. Планы отдельных подразделений – неразрывно взаимодействовать с задачами всей компании. Участие. Вне зависимости от должности и круга обязанностей к осуществлению бизнес-планирования привлекается каждый работник. Непрерывность. Суть этого принципа сводится к тому, что бизнес-планирование является процессом постоянным и непрерывным. Такой подход позволяет своевременно корректировать тактику с учетом неопределенных и стремительно меняющихся внешних условий. Гибкость. Способность быстро перестроиться в связи с возникновением непредусмотренных факторов, влияющих на работу предприятия. Максимальная точность. Необходимое условие при составлении любого бизнес-плана. Непременное выполнение. Составленный план надлежит четко исполнять, и это касается каждого сотрудника организации. Для составления бизнес-плана привлекается обширная информация, затрагивающая широкий круг вопросов о рынке, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и др. Значительная часть информационного материала не входит в окончательный официальный вариант бизнес-плана, но заслуживает внимания при предварительной разработке его рабочего варианта, в который включают всю рабочую информацию, сгруппированную по разделам документа. Эти материалы могут иметь разнообразный характер (от описаний и формулировок идей до расчётов, оформленных в виде таблиц произвольного типа); они постоянно дополняются в процессе работы и используются при модернизации официального варианта бизнес-плана. Таким образом, соблюдаются основополагающие принципы составления этого документа. Информация, содержащаяся в бизнес-плане, в дальнейшем будет использоваться не только руководством фирмы, но и отдельными специалистами в их повседневной работе: бухгалтером, экономистом, менеджером, коммерсантом, юристом, финансистом и др. Как правило, бизнес - план разрабатывается на несколько лет. Показатели первого года даются с разбивкой по кварталам (возможно и месяцам). Годовой бизнес - план фирмы может уточняться и продлеваться на следующий год. Ключевыми особенностями бизнес - планирования служат [12.C.330]: 1. многоцелевая установка: осознание собственных целей, возможность выхода на уровни власти, обоснование потребности в инвестициях; 2. энциклопедичность изложения: на его основе и содержащихся в нём справочных сведений будут в дальнейшем приниматься все решения, связанные с данным бизнесом, без обращения к другим информационным источникам; 3. временной охват: он составляется обычно на срок от 2 - 3 лет до 5 - 7 лет. Основной материал плана за это время не должен устареть; 4. внеинфляционность: ключевые расчёты лучше вести в «твёрдой валюте», например, «евро» или долларах, отслеживая динамику в национальной валюте - рублях; 5. реальность и полнота: у разработчиков должны быть и другие возможные варианты. Кроме того, могут быть «открытый» и «закрытый» проект бизнес-плана; 6. нетривиальность: присутствуют незатемненные выводы, прозрачные рекомендации, продуманный механизм исполнения; 7. многоуровневость: краткое резюме и подробная аргументация деловых предложений; 8. доходчивость и обозримость: разделы плана содержательны, понятны в изложении специалистам и администраторам. Таким образом, бизнес-план представляет собой краткое, точное описание предполагаемого бизнеса. 1.2 Содержание бизнес–плана инновационного проекта. В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес планов в зависимости от назначения: по бизнес - линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему) [8.C. 20]. В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес - план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес - планы по приведённой выше типологии. К факторам, определяющим объём, состав и структуру бизнес - плана, степень его детализации, можно также отнести: [8.C. 21]: · специфику вида предпринимательской деятельности; · размеры предприятия; · цель составления бизнес - плана; · общую стратегию предприятия; · перспективы роста создаваемого предприятия; · размер предполагаемого рынка сбыта; · наличие конкурентов. В зависимости от цели составления бизнес - плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнёров, привлечения партнёров, контрактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Чем крупнее рынок сбыта, тем больше количество его сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес - плана. На предприятии разрабатывается два варианта бизнес плана: официальный и рабочий бизнес - план. Бизнес - план - официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнёров по бизнесу и т.д. Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т.п. Значительная часть этого материала не входит в окончательный официальный вариант бизнес - плана, потому целесообразно иметь два вида одного бизнес - плана - официальный и рабочий бизнес - план. В рабочий бизнес - план включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес - плана. Эти материалы могут иметь самый разнообразный характер (от описаний формулирования своих идей до расчётов, оформленных в таблицах произвольного вида), постоянно дополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес – плана [4.C. 136]. Последовательность разработки бизнес - плана показана в таблице 1.1. Особую структуру и логику изложения имеет бизнес план финансового оздоровления предприятия, он является основным документом неплатёжеспособных предприятий и служит для: · выработки стратегии выживания предприятия; · составления плана проведения реорганизационных процедур; · организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении; · обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.
|